国有企业领导者塑造决策力

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1、塑造国有企业领导者的决策力所谓决策，就是领导考根据决策原理、遵循决策程序和运用决策方法，对重大战略、重大问题择优选择和决断，在权衡利弊的基础上，从诸种方案中选取其一或综合成一的过程。简言之，决策就是“拍板定夺”，就是“优选方案”。党的十六大指出：“正确决策是各项工作成功的重要前提/在市场经济条件下，企业面对的经营环境、竞争形势日趋复杂多变，决策的难度及对全局的影响越來越大,领导者的决策能力和决策效果时时受到严峻的考验。国有企业领导者能不能审时度势，胸怀全局，用战略眼光和科学方法分析M场经济形势，洞察先机，敢想敢于，排除干扰，决策定案，直接关系到企业发展的成败。经济学家认为，企业遭遇毁灭性打击

2、，往往不是因为某一项经营上的失误或管理上的不足，而是源于决策失误。无数事例都证明了这一点。美国铁星公司曾耗资50亿美元建造了66颗低轨卫星系统。然而，铁星系统运营不久，市场与财务危机即纷至沓来，50亿美元沉重债务最终导致铁星公司破产。这是一起由于对市场局势、经济发展趋势严重误判而导致决策失败的典型案例。因此，加强企业领导者的决策能力至关垂耍，对丁刚刚起步参与全球市场竞争的中国企业来讲，提高领导者的决策能力更是一项现实而紧迫的任务。领导者提高决策能力，重点要提高总揽全局、战略谋划、多谋善断、调查研究、排除干扰的能力。一、提高总揽全局能力企业重大问题决策-般涉及方向性、全局性。一招不慎，满盘皆输

3、。因此,要在重人决策问题上防止颠覆性的决策失误发生，必须牢牢把握好方向和全局,提高决策能力首先要提高总揽全局能力。国有企业实施决策有其口身的特点，即必须把遵循国家政策方针与遵循市场经济规律和企业发展规律有机结合，脱离国家政策轨道或者违背客观规律、脱离实际的决策都有可能给企业带来灾难性后果。国家的方针政策和市场的竞争形势对决策者来说是必须把握的全局，只有胸中有全局，才能真止把人势和自身实际结合起来，进而实现止确决策。这就要求国有金业领导者必须止确理解把握党和国家的方针、政策，理解把握上级的战略部署、总体要求。同时，规律性的东四，往往也是带有全局性和战略性的，把握规律也需要领导者具备良好的总揽全

4、局能力。因此，企业领导者应该集中精力研究和解决全局性、战略性和前瞻性的重大问题，通过提高总揽全局能力确保决策的正确方向。做到总揽全局，基本要求Z—是领导者要坚持决策程序的民主性和开放性。只有决策程序民主、歼放，才能使领导者在多个方案之间比较分析、权衡利弊、扬长避短、优化选择，对全局的把握保持平衡。任何决策总有多个方案存在，如何择优，从而使决策更趋合理、科学，是一门很深的学问。如何在分析比较中不断明确思路，如何在权衡利弊屮进行方案择优，不同的决策者由于思路不同，效果也齐不相同。由于所处的地位、观察问题的角度以及思考问题的方式方法不同,企业领导者之间、专家之间、部门之间、职工之间，对同一个决策方

5、案常常会有不同的看法，有时甚至会出现尖锐的或对立的意见。这其实并非坏事，相反，这种对立对于企业领导者作出科学决策是十分有益的。任何一项好的决策，都不是从“众口一词”屮得来的，而是以互相对立甚至冲突的意见为基础，从不同意见、不同观点和不同判断的选择或综合中产生的。一次，美国通用汽车公司总经理斯隆主持高层管理人员会议讨论某项决策，人家的看法完全一致，他却出乎意料地宣布：“现在休会，这个问题延期到我们能听到不同意见时再开会决策。这样，我们也许能得到对这项决策的真正了解。”斯隆的这种做法确实发人深省。企业领导者在对企业重大战略、重要问题进行抉择决断时，能够听到不同意见，可以促使领导者从更全而的角度和

6、更深的层次上对问题进行分析权衡，有利丁•提高决策的可靠性，并减少决策方案的实施阻力，即便实践最终证明当时的决策有谋,那么原來的反对意见则有可能成为一个现成的补救方案，免得临渴掘井，束手无策。因此，国有企业领导者在决策过程中必须广开言路，鼓励包括职工群众在内的其他人提出建设性意见，特别是批评意见，以开阔视野，开拓思路，激发口身的想彖力和创造力，在抉择决断时扬畏避短，促进科学决策、正确决策。事实上像斯隆这样开明的决策者还不是很多。特别是在国有企业集体决策的机制下，人们由于习惯了“认识一致，风险共担”的决策模式，在决策过程中往往喜欢按照少数服从多数规则行事。任何事情都有共性和个性、一般与特殊之分，

7、有时真理掌握在少数人手里，如果一味地不加分析地按照多数人的意见进行决策，就可能造成严重失误。成功的决策者，必定是善于采纳少数人意见的智者。对国有企业领导者來说，在决策实践中必须培养和营造有利于大家敢于发表不同意见的氛围。一要营造让人讲话的氛围。像一句西方谚语所说的那样：尽管我不同意你的观点，但我誓死捍卫你发言的权利。耍做到心诚、色温、气和、词婉；要容其所不及，谅其所不能，恕其所不知，视其所不欲；要有兼容的大度