优秀的CEO都是真小人

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1、乔布斯的''浑人“领导力：优秀的CEO都是真小人自恋，严重的强迫症，虚伪，动不动辱骂下属，亲手塑造了苹果公司恃强凌弱的公司文化，乔布斯是个不折不扣的-asshole%加之早年间吸毒成瘾，不爱洗澡，乔布斯除了敏锐的洞察力之外，似乎毫无优点。我们其至可以从乔布斯的身上总结岀一条定律，、'优秀的CEO都是真小人〃。然而，这一切一切让人反感的特质，在与''组织〃产生化学作用之后，竟能生成在管理学的意义上不可能岀现的创新奇迹。在商学院的课堂上，教授们常常不知道该如何讲授乔布斯回归后的苹果案例，因为这家公司处处在跟管理教条对着干，而乔布斯本人也的确不把教授们放在眼里。斯坦福大学工程学院

2、的教授罗伯特•萨顿曾经在《哈佛商业评论》上制造了一个惊世骇俗的领导力概念，、、浑人〃，其英文是assholeo如果你看过很多美剧的话，会知道这是一个相当肮脏的口语，配合着这个单词的脱口而出，常常需要搭配着竖起你的中指。在《哈佛商业评论》这份全球最为知名的管理学术刊物上出现这个单词，绝非编辑失误，或者萨顿教授一时兴起，而是当时整个管理学界需要对四平八稳，过于小清新和理想化的理论现状做出突破。因此，萨顿教授的这篇文章出现在了''突破性概念〃栏冃屮。随后，萨顿将自己相关话题的文章集结成册，出版了著名的《论浑人》。在萨顿的、、浑人〃名单中，有前美国总统林登•约翰逊，惠普前CEO卡莉

3、•菲奥立A，迪斯尼前CEO迈克尔•艾斯纳，以及乔布斯。木来，萨顿在这木书中想要阐明的是，那些通过策略化手法可以贬低他人，用欺凌手段谋求权力的浑人都是职场毒瘤，需要被清除。但他的观点似乎成为了一种新型领导力的预言，似乎就是有那么一部分不同于倡导开放、平等的谷歌创始人兄弟式的领导者，他们狡诈阴暗，暴躁固执，控制欲强，但他们也真的能提升组织业绩，甚至将组织带上前所未有的高峰。在这样的CEO群体中，乔布斯是萨顿名单中的天字第一号。尽管萨顿亲口说，'、在我看来，我才不要跟乔布斯或者类似他那样的人共事呢。但我的确被说服了：认为浑人只有坏处没有好处的看法是片面的〃，但他一再提醒，'、迷惑

4、人心的浑人会把它们当成工具，为自己贬低他人的恶性开脱，甚至对其恶性加以美化。〃据说乔布斯是科技行业中公认的第一'、浑人〃，除了众所周知的骂员工、暴跳如雷，乔布斯还很虚伪。在乔布斯生前的演讲屮，以2005年斯坦福演讲最为知名。当时，他对莘莘学子们说，''不要让别人的看法和议论淹没了自己内心的声音、勇气和直觉。〃然而在苹果公司内部，员工是没什么机会倾听自己内心声音的。《财富》高级记者亚当•拉辛斯基在《苹果：从个人英雄到伟大企业》一书中写到，'、在透明化成为商界发展潮流的今天，苹果公司一直重视保密。由于没有得到领导下放的权力，苹果员工只能在极其狭窄的职责范围内工作。〃乔布斯的傲慢

5、自大使得他极不愿意遵守别人的规矩，带给苹果公司的就是，员工不够尊重合作伙伴。拉辛斯基甚至写到，''乔布斯对待下属非常粗鲁、残暴，这使苹果公司里滋生出了极其残酷、恃强凌弱、过分苛求的文化。在乔布斯的麾下,恐怖和恫吓在公司处处生根。〃乔布斯对完美主义的追求不计成本，这个成本并非仅仅是指苹果每年天文数字般的研发经费，更是指用于内耗的管理成本。当初，为了研发iPhone,乔布斯同吋启用了两位明星主管，斯科特•福斯托和托尼•法德尔。前者是负责研发MacOS,后者则是iPod的掌门人。由于当时乔布斯对iPhone的定义很模糊，他自己也不知道这个产品到底是个有通话功能的iPod,还是缩小

6、版的Mac,所以干脆采用内部竞争的手法。从理论上讲，乔布斯的做法无可厚非。乔布斯的一大爱好是研究公司兴衰史，他知道组织壮大之后必然存在官僚主义。他尤其不能容忍他亲手创建的这家充满着反主流精神的公司，最后变成IBM那样的政治型组织。事实上，在乔布斯回归苹果之时，也正是苹果的组织最为臃肿的阶段。保持创业激情，才能持续创新，因此，要让组织中充满竞争，哪怕是肮脏的权斗。福斯托和法德尔的内斗堪称惊心动魄。两个人本来就都努力在乔布斯面前争宠，加上iPhone项目的重大战略意义，用《连线》资深编辑弗雷德•沃格尔斯坦的话来说，''这场争斗就像一场宗教战争。〃在沃格尔斯坦著写的《移动风暴》一

7、书中，有如下记录：''那真是一场惊人的破坏，〃一位主管说道，'、我觉得史蒂夫在遥远的罗马时代一定是个伟人，那时候统治者可以把人扔到狮子群里，看着野兽吃掉他。他挑拨托尼和福斯托彼此对立。一会儿是托尼前程似锦，一会儿是福斯托得势，然后又轮到托尼，再然后乂轮到了福斯托。这简直就是一场马戏。“按照沃格尔斯坦描述的，即使在iPhone发布当天，乔布斯带着高官巡查帕洛阿尔托的苹果店时，还利用故意亲近一方，冷落另一方的手段，在两者之间制造矛盾。由于乔布斯本人更在意工业设计和软件，福斯托最终取得了这场内耗的胜利，曾经被认为乔布斯接