优秀团队养成记

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1、如何锻造高效实干廉洁的团队作为一名虔诚好学的求知人，我十分荣幸能聆听到科略集团培训专家及总公司领导的精彩授课，也深化、重塑了个人对执行力、团队以及廉洁自律的理解；虽律精竭虑，却也未能完全参透个中奥祕想要锻造一支高效实干廉洁的团队,首先必须清楚什么是团队。管理学家斯蒂芬・p•罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。市面上畅销的各类社科书籍常认为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解

2、决问题，达到共同的目标。分析各家定义不难发现，团队概念都离开不“目标”这个共同客体；没有共同的、协商一致的、有共同认知的目标，团队就像是行尸走肉一般，无论团队成员数量再多、素质再优秀，也无法取得团队的成功。打造团队，第一步也是最关键最重要的一步，就是设定一个合理的、团队成员认可的、需要所有团队成员为之付出不懈努力方能达成的共同目标。团队目标的设定完成，不代表团队的成功；真正的团队成功在于通过团队成员的彼此配合、分工协作，以高效率、强执行力的工作方式达成团队目标。首先，分工明确，责权利相匹配。团队成员因

3、分工差异而分为领导者、管理者和执行者几类。领导者是团队的领头羊，决定着团队的工作方向，负责监督、稽核团队成员的工作；管理者是团队的枢纽，影响着团队工作的推进速度，负责团队工作的实际推进；执行者是团队的基础，决定着团队的工作质量，负责团队工作的具体开展。不论团队成员身处何种岗位，都要从工作职责、工作权限及工作考核指标三方面进行定义，保证责任、权利和利益相匹配；有责无权会导致工作无法推进，有权无责会滋生懒惰、腐败，有责有权而无利会导致工作难以为继。其次，制度完备，流程机制健全。常言道，没有规矩不成方圆，工

4、作开展亦是如此。优秀的团队不仅配置有优秀的人才，更关键的是拥有完备、明晰的制度体系，能明确地告知团队成员该做什么、该怎么做、做好了有什么好处、做不好有什么坏处。好的制度不是以限制团队成员工作为目的，反倒是帮助团队成员创造更好的条件、有参考性的开展工作。判断一种制度好坏，不是以华丽的辞藻、工整的格式为标准，而是以该制度是否符合实际工作需要，是否能指导新进员工清晰地、有步骤地开展工作为标准。在每个制度制定过程中，通过反问5W1H,必须明确制度制定的目的、适用对象、运用方式及如何考核等问题，辅之以明确的工作

5、流程图，才能保证工作有据可循。同时，按照GPDCA循环模型要求，从目标（Goal）、计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动(Action)五个方面开展工作，事前明确工作开展目标，确定工作开展计划，抓好关键节点的督查和事后的经验总结。最后，用好手中的权利，以结果为导向。有岗即有权,任何岗位都拥有其对应的、或大或小的权利，这也是工作顺利开展的保证；但是在权利的运用方面，有的员工利令智无视国家的法律和公司的制度，工作中吃拿卡要、钻法律和制度的漏洞，最终银铛入狱。究其根源，还是对权利的理解不

6、到位、不深刻、不全面。权利不是人生了有之，从国家层面说，权利是人民群众赋予的；从公司层面说，权利也是制度、政府或领导赋予的，其目的都是为了人员群众或公司利益服务的，而不是个人谋取私利的工具。用好手中的权利,要求我们从思想上敬畏权利、从行动上捍卫权利，能预判形形色色的权利“陷阱”，自觉主动制止工作中的不正当行为。权利的行使以结果为目的，没有实际的工作结果，工作权利的行使也毫无意义。团队是为一个共同目标而奋斗的集体,只有顺利达成这个共同目标，团队工作才具有真正的价值。团队配合中，要清晰定义工作结果，从有时

7、间、有价值和可考核三个方面衡量，确保所有工作顺利推进。XXXXXX有限责任公司XXXX2017年2月27日