吕梁公司重拳出击整治公路煤炭运销秩序

吕梁公司重拳出击整治公路煤炭运销秩序

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1、吕梁公司重拳出击整治公路煤炭运销秩序为进一步规范吕梁市公路煤炭运销秩序,吕梁公司将从5月10日起针对公路运销站点、票据管理进行为期两个月的集中专项整治。近年来,吕梁市公路煤炭运销系统在制度建设、队伍建设、体制创新、机制创新等方面取得了很大成绩,业绩运量连年攀升。但仍然存在着一些突出问题,如制度落实不到位,基层组织的作用没有得到很好发挥,制度创新工作不能完全适应新形势、新任务的要求,惩处力度不够等等。吕梁公司面对这个情况,坚持“标本兼治,联合打击、惩防并举、长效治理”的工作方针,认真部署治理整顿各项工作,严厉

2、打击全市境内各种偷逃税费基金,扰乱煤炭M场秩序的违法违规行为,全力维护区域经销环境和煤炭行业整体利益。该公司将从单位和个人两个层面,组织领导人员和重点岗位管理人员认真开展,特别要从以下儿个方面自杳自纠:一、公路站点管理方面,针对有无利用职权收黑钱问题;有无利用职权放黑车问题;有无利用职权放人情车问题;有无乱收费行为;有无乱罚款行为;是否严格执行集团公司制定的“八条禁令”;站点工作人员是否严格执行集团公司制定的“十不准”;是否认真执行班后自查制度,有无不负责任问题;是否存在大路可疑车辆检查、登记不认真行为等进

3、行自查自纠。二、票据管理方而,针对发放票据过程中是否存在吃、拿、卡、耍问题;有无违反票据使用管理规定异地开票问题;有无存在不见车开票问题;是否存在倒卖票据行为;是否存在自制票据问题;是否存在内外勾结制售假票非法行为;是否存在开票品种不相符问题;是否存在开票吨位不到位问题;是否存在不按规定交接票据等问题进行口查口纠。三、设备管理方面,针对是否存在使用违规软件问题;监控镜头是否按规定耍求设置使用;录像资料是否按规定备份保存;是否存在设备运行问题处理不及时行为;是否存在设备出现故障不及时上报等行为进行自查自纠。四

4、、公路煤炭销售业务方面,针对是否存在违规给用户提供便利,谋取私利行为;是否存在违反业务工作流程操作,给企业造成重大经济损失的问题;是否存在违反财务流程操作,造成用户新的欠款问题;合同签订过程中是否存在吃、拿、卡、要行为;合同审核中是否存在办事推诿、态度生硬等问题进行自查自纠。(武凌霄)严肃查处公路站点收黑钱、放黑车、集体徇私舞弊的案件;严肃查处和打击内外勾结,团伙串通,倒买倒卖涉煤票据的案件;严肃查处煤炭资源采购、铁路运销中间代理和代装代发中,违规操作的案件;严肃查处在资源整合、投资建设和购买煤矿、投资合作

5、、项目招投标、大宗物资采购等事项屮发朱的暗箱操作、虚假评佔、高价回购低价出卖等损公肥私、侵吞侵占国有资产、行贿受贿的案件;严肃杳处在企业重纽改制、产权交易、资木运营和经营管理屮私分、转移、贱卖国有资产以及与私营企业主内外勾结权钱交易等案件;严肃查处党员T部入股办矿、经商办企业,利用职权为配偶、子女、亲属和特定关系人谋取私利等案件。逐项整治、突出重点。各单位在逐项排查、全血整治的基础上:①把群众反映强烈、问题多次发牛•,自查自纠效果不明显的部门作为集屮整治重点,采取上下结合、督查督办的方法,有效推动、重点整治

6、。②着力解决已经暴露出来和群众反映强烈的突出问题。重点解决和整治公路煤炭经销屮,站点收黑钱、放黑车,涉煤票据管理混乱、倒买倒卖;铁路煤炭经销中,违规中间代理和代装代发,煤炭资源采购不公开、不透明,运作不规范;企业经营管理中执行“三重一人”规定不严格,対外投资、重大决策、项目建设招投标程序不规范;公务活动铺张浪费、企业领导人员职务消费标准过高等问题。2、惩防并举,注重预防要针对专项斗争中发现的突出问题,加强教育、完善制度、强化监怦、深化改革、改进作风,建立比较完善的拒腐防变长效机制,反腐倡廉制度体系,权力运行

7、监控机制,努力从源头上遏制腐败。3、依靠群众,把握政策要高度重视和充分发挥职工群众的监督作用。各单位①要公开举报电话,设立举报网址和举报信箱,制定举报奖励制度,以畅通信访举报渠道,鼓励群众举报;②对■群众反映强烈的突出问题,必须认真排杏,严肃处理;③要采取多种形式,广泛动员职工群众参与专项斗争,H觉接受样众的监督。出现新情况、新问题,要及时向上级请示报告,确保专项斗争健康顺利进行。4、强化督查,严格问责耍把加强监督检查作为一项重耍措施,切实推动集中整治工作深入开展。要把面上督查与专项督查和结合,抓好案件查办

8、、专项治理和完善制度等督查检查工作,实施重点突破,重点推进。分公司专项斗争领导组下设工作机构及各专项治理纽要纽织专门力量,适时开展明察暗访。通过督查,对问题反复发工、样众意见较大、工作推进不力的单位及主要领导,按照党风廉政建设责任制的要求,严格实行责任追究。六、集中整治实行分级负责,-级抓-级,层层抓落实。各单位领导班了党政一把手是第一责任人,要及时研究和解决集屮整治工作屮出现的重人问题;分管领导要具体负责,及时

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