浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议

浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议

ID:22386379

大小:54.00 KB

页数:10页

时间:2018-10-28

浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议_第1页
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议_第2页
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议_第3页
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议_第4页
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议_第5页
资源描述:

《浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点天津广播电视大学本科毕业论文浅论中小企业吸引培养人才策略学生:专业:年级:班级:学号:指导教师:工作单位:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方内容摘要随着我国经济改革的

2、进一步发展,中小企业在我国经济中发挥了越来越重要的作用,它提供了更多的就业机会、满足了人们多样化的需求、在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极作用。在我国应对全球经济发展变化中,中小企业的存在保持了经济生态平衡,因此发展中小企业是一个必然的趋势。人们越来越密切的关注如何使中小企业快速、稳定、可持续的发展,由内而外的分析,我们可以发现虽然对中小企业的发展影响因素多种多样,但在日益激烈的商业竞争中,拥有比对手更优秀、更忠诚、更主动的创造性人才,是其构建战略优势的最难能可贵的因素。国家近年来对中小企业的发展

3、形势是促进中小企业发展的最佳时期。本文首先分析了人才对中小企业的重要性,发现出当下中小企业对人才引进、利用等不合理之处,针对于此主要对中小企业如何吸引人才进行了简单阐述。关键词:中小企业吸引人才策略分析   ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方目录一、前言………………………………………………………………………………3二、中

4、小企业人才管理现状及存在的主要问题……………………………………31、中小企业人才资源管理现状…………………………………………………32、中小企业人才资源管理存在的主要问题……………………………………3三、中小企业吸引人才的策略………………………………………………………41、加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制…………………………42、用保障留住人才、用培训发展人才…………………………………………43、做好企业的招聘工作…………………………………………………………54、充分发挥企业文化的作用…………

5、…………………………………………55、建立人才制度,创造良好的环境………………………………………………5总结……………………………………………………………………………………6参考文献………………………………………………………………………………7----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方浅谈中小企业吸引培养人才策略一、中小企业的定

6、位和地位的重要性统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%;而且中小企业还提供了75%的城镇就业机会,2003年在1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额。由此可以明显看出中小企业在我国的国民经济中所具有的重要作用,它在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定,但是另一个现实是,注册数量虽然庞大,可是其寿命长久的却不多。分析其原因,其中极为重要的就是中小企业缺少人才。人才是二十一世纪最宝贵的资源,中小企业在竞争中如何吸引到更多的人才,

7、是当今面临的严峻课题。(一)中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段或成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业或自然人企业。对于我国这样一个人口众多、地区经济发展极不平衡的国家来说中小企业的良性发展对于增加就业、活跃市场、促进竞争、从而促进整个经济社会的发展有着十分重要的作用。要进行企业的市场定位就必须明确企业功能。企业功能指的是企业经营内容及其经营强度,或者说是企业经营内容与经营强度的统一。它的功能主要是由两个因素构成:一个因素是经营内容,另一个因素是经营强度。经营强度是企业功能的重要因素。大

8、车和小车虽然都是车,但功能是不同的。大国和小国虽然都是国,功能也不同,什么不同?强度不同,或者说起的作用不同。企业也是这样。企业功能定位就是为企业确定经营方向和经营目标,或者说是为企业确定在今后一定时期经营什么,以及经营到什么程度。企业功能定位不同于企业产品定位。企业功能定位是企业经营活动整体性定位,而企业产品定位是对企业经营活动局部性定位。对企业经营性活动整体性定位是为了指导局部经营活动,而对企业经营性活动局部性定位是为了指导市场营销活动

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。