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1、第41卷第2期Vol.41，No.22015年4月SichuanBuildingMaterialsApril，2015基层单位技术质量管理“瓶颈”剖析及对策熊力(中铁二院工程集团有限责任公司,四川成都610031)摘要:为切切实实地提高基层设计单位工程质量,钟务必随时敲响,从事工程建设者们务必绷紧工程质量这进一步提高建设工程质量,确保国家、人民财产和生命安根“弦”防患于未然!全得到充分保障,以及对工程质量元素符号的最终提炼和1技术、质量管理过程“瓶颈”现象升华,坚持按质量管理控制程序有序管理,保证良好地生产秩序,应坚持按程序控制各环节,使影响工程质量的
2、不笔者在多年基层技术质量管理过程中,发现在工程设利因素始终处于受控状态下。计过程中存在质量意识淡薄、岗位职责执行不到位、质量关键词:基层单位;质量管理;质量认证认证环节过程控制难以落实到位等问题,其现状主要体现中图分类号:TU201．2文献标志码:B以下几个方面。文章编号:1672-4011(2015)02-0027-041．1客观原因DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.02.014近年来各公司生产任务急剧增大,各生产基层单位任0前言务指标节节攀高,海外工程也逐渐增多,建设单位(业主)在项目建设过程中“人为”变故因素不断
3、;施工图任务量相作为质量认证基层单位,贯彻实施技术质量管理已经当大,任务密集且设计工期短,人力资源非常紧缺,许多多年。多年来,基层单位在设计质量技术管理总体上认真级别总(副总)工程师工作重点侧重于生产任务完成,而在执行公司质量管理体系要求,确保了质量管理体系有效运质量强化管理方面相对“让步”“退居二线”,质量管控流于行。在公司所面临企业转型升级和海外项目业务发展新形形式;针对性开展质量专题会议相对减少,忽视了很多设势下,如何抓住契机,加强质量管理,提升管理水平去面计质量问题产生的根本原因。正是这些关键环节“防守”松对机遇和挑战,的确值得基层单位认真思考
4、和总结。就目懈,一些质量事故隐患“苗头”也仅限于“事后控制”处理,前基层单位而言,在建和开通项目日益增加,海外项目也忽视“事前控制”。同时,也存在主管部门或业主下达的设不断增多,生产设计任务仍然持续繁重,施工图设计工期计依据不充分等客观因素,因此,常常因设计依据欠缺、短、时间紧迫已成“惯例”,基层设计单位所面临的设计任务技术质量管理执行力度不够,资料落实不到位而导致在设完成压力巨大。工期与质量过程控制的“瓶颈”“人力资源计项目过程发生一些不应该出现的潜在质量隐患,事故时紧缺”等矛盾更加突出。所以进一步加强生产设计过程质量有发生。控制环节以及技术管理等方
5、面工作,高效、高质地提高质1．2质量意识淡薄、欠缺量技术管理整体水平,强化质量管理环节,落实质量技术每年公司质量体系认证内外审核(抽查)过程,是公管理举措,减少生产设计过程各环节中存在的“瓶颈”,确保司质量体系运行的必要环节,也是确保公司质量体系有效重点工程建设进度,确保工程建设质量和施工安全,是质运行、获得质量体系资质证书重要保障。在ISO质量体系量管理的当务之急,应引起高度重视。标准中“八项质量管理原则”包含了“领导作用”及“全员参在一些设计者、管理者视野里,似乎谈论工程技术质与”两方面原则。但现在部分基层领导(包括副总)、职工质量管理是“老生常谈
6、”的话题,有哪个工程开展、实施不强量意识是否应该审视自身的质量意识?如果认为质量管理调加强技术质量管理?但国家引进ISO质量管理体系“贯仅仅是某个管理部门的份内事情,而与己无关,质量体系标”这么多年,仍然不断出现或发生工程质量事故,甚至因运行状态就可想而知,也就更谈不上加强对基层职工的质疏忽质量管理酿造一些重大质量责任事故的现象时有发生。量意识观念了。每年的公司质量体系认证“贯标”过程,技其根本原因还是在于一些建设参与者以及一些管理者,工术管理部门的确头疼,有相当的部门、员工唯恐自己设计程质量这根“弦”始终处于松懈状态,质量观念仅仅停留在的项目被列为抽
7、查项目,视内外审“贯标”为“麻烦”事情,思想意识观念上,而不是脚踏实地把工程质量这个砝码认质量认证贯标过程流于过场形式,落实起来困难重重,若认真真落实在实际工程设计、管理过程中。按项目计划进行抽查,结果可想而知。其原因何在,的确在工程建设参与过程中,充分发挥基层单位质量技术值得各部门、各级主管领导们深思。就近年从公司内外部管理良好基础优势,进一步完善设计质量系列技术管理体审核总体情况看,若领导实实在在重视质量管理工作,贯制举措,促进基层单位质量管理体系更加有效运行仍然有标过程就比较能顺利落实到位,仅仅靠“口号”式的应对,绝对的必要性。因此,从技术质量管
8、理角度,思考相应的质量标准中的“领导作用”及“全员参与”就成为了“空头支技术质量管理滞后“瓶颈
