中小企业如何吸引人才的策略

《中小企业如何吸引人才的策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一、中小企业在吸引人才方面存在的优势、劣势分析1（一）劣势1（二）优势2二、中小企业人才管理现状及存在的主要问题2（-）中小企业人才资源管理现状2（―）中小企业人才资源管理存在的主耍问题3三、吸引人才机制的建立4（一）树立正确的人才观念4（二）吸引人才的关键是提咼报酬511（三）建立完善的培训体系7参考文献浅谈中小企业如何吸引人才的策略摘要随着我国经济改革的进一步发展，中小企业在我国经济中发挥了越来越重要的作用，它提供了更多的就业机会、满足了人们多样化的需求、在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极作用。在我国应对全球经济发展变化屮，屮小企业的存在保持了经济生态平衡，因此发

2、展屮小企业是-•个必然的趋势。关键词：中小企业吸引人才策略分析一中小企业在吸引人才方面存在的优势、劣势分析（一）劣势1.规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对人企业的彩响大的多，所以对于人才而言，在屮小企业发展的风险要高于在大企业。2.行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复朵性。

3、3.个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。1.缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重耍原因。(%1)优势虽然中小企业在吸引人才

4、方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比：中小企业具有对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。所以，屮小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制。二、中小企业人才管理现状及存在的主要问题(-)中小企业人才资源管理现状我国对中小企业发展的重视程度越来越高，2003年1月1Re小企业促进法》也正式颁布实施，但这仅在外部环境中起了支持作用,并由于其数量规模大、发展迅速，其政策范围覆盖还不全面,更由于屮小企业自身的客观、主观因素制约，使得其持久发展还而临严峻考验。就整个大环境来说，人们的传统观念仍I口是向

5、往大企业、国家企业或者外企，这样相比下来，因此中小企业招人才极为困难。而中小企业对于人才资源的管理，现如今还存在很大的偏差，它们希望选拔出來的人才全面并高品质，并没有讲究人才的适用性，往往只看到学历的高低，而没有一个适当的调配，这样就会错失很多真正适合的人才。在企业内部，对于人才的管理制度并不完善，存在管理制度的制定与实施不合理，在管理屮过分依赖企业主个人能力、经验、魅力和威望，常借助于传统的家族式、命令式、随意性管理。存在人力资源存量不合理，许多中小企业都是劳动密集型的企业，吸纳了大量的劳动力资源，数量多，但素质却不高。在用人机制上，普遍存在“任人唯亲J“任人唯近'的现象

6、，种种因素乂致使中小企业更难留住人才。（二）中小企业人才资源管理存在的主要问题客观来分析会发现，中小企业资产拥有量、生产规模等都相对低下，很难有大笔的资金用于新产品和新技术的研发，用于各种高级人才的招皓，并由于此，中小企业抗风险的能力也比较差，企业内部人员始终会存在危机感，不利于留住人才。另外中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，一方面扩大了就业人员，而另一方面也出现了排外现象,并且这些企业的专用性也比较集中，所以经营者个人的影响力极大，根据个人喜好制定企业制度，没有系统完善的人力资源体系，于是地域性强、应用范围也不广，这样就不利于有针对性、有计划

7、的引进新的人才。最后是留住人才的难点，知名企业能留住人才的原因不仅仅由于有高的薪资，更多的在于一个完善的晋升体制以及企业文化向心力。大多数屮小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观，对企业的认同感不强，往往会造成个人的价值观和企业理念的错位，这也是中小企业难以吸引和留住人才的一个重要原因。三、吸引人才机制的建立屮小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：(一)、树立正确的人才观念(1)从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。由于历史与