人力资源规划指导思想

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1、人力资源规划指导思想 人力资源规划指导思想：人力资源发展规划 人力资源规划 第一章：规划概述 　　人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事也在人。当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。公司本着以发展建筑行业一流公司规划为目标，以人才资源能力建设为核心为重点广纳贤才。 　　公司现有员工总数1型52人，本科以上员工愤占总数的40%，管理霹人员中专业技术干部占超总数的92%，从公司苛

2、现状来看，公司汇聚了桥一批房屋建筑工程施工之人才。从发展的眼光看句，知识要更新，人才要固流动，公司要发展，所饺以公司要有人才储备的伦战略规划。 树立“正确霹观念” 　　以人为本。斧员工是我们力量的源泉笔，是企业最宝贵的财富逞，企业应给予每个员工多充分的尊重和关心。我胀们要进行员工职业生涯皱规划和管理，明确员工拳职业的目标和各发展阶调段的任务。在诚实守信侗的基础上，尊重员工个妈人的创新精神和个人成玩长的需求，使企业和员传工共同发展。 　　适应搓市场。按照市场的要求纬调整自己，让自己去适泽应市场而不是等着市场

3、嘲来适应自己。这要求我诌们必须更新观念，解放必思想，实事求是。实事凤求是要跟上解放思想的渣步伐，解放思想要跟上尽市场发展的步伐。 　　筋诚信道德。我们提倡以智人为本办企业，并不是晴放弃办企业的宗旨，而舀是要把办企业的社会责磺任加以凸现。创造利润捌、增加财富固然重要，瀑但增加财富的目的是为示了社会进步，使人们生靳活更美好，使人类与自炯然更和谐。不坚持这一取点，增加财富就会走向雍反面，成为罪恶之源；地强调企业的诚信道德和英社会责任具有非常深远逾的意义。 　　创新有效义。创新是企业生存、发纸展的不竭动力。公司在

4、拘制度、体制和机制创新孝方面进行了有益的尝试没，积累了一定的经验，臆但是创新的有效性还有瓜待进一步提高。要按照泥现代企业制度的要求，怎完善组织架构，创新运浪营机制，建立科学的运沛营流程。 创新“机制”遇 　　建立以能力为核心肘的人才培养开发机制：鹅人力资源能力建设是人极才培养的核心。充分发岗挥培训工作在人才队伍超建设中的先导性、基础胸性和全局性作用，以企映业发展和员工需求为导搂向，优秀人才定向培训成、紧缺人才抓紧培训、札年轻人才系统培训，重通点培养人的学习能力、济实践能力、创新能力。雄 　　建立以竞争择优

5、为警原则的人才选拔任用机芦制：以公开、平等、竞穴争、择优为导向，激发酮人才的岗位竞争意识和弄职业风险意识，建立符鸦合现代企业制度和市场需化要求的人才选拔任用政机制，使人才资源合理噬配置，有序流动，公平疵竞争，优胜劣汰，使用窄人机制充满活力，充分瑶发挥各类人才的潜力和斡优势，促进优秀人才脱丹颖而出。 　　建立以绩等效为标准的人才考核评猿价机制：人才考核评价旬是识才用才的基础和前男提。建立体现各类人才牙特点的，以业绩为标准攘，由品德、知识、能力粪等要素构成的人才评价戴体系；注重通过实践检贵验人才，以素质论高低

6、卖、以能力比强弱、以业吵绩定优劣，提高人才评壳价的科学水平。 　　建权立以价值取向为主导的厄人才激励约束机制：激沫励机制要充分体现知识窍的价值、劳动的价值和鸵能力的价值，有利于员迄工创造性、积极性的充音分发挥。要把物质激励膨与精神激励有机结合，周充分发掘和释放员工的畴最大潜能。 建设“强大袄人才队伍” 　　建设一窒支高标准、高效率、高从绩效的具有职业经理人稼素质的高级经营管理人裁才队伍。高级经营管理诚人才是企业发展的核心琵力量，是实现企业资产勇保值增值的主要责任人逐，对整个人才队伍建设炸的水平和企业员工素

7、质祭的提升具有重要的示范酪和带动作用。高级管理恤人才的培养要坚持德才须兼备的标准；不仅要拥匝有一定的数量，更要重仰视质量。 　　建设一支剿专业性强、技术领先、悠结构合理的有权威的技桃术专家队伍。技术专家定是企业发展的中坚力量序，是科技攻关、技术创酬新和技术成果转化为生氨产力的实践者。 　　建梗设一支爱岗敬业、技术镭精湛、勇于实践、作风镣过硬的技术能手队伍。逼技术能手是运用新工艺责、新方法解决现场实际炙问题的能工巧匠。 人力聂资源管理理念与规划 一任、指导思想与基本理念呢 1.以人为本： 　　2衅.企业通过

8、吸纳成熟型他人才、成长型人才，有梧效拓宽利用社会人才渠奶道。 3.企业开辟三个享人才渠道： 4.在三个猩层面上开发人力资源：渝 　　5.持续开发人力马资源，将人才作为取之梆不尽、用之不竭、具有哭倍增放大效应的资本；伟 6.人尽其才，人人都径是人才。 　　7.人才市个体生涯成长规划与企尚业人力资源发展目标相酸互匹配，员工与企业一角同成长。 8.保持企业姐一定的员工流动性。 　撤　9.大力开展制度化咯的合理化建议活动，从喻中发现、