供电企业文化建设刍议

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1、供电企业文化建设刍议面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化，以增强领导层的感召力和号召力，满足广大职工的精神需求，丰富他们的文化生活，从而增强企业的凝聚力和向心力,从而取得经济效益和社会效益双丰收.　　关键词供电企业企业文化企业文化建设　　：F251.2：A　　一、企业文化是企业精神和企业哲学　　企业文化概念源于欧美，20世纪80年代随着改革开放被引入国内，但不少人一直单纯把它理解为企业的政治思想工作加文体活动，或者把它当作阶段性的标语口号，这

2、是不全面的。它应该是相对稳定的、普遍的、为大多数人认可的精神文化产品。　　供电企业文化以“人民电业为人民”这一宗旨为核心,是一种社会效益至上的企业文化。“诚信、责任、创新、奉献”是公司的价值追求。　　1、“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。　　2、“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位

3、员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。　　3、“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电X、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。　　4、“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险

4、、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。　　二、供电企业文化的基本特征　　第一，公益性与利润性相统一，这是供电企业文化的重要体现。作为国民经济大动脉的供电企业，是社会再生产的一个重要

5、中间环节，是社会生产和生活的基础设施。这就要求供电部门在取得经济效益的同时，更要提高社会公共利益，发挥供电企业的作用，为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。　　第二，奉献性是供电企业文化的另一重要体现。其包括两个方面的含意：从企业外部看，企业给用户和社会可信赖的形象，对社会的贡献是社会公认的；从企业内部看，企业是全体职工在工作中产生和供电企业荣辱与共的观念。在社会主义市场激烈竞争中，优良的企业形象已成为供电企业之间竞争的重要力量。　　笔者认为，电力企业文化的基础价值理念，应当体现在安全理念、质量理念、服务理念、市场理念

6、、效益观念、民主精神和团队精神等方面，而以人为本则是供电企业文化建设的基础。　　三、如何加强供电企业的文化建设　　供电企业可以从五个方面加强以人为本的管理：　　1、建立岗位流动（或岗位轮换）制度。人才学有一个叫做“鲶鱼效应”的定律。鲶鱼效应在管理中就是促进员工流动、择优上岗。如果一个企业不鼓励员工流动，那么企业就没有活力。　　2、实现价值分流。价值分流也就是价值多元化，指企业对员工的价值取向建立多种评价体系，使具有不同能质和能级的人，处于不同岗位和职位的人，都难免对自己的职业生涯进行设计，都能看到自己的前途，都有一个奋斗目标。

7、“单一价值”取向不仅造成人才浪费，而且容易孽生腐败。　　3、增强相互信任。在一个企业内，如果管理者与被管理者之间缺乏相互信任，他们就不可能真诚合作，企业也就不可能出现11大于2的整合功能。如何实现信任，就是要高层管理者对基层管理者适当予以放权，加强宏观调控，减少微观管理，就能有效的增强基层供电企业的积极性和创造性，同时还增强了相互间的信任。　　4、引导观念更新。电力体制改革并非仅仅是“体制”改革，更重要的是“观念”转型，对于企业来说，落后的观念也是制约员工才能发挥的重要因素。要充分调动员工的积极性，迫切需要树立三种理念：一是能

8、力差别理念。二是互动管理理念。三是共赢平台理念。　　5、主动承担风险。供电企业内部的许多创新性工作，风险大，如果对失败惩罚过重，职工就“不敢”创新，所以企业要主动承担创新风险，在企业内创造一种鼓励创新、允许失败的文化环境。　　四、供电企业文化建设的关键　　优秀的企业文化的突出