供电企业特色文化创建刍议

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1、供电企业特色文化创建刍议党的十八大报告明确提出，“扎实推进社会主义文化强国建设”的战略目标。这一战略目标，不仅是对进一步改革的部署，同时更是对企业文化理论的创新，为现阶段我国企业文化理论注入了新的科学内涵和实践基础。如何围绕构建文化强国的目标，以和谐的理念推进企业文化建设，促进企业和谐发展，是新时期供电企业文化建设面临的重要课题。当前，供电企业正处在快速发展的关键阶段,企业文化建设如何适应新形势新任务的要求,在促进供电企业的健康发展中发挥重要作用，是建设具有供电企业特色文化建设面临的重大课题。“以人为本”是供电企业文化建

2、设的本质核心企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。“以人为本”是科学发展观的本质和核心，也是企业文化的核心。在企业的人、财、物等各项资源中，人是最具能动性也是最具决定性作用的因素。因此，供电企业文化建设要始终贯彻遵循“人本”思想，要充分重视人的因素，要紧密依靠员工办好企业，做到抓人心、促人和，保发展。对员工要做到企业愿景与个人愿景的统一。企业文化是基于人本的文化，是通过企业与员工愿景、理念的共同达成,实现企业与员工在价值取向上的融合与趋同。对员工要做到真诚关怀与严格管理的统一。企业员工是企业物质文化

3、和精神文化的创造者、建设者和发展者。在企业文化建设过程中,无论是企业宗旨、制度建设，还是生产过程中劳动者的行为准则都要确立人的中心地位，最大限度地发挥人的主观能动性。用爱来经营，对员工给予细致入微的关怀和尊重，这是对人本管理最好的注解。企业要切切实实把员工当作企业发展的最重要的资源，不但要全面提高员工的工资福利、民主管理权利、家庭生活条件，也要给员工提供进修培训机会和事业成长空间，保证员工是企业建设生力军的地位。使广大干部职工融入在比学习，比工作，比干劲，比业绩，互相学习，取长补短，互相团结，共同进步，互相宽容的情感之中

4、,从而化解各种矛盾和冲突，心往一处想，劲往一处使，产生很好的凝聚力和归属感，这种凝聚力和归属感反过来又可以转换成强大的动力，推动企业发展。“社会责任”是供电企业文化建设的根本宗旨“现代社会对企业的要求，已经从单纯的营利性组织发展到具有社会性使命，要求承担社会责任。事实上，企业承担社会责任，也是当代企业管理的重要发展趋势。”国有供电企业不但要追求经济利润的最大化，更应以社会价值的最优化作为企业的最终追求。众所周知，企业的发展离不开繁荣稳定的社会环境，现代企业要想在社会发展中具备很高知名度和美誉度，拥有更多的矢志不渝的忠诚用

5、户，企业就必须认真承担起更多的社会职责与使命。企业必须为市场提供高品质的产品和服务。这是企业的最基本职能，也是企业存在的最大价值。企业提供给市场的产品必须是高性价比的，能为客户带来更多功效，同时企业还要为社会节约投资，要重视生态环境保护，实现人与自然和谐，保证全人类的可持续发展。如果企业始终以赢利为其核心价值观，把消费者的利益抛到一边，那么，这个企业形成不了“百年老店”。企业要确保常盛不衰，就必须以自身的资本优势、技术优势和人才优势，坚持诚信经营，确保产品质量和市场信誉，通过提高性价比和个性化服务，让客户和消费者买得轻松

6、、用得放心。作为供电企业，已经在向高品质产品和高水平服务迈进。国家电网已经把优质服务上升到“生命线”的高度，将其作为企业生存和发展的生命线，只有做到了方便、规范、优质、真诚的服务，企业才有希望。企业应充分认识所肩负的社会职责和公共使命。一个企业在现代社会里到底以什么作为自己安身立命的首要准则，这是任何一个企业都要认真思考的重大问题。企业作为经济组织，争取利润最优化应是其生存和发展的重要目标和工作中心。追求利润最优化就是在最大限度地保证环境、资源和社会效益前提下所达到的最大化利润，也就是说，企业的利润追求和社会的发展繁荣应

7、是一种和谐共振，应是一种双赢互补，而不是一种冲突和纷争。企业在经济效益追求过程中,有时会遇到一些问题要作出优先选择，当鱼与熊掌不可兼得之时，这时就要求企业具备远大的战略眼光，以社会效益优先，为国家振兴、民族兴旺尽自己更多的义务。“和谐发展”是供电企业文化建设的最终追求企业作为市场的主体，处在“经济人”的位置，追求利润天经地义、无可厚非，这是一个企业生存和发展的基础。企业是构成社会这个有机整体的基本单元，企业也是“社会人”，企业运行必须考虑社会的整体利益和长远发展，必须为了实现企业、社会和环境的和谐发展作出自己的努力。从操

8、作层面来说，企业不但要实现企业内部的整体和谐有序，同时要积极推进企业外部环境的和谐融洽。全面实现企业内部建设的和谐有序。"和谐”既是一种伦理道德，也是一项管理准则。企业内部的和谐主要包括三个方面：一是企业文化的基本要素均衡发展。主要指企业文化的表层（企业徽标、企业环境、员工行为等）、中层（企业的制度、规章、典型事件及