企业决策丶风险与信息

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1、口庄责军企业大量的生产经营实践证明，决果，所以决策、尤其是一些重大决策一可能性比较大肘，我们才会感到决策风策失误是最大的浪费。决策失误.轻者旦做岀并付诸实施，就会带来■种"多险的存在。一般来讲，关系企业前途命会使企业丧失大好的发展机遇，重者则米诺骨牌效应制约着企业后来的一系运的重人决策，决策失误的损失和可能会给企业造成巨大的经济损失，使企业列决策和行动，带来一连串意想不到的性都比较大.因此决策风险也比较大。背上沉重的包袱，从此■颇不振。对于结果和长期的影响。决策一旦失误，损为了减少决策失误带来的损失，关系企这一点，丰目信每一

2、个决策者都有切身体失很难挽回。业前途命运的重大决策需要进行凤险控会。那么如何提高决策质量，尽量避免决策失误的损失有两种。・种是可制，实施科学决策.决策失误昵?进行深入细致的市场调查，见的有形损失，如一个项目上马导致企科学决策与我们H常生活中的H常收集大量真实可靠的市场信息无疑是最业损失上百万元，另一种是无形的机会决策并没有什么本质区别，它们都是对有效的办法。损失，如一个企业由于没有把握住市场若干个达到同一目标的可行性方案选优然而，对于决策与信息的关系，很机会，把一个本可以为企业赚取大量利的过程。科学决策并不意昧一定正确，多人并不十分清楚

3、。倘若问信息是怎润的机会放跑了。只要进行决策，就可日常决策也不意味着■定会失误。科学样帮助决策尽量避免失误的7""为什么能产生这两种损失。这两种损失.连同决策与日常决策的区别主要在于第说有决策就有风险?.…信息能降低决策决策失误的可能性，就构成了决策的风二，科学决策有一套科学的程序，要遵凤险吗?怎样降低7"恐怕能说清楚的险。循一系列基本原则;口常决策则有着较人不多。说不清楚，证明认识不清，认实际上，有决策就有风险，只不过有大的随意牲。第二，科学决策通过信息识不清，会在行动上表现岀来。有两种时决策失误的损失不

4、大，或决策失误的的收集、加工、处理和分析，有意识地表现形式.第二，嘴上说信息非常重要，可能性很小，我们很少注意到。比如我控制凤险程度，曰常决策虽然也可以通但不愿在市场调查方面增加投入:第二，们口常生活中的一些决策，像购买什么过信息的收集、加工、处理和分析降低在市场调查为面投入不少，但得到的真牌子的牙膏、吃什么饭、在家吃还是在风险，但对于信息的收集、加工、处理正有用的信息不多。为了纠正这两种偏外面吃等等4决策即使失误，也不会造和分析主要是依靠决策者个人的经验和向，需要搞清绽决策、风险和信息三者成多大的损失。再比如企业曰常工作中直觉，主观色

5、彩很浓。第三，科学决策的关系。的例行决策，像从哪里购进原材料、企一旦失误，通过反馈系统会很快反馈回一、高决策就青风险业产品的刀产岀量、企业产品的销售渠来，并及时得到纠正;日常决策则无比企业领导者的职责，从根木上讲，一道等等，也许决策失误造成的损失很大，特性•一般只有当结果出来以后才能被是决策，二是管理。因为管理是决策的但由于企业沿用老的一套作法，没有什觉察。第四，科学决策依靠科学的决策实施与继续，所以可以说，企业领导者么不确定性，所以决策失误的可能性很程序，遵循科学的决策原则,正确的可首先是决策者。由于企业的经营与管理小。在这两种情况下

6、，我们往往感觉不能性一般大于日常决策，换句话说，对活动不可能像自然科学研究中的实验那到决策中风险的存在。只有在决策失误于同一个决策问题•科学决策失误的可样，可以预先在实验室屮观察与控制结的损失大到一定程度，并且决策失误的能性（即决策风险）一般小子日常决策。飞t?（i户、JENTERPRISEVITALITY200112???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????99??9?99?9?99?999???99????????9?

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