煤炭运销公司员工培训制度

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1、神华集团运销公司员工培训管理办法（草）2003年4月弔章章章章章章章诩一二三四五、八七J第第第第第第第总则3总则3培训内容和形式3培训组织与管理5培训计划5培训实施6培训评估6受训者的权利与义务7第二部分新员工培训管理办法8第一章总则8第二章新员工培训管理8第三章入职培训9第四章部门内工作引导10第五章部门间交叉引导10附件1新员工培训工作管理流程11第三部分岗位技能培训管理办法12第二章岗位技能培训管理12附件2岗位技能培训工作管理流程第四部分员工外派培训管理办法1514第一章总则15第二章外派培训管理15第三章外派培训人员资格17第四章外派培训

2、工资17附件3外派培训工作管理流程18第五部分员工培训出勤管理规定19附件4培训需求调杳表20附件5部门计划外培训申请表21附件6员工外派培训中请表22附件7培训工作评价表23第一部分总则第一章总则第一条适用范围木管理办法适用于运销公司全体员工。第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略需求、体现公司企业文化与核心价值理念导向、满足公司人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的口的，特制定木管理办法。第三条培训目标公司应以“服务于企业利益、服务于企业员工、弘扬公司企业文化”为目标,通过多样

3、化的培训不断提高员工的索质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第二章培训内容和形式第五条培训内容(-)知识培训实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基木知识和迎接挑战所需的新知识。(二)技能培训实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握专业理论的基础上，能口由地应用、发挥、创新。（三）索质培训实施管理学、心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立

4、公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。第六条培训类型培训类型分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（-）内部培训1.新员工培训。具体内容见本制度“第二部分《新员工培训管理办法》”。2.岗位技能培训。具体内容见本制度“第三部分《岗位技能培训管理办法》”。3.转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4.继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术研发或专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育培训。每年由各相关专业部

5、门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，人力资源部负责汇总制定公司专业技术人员继续教育培训实施计划。5.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，中高级经理人海外考察，另外还包扌舌MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训、学历及学位教育等。具体内容见本制度“第四部分《员工外派培训管理办法》”。（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加齐

6、种提高口身素质和业务能力的培训。第三章培训组织与管理第七条培训组织程序公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（-）培训需求分析；（-）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。在培训工作过程小，其他齐部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训。第八条培训费用预算公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。第四章培训计划第九条培训计划人力资源部每年十月初发放《培训需求调杳表》（见附件4）,部门负责人结合本部门的实际情况，填写《培训需求调查表

7、》（见附件4）,并于十月底前上报人力资源部。人力资源部综合各部门的申报信息，制定公司的下一年度培训计划。人力资源部根据年度培训计划制定培训实施方案。实施方案包拈培训目标、培训内容、培训方法、培训的具体负责人、培训对彖、培训教师、培训时间进度表、培训经费的预算等。培训实施方案以公司文件的形式卜•发到各部门。第十条公司各部门自行组织的，不在公司年度培训计划内的部门内部培训应由所在部门填写《部门计划外培训中请表》（见附件5）,报人力资源部批准,并在人力资源部指导下自行制定部门内部培训计划，并组织培训工作的具体实施。培训方案及培训考核结杲报人力资源部备案。

8、第十一条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》（见附件6）,同吋需经人