三大策略促144團發展

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1、三大策略促144團發展2008年，農八師144團黨委采取“夯實基礎、優化結構、規范管理”的經營策略，推進“產業結構調整、工業技術改造、團場城鎮建設”三大工程，抓好“科學決策、貫徹落實、協調服務、監督制約”四大環節，團場建設和發展呈現勃勃生機。夯實基礎謀發展近年來，144團從改善農業基礎條件、推進工業技術改造、加快小城鎮建設人手，借助國傢農業綜合開發和土地整理項目政策和資金支持，爭取資金，投資2000餘萬元，打機井、改良土壤、推廣節水滴灌技術、挖排治城、營造農田防護林、實施水利工程建設，逐步改善瞭生態條件，提髙瞭土地生產能力在新型工業化進程中，1

2、44團綜合加工廠憑借它的原料來源、技術裝備、產品銷售、政策環境等相對優勢而成為團場的骨幹企業。2008年，144團采取企業投資建設、期還款的形式，從新疆力德公司引資1200萬元，新建一條先進榨油生產線。日處理棉籽量由原來的80噸增加到200噸；加工浸出油由每天30噸增加到100噸；煉油量由每天10噸增加到30噸，實現瞭扭虧為盈。在此基礎上，團場還參股、引資200萬元新建年生產能力1萬噸的棉粕蛋白廠，將榨油後的棉粕先提取棉蛋白再出售，僅這一項可增加年收入700萬元。同時，團場爭取傢資金200萬元，配套資金100萬元，新建一條日加工能力50噸的棉種

3、加工生產線。這條生產線由色選、比重選、分篩選3套選種設備組成。棉種加工生產線的建設，結束瞭團場棉種靠外購和代加工的歷史，可大大降低加工成本，減少運輸費用，增加收入280萬元，延伸團場產業鏈條，實現職工增收、團場增效2008年，團黨委按照“住有所居”等小康社會建設目標,加大城鎮化開發力度：實施廉租房建設工程，在場區建設300套總面積1.9萬平方米居民住宅樓；實施飲水改造工程,投資場區水廠建設，對場區8公裡輸水管線進行全面改造;投資900萬元實施集中供暖工程，提升瞭場區的供暖條件;實施場區亮化工程，使兩公裡主幹道有瞭照明設備；實施場區美化工程，為場

4、區培植綠化帶，設置移動垃圾箱，為居民生活創造瞭良好環境優化結構求發展在確保棉花生產的基礎上，團場擴大糧食種植面積1・5萬畝，種植葡萄4265畝，種植青貯1200畝，從單一的“一花獨秀”調整為“棉、糧、經、草”四元種植2008年4月，團場采取參股形式與石河子嘉源牧業有限責任公司合作，引資上千萬元，在3連興建“萬頭豬場基地”。為使該公司起到帶動作用。團場在3連、6連、7連、15連更新擴建4個養殖小區，另新建11棟能養殖300頭豬的標準圈舍。團場通過擔保、貼息貸款等方式，鼓勵職工發展標準化、規模化養殖預計到2009年，生豬出欄將由目前的3萬頭增加到1

5、0萬頭，3年內達到30萬頭，成為畜牧業龍頭。到2012年,144團畜牧業產值占農業總產值的比重將達40%規范管理促發展2008年以來，144團黨委一班人認真貫徹落實團場基本經營制度，為實現“土地長期固定”，團場明文規定，農業職工土地固定年限為退休年齡，土地周定率在80%,生產費用自理率為100%,全團2258名職工與團場簽訂《土地承包經營合同》，全部實行實名制管理。為落實好“產權明晰到戶”的基本政策，144團加大對公有牲畜、農機具、果林和節水設施等生產資料的產權置換力度。團場已通過讓利政策將公養奶牛全部轉讓給個人；大中型農機具實現100%轉讓;

6、3170畝林地己承包給個人，4900畝葡萄全部承包給職工;全團滴灌首部及機井設施實行產權置換，已轉讓機井11眼,滴灌首部37個，轉讓資產總額占滴灌首部總價值的38%。“農資集中采供”方面，團場所需農用物資全部實行公開招標，從西部物流和天業股份公司統一購進，嚴格控制棉種、肥料采購成本。實行“一票到戶”，共為職工讓利補貼390萬元。為落實“產品訂單收購”政策，團場與種植棉花、小麥、青貯作物的承包戶簽訂確品訂單交售合同》，收購價按貼近市場價格執行，有效兼顧瞭“團場、連除個人”三者的利益關系'—本欄編輯楊波