人才规划指导思想

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1、人才规划指导思想人才规划指导思想(一):人才发展规划十二五人才发展规划一、指导思想、编制原则和发展目标(一)指导思想以全国人才工作会议精神为指导,贯彻中组部、国资委和集团党组关于人才工作的一系列要求,坚持一服务发展、人才优先,以用为本、创新机制,高端引领、整体开发I的人才发展方针,遵循一五湖四海纳人才、不拘一格降人才、人人是人才、人尽其才II的人才发展理念,按照一四优先I的人才发展原则,以高级经营管理人才、高层次科技人才和高技能人才队伍建设为重点,统筹推进各类人才队伍建设,为一建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业II提供坚强人才保证和智力支持。(二)编制原则——突

2、出前瞻性和科学性。与集团十二五规划相配套,保持顶层设计的一致性;与世界一流企业对标。——突出创新性。围绕用好用活人才,在人才政策和体制机制创新方面力求有所突破。——突出可操作性。符合神华实际;有目标,有措施;有任务、有工程,点面结合,整体推进。——突出重点。着力解决神华人才发展的薄弱环节,特别是高层次人才缺乏,创新能力不强,各板块人才队伍发展不平衡等问题。(三)发展目标到2015年,人才发展总体目标是:国家级人才总量翻两番,煤电油运四大板块人才发展主要指标行业领先,基本建成一能源领域一流人才队伍II。——人才总量适度增长。十二五期间,用工总量净增6万人(未包括企业并购带來

3、的人员增量。含劳务工)。到2015年,总人数达到27.7万人(劳务工7万人),比2010年增长28%,基本满足企业发展需求。——高层次人才数量明显提高。院士2・3名;国务院特殊津贴、一新世纪百千万人才工程II、一千人计划II等国家级人才总量翻两番,达到130人;博士生导师20-30名。教授级高工600人;高级经营管理人才500人;全国技术能手60人;高级技师1500名。一青年千人计划II层次人才200名;博士800名;硕士5000名。5・10个国际一流科技创新团队。人才素质大幅度提高,结构进一步优化。本科及以上比例逐步达到30%;具有中级及以上职称员工比例达到15%;技师

4、、高级技师占技能人才队伍的比例达到8%;劳务用工占用工总量的比例逐步达到30%以上;服务人员比例下降到5%以下;人才的年龄结构、分布结构更趋合理。——人才投入不断加大,人才使用效能明显提高。人均年度教育培训经费达到3600元。研发投入占销售收入的比例由0.67%提高到1.8%,达到90亿元。年度人均培训学时达到160学时,人才受训率达到80%。人均销售收入由130万元增加到243万元;人均利润由35万元增加到48万元;每万人的专利申请量由22项增加到34项。——人才发展硬件设施明显改善。全面建成北京低碳清洁能源研究所、神华研究院及神华技术创新基地;建设完善煤直接液化国家工

5、程实验室、煤炭生产安全实验室等9大科技研发平台,建设10个技能大师工作室,打造1-2个国家级人才培训基地;基本建成一集团-板块-子分公司I三级技术创新和人才培训基地体系。——人才发展软件环境进一步优化。出台《神华集团党管人才工作意见》、《人才投入和人才经费使用管理办法》等相关人才管理办法,建立一套比较完善的人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障制度体系。一一切有才华的人有平台、一切想进步的人靠能力和业绩、一切勤勉踏实的人干得其所得II的人才环境基本形成。【人才规划指导思想】(四)总体部署一是加大人才投入,健全人才投入机制,提高人才投资效益。二是加强高层次人才

6、的引进和培养,建设人才高地。三是打通技术和技能人才职业发展通道,推动技术和技能人才的专业化、职业化发展。四是坚持适度集中管控,加大人才交流力度,加强人才的宏观配置和整体开发,统筹推进三支人才队伍建设和各板块人才队伍建设。五是坚持精干高效用工原则,合理控制用工总量,不断优化人才结构。六是创新人才培养模式,加强人力资源能力建设,大幅提高人才素质。七是坚持市场化方向,继续深化改革,围绕人才的引进、培养、使用、评价、激励,创新管理体制机制,激发人才活力。八是加强信息化、胜任素质模型等人力资源基础建设,不断提高人才工作的科学化、体系化、精细化水平。二、人才队伍建设重点任务(一)突出

7、引进培养高层次科技人才目标:闱绕一三个基地、一个目标II要求,着眼国家能源战略,立足神华产业发展需求,引进培养一批低碳清洁能源、新能源以及煤炭开采、电力、运输、煤制油化工等领域的科技领军人才、科研骨干和高水平科技创新团队。到2015年,力争引进培养2-3名院士,60名一千人计划I层次人才、200名一青年千人计划II层次人才,培养造就5-10个具有明显优势和特色、国际知名的科技创新团队,基本建设成国家高层次人才储备基地。举措:抓好低碳所、神华研究院、神华技术创新基地和科技研发平台建设,建立一集团-板块-子分公司II不同层次的技术

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