创新倡议书,激情澎湃,超级实用

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1、创新，从现在开始乔布斯走了，留下了苹果的神话，留下了中国白领儿乎人手一机的ipone4留下了满街的苹果配件店，留下了“活着就是为了改变世界”这句振聋发耳贵的哲语。作为苹果的用户，或者间接用户，我们有必要去探究，苹果的神话究竞“神”在哪里？目前，达成的共识是：''神”在乔布斯团队用无与伦比的产品创新，造就了无与伦比的用户体验。是啊，创新创造了体验，但创新更来自体验，来自创新者对用户美妙体验孜孜不倦的追求。创新之于我们的意义创新之于企业的意义，已明若洞屮之火。而创新之于个人的意义，我们却应更多地思考。创新的思

2、维让我们打开心灵的窗户，让我们翻越现实的藩篱；创新的思维让我们勇于破旧立新，开拓前行。改变固有的思维方式吧，逆向，联想，对比，发散，等等，对工作多角度的思考，就会有创新的结果。对丁•老员工而言，创新让我们重新发现工作的意义。工作时间长了，棱角磨平了，激情湮灭了，多年的积累深埋在心底。创新的成果使我们萌生一种成就感，原来时间在我们心灵上的沉淀是一笔巨大的财富；创新使我们开始一种新的生活，不只是寻求下班后的逃离和享受，它让我们发现工作的乐趣；创新让我们的神经再次敏感起来，让我们对工作的投入更富激情；甚至，创新

3、让我们发现，工作不仅是谋生的手段，它还有更重要的意义。对于新员工而言，创新让我们发现和发展自我。工作时间不长，未来有着太多的不确定。但一个创意提案的采纳和收效，让我们真正参与到经营管理中，让我们发现自己的价值所在，这是创新带给我们的喜悦。不断学习和创新的员工是企业持续发展的基石。当前，正是需要人才的时候，创新习惯和创新能力的培养会积聚起一个人职业发展的绝对优势。一次次观察，一番番思考，一个个提案，久而久之，厚积之后必有薄发。创新的源泉在哪里创新的源泉从哪里来，从我们的心灵吗？不，要从客户那里来！一家企业的

4、创新必须始终以市场为导向，以客户为屮心。如果我们的创新以产品为中心，很可能产生一些“技术上的奇迹”，而收益却另人失望。美国哈佛商学院的著名创新研究专家肯特指出，“几十年的产品研究表明，使用者是刺激创新的第一要素……必须创造一种新的商业概念，而不简单的只是优秀的技术。”《第五项修炼》的作者彼得•圣吉说：“只有当构想能够以适当的规模和切合实际的成本，稳定地加以重复生产的时候，它才成为一项'创新'”。乔布斯说得史清楚："在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人

5、都在大谈特谈'噢，用户至上'，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点O”创新是一个系列的过程。从最开始脑屮冒出想法，到调查、归纳提出创意，再到研究开发产品，最后到投放市场产生效益，这是整个创新的链条，当然非一人Z力、一日Z功可以完成。所以，准确地说，每位基层员工需要参与的，只是整个链条中“创意”的那部分。怎么提出创意很多人都把产品创意看得特别神秘，以为创意需要绝顶聪明的头脑，其实并非如此。高建华在《以小搏大的竞争战略：不战而胜》屮，提出了一种“消费者的九条意见”的创意方法，简单实用。对某个产品，问存量客户

6、不满意的三个地方，问想买但没买的客户的二点顾虑，问自认为没有需求的人的二个原因，把它们归纳起来，产品创意的源泉就找到了。根据这些意见去提出仓意，自然能给客户带来价值。如果仍嫌繁琐，那还有更简单的办法。每个人都是企业的客户，每个人都有自己使用的感受，包括我们自己。自己用了我们的产品，有没有感觉不舒服的地方，如果有，恭喜你，创意点你找到了。把这些不舒服的地方都找出来，看看有没有改进的建议，这就是创意的提案。自己用了同业的产品有没有感觉更舒服的地方，如果有，恭喜你，创意点你又找到了。把这些舒服的地方都找出来，移

7、植到我们的产品，这就是创意的提案。创意就是这么简单。说到底，就是做好两项工作：一是列举缺点，把现有产品的问题一一列举出来，设法改变现有窘态；一是列举希望，根据需求提出新的设想，积极主动创造新产品0排除创新的顾虑当然，创新者并非都能勇者无惧，可能会有顾虑；只有排除顾虑，方能轻装上阵，勇往直前。有人说，我提出条建议也算创意吗。算，当然算，创意就是有创造性的意见。只要大胆地对具体产品和服务提出了针对性的建议和意见，都是创意。有人说，创新属于个别敢吃螃蟹的人。按照创新对个人意义的理解，人人可观察思维，人人需自我发

8、展，因此人人可创新。只要有心，只要肯钻研，人人都可能创新。有人说，创新就是稀奇古怪的事吧。并不尽然，创新并非妄想、臆测，它是从客户中来，到客户中去。创新的产品表面看起来形式新颖，实质上内容都只是为了满足客户特定的需求。有人担心，创新只能成功，不能失败。实际上，我们已经在营造一种“大胆创新，容忍失败”的氛围，只要提出创新提案，都会受到鼓励。有人担心，我不接触客户，没法提出产品创意。其实银行创新的形态远不止产品，还包括了管理创新、