倪旭康----外贸转内销的六大策略

倪旭康----外贸转内销的六大策略

ID:46655957

大小:71.00 KB

页数:7页

时间:2019-11-26

倪旭康----外贸转内销的六大策略_第1页
倪旭康----外贸转内销的六大策略_第2页
倪旭康----外贸转内销的六大策略_第3页
倪旭康----外贸转内销的六大策略_第4页
倪旭康----外贸转内销的六大策略_第5页
资源描述:

《倪旭康----外贸转内销的六大策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、外贸转内销的六大策略为了抵御金融危机对出口市场的影响,很多外贸企业把II光转向了国内市场。在这个转变的过程中可以看到“外贸转内销”企业有个通病:思想上还是以对外贸易的订单形式展开,用外贸的思路做内销,这也是中国大量外贸企业转变过程中最人的障碍。外贸和内销本质的区别在,外贸仅仅是产品的提供者,而内销除了是产品的提供者之外,更是营销策略和品牌价值的提供者。川做外贸的心态去做内销,结果可想而知,外贸和内销的巨大差异,注定了企业要经历一些坎坷。策略一:营销体系重组战略是山体系实现保障的,没有与战略匹配的组织体系,就尢法落实相

2、关的职能。外贸和内销组织体系的建设具有很多的差异:外贸组织体系采用的是大区域订单制度,如在对客户系统进行划分时,以欧洲区域、北美区域、大洋洲区域等进行大区域划分。一个庞大的区域,往往仅仅山少数几个人实现服务。在外贸体系中,纽织建立是为了保障生产出符合客户要求的产品而创立的。但是内销体系的幺户需要的不仅是产品本身,更需要的是卖给最终消费者的方法。中国的经销商从本质来说还是处于弱势,不论从资金、组织、资源、策略述是意识等方而,往往处于比较被动的状态,如果没有有效的策略指导,没有有效的市场服务体系,他们将更加茫然,也正因为

3、如此,内销体系的组织架构往往比外贸体系更加复杂。在外贸体系屮,一个人可以创造上亿元的订单,只要按照合同履行条约,就能顺利推进;而在内销体系中,要服务好一个客八,需要销售部门、市场部门、督导审计部门、财务核算部门等多职能部门的支持和系统协调,创造出在市场上的影响力,创造出最终客八的认同和购买,才能实现销量的增长。这个增长,是儿何级的增长,能在短期内实现市场的巨人覆盖和利润增加,这是外贸永远都不能比拟的。因此,能否建立起具有内销特征的纽织架构,是一-个企业是否已经决定转变观念进行内销和能否内销成功的某木保障。在对组织架构

4、调整的过程中,我们为企业制订了“三步走"策略。1.构建营销屮心。以服务为导向是内销企业的根木,企业可以将原来的内贸部进行升级,构建营销中心,同时在体系中增加包括产品组、设计组、市场督导组等职能部门,以确保在服务客八的过程中,能应对•客户的需求,解决客八在市场上出现的各类问题。2.完善营销中心职能。公司确定战略li标后,需要进一步优化和完善组织架构,从市场策略和砧牌两个方面构建持续发力,而同时为了便于经销商的管理,企业应该从集团内部实现结算方式的优化,大大降低产品的出厂成本,以便企业能有更多的能力和费用投入到市场建设。

5、3.组建独立核算的营销分公司。内销系统是一个以情报和反应速度体现价值的组织体系,对丁•费用的使用和结算具有相对独立的财务体系。由丁•外贸和内销的差异,完全耍求外贸体系全而改变是不现实的,唯一的方法就是独立于外贸体系,实现系统的重建,以达到对客户的最人程度支持。策略二:产品结构规划外贸的产品结构和内销的产品结构有着本质的差异。外贸更多的是订单牛产,获得更多订单的方式,往往是增加产品的数量,在产品层血形成让客户足以选择的优势;内销要实现规模,则是实现同类产品的重复。这是在发力点上的本质区别,也止因为如此,很多外销企业转入

6、内销时,对于销售不好都归结为“产品不好,数量不足”等,这是典型的旧瓶装新酒,结果还是走的老路。在内销休系中,对于产品线的规划,对以按照三个原则展开。1•重复原则。如果卖出1000万元是依靠卖100款不同的产品,那么你是失败的,如果用1款产品,卖出1000万元,那么你就是成功的。所以,一定是要找到能被消费者大量购买的核心系列产品,努力增加该系列的销量,从而获得成功和利润。2.貌似差异原则。消费者购买产品,是根据自己的印象和感受來评估产品的价值,为此付出相应的价格形成购买。因此,要让消费者顺利购买产品,就耍打破具心H中的

7、“比较体系”。貌似差异可以体现在产品口身差界,对以体现在概念差显,也对以体现在布局和联想差异。2.限量更新原则。LV的成功,有人说是因为限量和及时更新的成功,这对丁•企业的产品线规划來说,也同样具有意义。运川少数不断更新能给消费者带來更多惊喜的产品,形成对消费者的诱惑,将是非常具有价值的行为。对于产品线的规划,要从三个层面展开。1•规划占量产品线。这是企业形成销量保证的主要产品,也是企业获得现金流的主要途径,重复的过程,将大大降低金业牛产的压力,也将大大降低终端销售的压力。2.规划占利形象产品。产品具有较肓的价格,也

8、就具有较高的利润空间。这类产品,为了形成消费者的选择,需要在款式、工艺、原料、品牌、概念等多方面下工夫,形成让消费者对产品和对品牌的深刻记忆点。3.规划竞争掩护产晶。内销体系需要在低端层面上构建自己特色的产晶线,形成消费者愿意经常光顾的理山,而低端产品数量的减少,将形成销量占比被控制在一定的范鬧之内,随吋可以用竞争掩护产品实现对竞争品牌的反击。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。