品牌策略-桂林三金的品牌之路

《品牌策略-桂林三金的品牌之路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、桂林三金的品牌之路中更药学是我国民族优秀文化的重要组成部分，我们不少的药业生产企业在促进我国的屮药业的发展中作出了不小的贡献，像桂林三金药业集团公司，面对激烈的药业市场竟争，显示岀强人的牛命力，产品久胜不衰，-企业经济效益连年上升。在调查屮，我们发现这个金业最根本的一条就是，在激烈的市场竞争中能抓住机遇，发挥自己的优势，发展白己的名牌产品。他们的主要做法是：一、制定正确的发展战略桂林三金药业集团公司前身是桂林市中药厂，建于1967年。1984年该金业在广西同行业屮还是个管理落后、技术水平低卜•的金业，在常年牛

2、产的30个产品屮，没有一个是叫得响、立得住的名牌产品，企业曾经连一张次年的产品订单都拿不到。当时，企业的生产经营活动不仅受资源约束，还受到市场竟争的冲击，而临绝境。但是，企业的领导清醒地看到,这是新吋期产生的突出矛盾，企业要想适应多变的市场竞争的需要，既不能幻想重新冋到过去那种中药品供不应求的短缺的年代，也不能苦熬苦撑，期待国家放松宏观调控，松动银根，出现新一轮的“涨价效应”和“速度效益”。企业唯一的出路是将市场的压力转化为动力，研究市场新特点，把握市场需求变化，积极开拓市场，挖掘市场潜力，缓解市场约束。同时

3、，他们也看到，企业Z间价格竞争的同对，品牌竞争口趋明显，光冇低价格，没冇品牌，很难占有市场。面对市场上不少药厂产品相互仿制的状况，企业领导认识到，仿制别人的产品，只会定低水平重复的老路，企业即使得利也只是暂时现彖，最终必将使企业乃至整个中药事业的发展停滞不前，只有开发有自身特点的产品，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。为此，公司将产品开发的着眼点放在填补国内外市场空口或创新住产紧缺的、具有白少特色的名优屮成药上，提出了“名牌产品、明星企业、名人企业家”的名牌兴企战略，确立了“新奇制胜,科技兴企”的指导方针，走“

4、自己”的名牌路。二、新奇制胜创名牌产品特色明显、牌了响，就能广招四方客。西瓜霜是一治疗口腔、咽喉疾病的良药，因制取方式从明清沿用至今，已远远不能适应工业化规模生产的要求。当国内外20多家生产厂家纷纷要求下马西瓜霜生产吋，该集团公司却认准了口腔咽喉疾病药品市场的巨大发展前景，用了8年时间实现了西瓜霜的现代技术制収，从而使生产周期由8一10个月缩短到10一15天，得霜率较原來捉高6—21倍。凭借着资源、技术优势，采卅先进的工艺和配方，他们又相继研制出了桂林西瓜霜、西瓜霜润喉片、桂林西瓜霜胶囊、西瓜霜口喉宝等西瓜霜

5、系列产品，既提高了古方西瓜霜的疗效，又扩大了其适应症范围，牢牢占领了全国30个省市（H治区）的市场，还远销港澳东南亚、欧美等地。该企业的另一主导产品三金片，是70年代由公司总经理邹节明搜集的民间验方，通过科学的研究论证组方，提高了产品的技术含虽和疗效水平，成为治疗泌尿系感染的首选屮成药，在帀场上取得了出奇制胜的效果。技术改造是保证名牌产站优质、髙效、低耗的重要手段。围绕桂林西瓜霜、三金片等名牌产品，以先进的工艺为龙头，以提高产品质量、扩大产品规模、产生显著效益为F1的，他们实施了三期技改系统工程，每期工程重点

6、突出，期期工程环环相连，既保证木期技改成效，又为整体技改服务，每期技改项冃均实现了投产当年即收回全部投资，技改投入产出比为1:5.7,投入利润比为1：1.2o三、建立名牌管理体系市场瞬息万变。一个名牌要想一劳永逸，成为永远的佼佼者是不可能的。鉴于此，公司领导将创名牌看作是动态的、渐进的过程。面向市场，他们建立了“名牌梯队筛选”机制,在产品开发时，坚持“生产一批，贮备一批，研制一批，构思一批”的原则。目前，该企业投放市场的独家产胡有12个，尚储备特色产站21个，每年，公司都会根据市场需要从中挑选数个药•品投放市

7、场，并从中选出市场潜力大的产品在资金、技术等方面了以重点发展，促进其迅速成长为名牌。对已有名牌，公司积极推进“名牌创新机制”，产品投放市场后2-3年即与同类产品对照一次，进行疗效再验证，优胜劣汰，并追踪用户要求，改进现有产品，剔除不适应市场需要的部分，增加新的科技含量。三金片投产20多年来已经过6次人的改进，西瓜霜润喉片和桂林西瓜霜也分别经过3次大的改进，从而在不同阶段的市场中始终保持竞争优势，因而成为广西名牌产1996年，国家中医约管理局首批推荐79个产品为中国名牌产品，该企业的三金片作为唯一的治疗泌尿系感

8、染的药物，西瓜霜润喉片作为唯一的治疗咽喉口腔疾患的口含片双双上榜。在名牌筛选、创新的基础上，该企业创立了内外结合的名牌保障机制。对内，坚持：“GHP为准则，技师为主线，科技为先导，现代科学管理为手段，TQC为屮心环节，强化标准化为重点的基础管理，实现企业管理整体优化，全面提高企业素质，力求最大经济效益”的管理模式，建立辐射全公司的质量管理网络，实行“层层相关”、一级对一级负责，从原料人厂到产品出厂环