信息化环境下的标准研发与应用新模式

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1、质量与适航工作研究装备研制质量策划与实践蒋成杨超任为民（中航工业成都飞机设计研究所，四川成都610041）[摘要]介绍了从满足武器装备质量管理条例要求出发，以质量保证大纲为基本输出的航空武器装备研制质量策划，论述了结合飞机研制总体的多型号项目管理，突出产品实现的策划和过程质量控制方法的探索和实践。[关键词]飞机；质量策划；管理与实践[中图分类号]T–65[文献标识码]C[文章编号]1003–6660（2012）02–0005–05成都飞机设计研究所始终坚持研发能力建设源、条件，以及相关责任方在上述工作中的职责、和管理水平提升同步持续发展的原则，在新型航空协调流程等内容。立足我国军机研制质

2、量管理实装备、无人机系统等研制方面，作为总体单位，从际，进行与装备特点和质量保证要求相适应、相同满足武器装备质量管理条例要求出发，坚持“一代步的管理创新。有所取舍、有所借鉴、有所创新，装备、一代技术、一代管理、一代质量”的管理思切实策划，规避两张皮。路，突出研制质量策划，提高装备研制质量管理水1.2以质量保证大纲为基本输出的策划平。质量保证大纲是型号研制质量管理的顶层文件，应覆盖飞机整机以及配套的研制全过程，包括1装备研制质量策划配套研制、联合研制以及竞争优选研制单位等全部从装备研制生产的时间序列来看，对装备质参研单位承担任务。重点控制研制阶段转换，设计量影响最大的是设计研发，其次是工艺

3、试制，再次输入和输出，试验、试制、试飞，采用的新技术、是批量生产控制。美国质量专家朱兰博士提出的质新材料、新工艺、新成品项目，数字化研制以及软量管理“三步曲”是指质量策划、质量控制和质量件工程化和测评等方面内容。改进。质量策划致力于制定质量目标，规定必要的GJB1406A–2005《产品质量保证大纲要求》运行过程和相关资源以实现质量目标，是质量管理是装备质量保证大纲的编制依据，标准明确了质量“三步曲”中首要且最重要的环节，是过程质量控保证大纲编制内容，体现了产品研制相关国军标要制的基础。但是现在很多装备研制对质量策划的重求。但标准基本未涉及装备试飞和配套成品管理等视程度不足，结果总是在质

4、量控制和质量改进的圈方面要求，同时对于飞机装备这样的复杂产品研制子里“忙碌”。实际上，只有充分开展质量策划，质量保证大纲，需在此标准基础上根据研制要求和并且融入项目管理规划，才可能确保整个研发过程项目管理创新做适当的针对性扩展。质量管理的职责落实、资源获得和按质量程序研发。我们在某型号质量保证大纲编制过程中，结1.1针对装备研制特点开展策划合研制手段创新和产品质量特性，在全面贯彻GJB质量策划应在贯彻落实武器装备质量管理条例1406A–2005的基础上，融入了研制特性分析和研制等装备研制质量有关法律、法规和标准要求的基础要求理解，增加了适航性、计量保证、试飞质量保上，针对研制装备的技术特

5、点，结合型号研制程序证等内容，对配套的软、硬件成品也提出了明确的和项目管理创新同步开展。质量师系统应与设计师质量管理要求。同时，强调了分阶段质量控制的思系统密切协同，共同认真分析型号研制要求，确定想，将研制各阶段均适用的要求列入通用要求，特针对本型号研制特点的工作项目、作业过程及其资定的要求按研制过程编写，便于分阶段、按步骤实[收修订稿日期]2012-01-05Apr.20125航空标准化与质量2012年第2期施。质量保证大纲的编写与项目管理同步策划，与督管理措施，制订技术状态受控、数据和文件传递产品实现同步策划，从标准规范梳理入手，突出数有效，变更管理过程沟通和传递迅速的控制办法，字化

6、传递和联合研制质量控制的要求。大纲编写力加强管理，为确保研制质量和进度提供强力保证。求结构清楚、语言精炼、职责清晰、表达明确、可质量策划不但要在顶层的质量目标制定上体操作、可实施，并适应研制过程变化，建立适时修现顾客要求，还应在产品研制过程各质量控制节点订机制。和控制方法上把握。某型号在先期顶层质量策划中某型号质量策划引入了创新的质量管理模式和分阶段提出质量控制要求，并在研制各阶段针对性控制手段，也同样体现在质量保证大纲中。如针对编写阶段质量控制文件，分解制定阶段质量工作计联合研制、联合攻关、配套系统和产品方案竞争、划，包括阶段质量目标、质量控制点、质量控制要验证试飞和分段决策、数字化传

7、递、大规模嵌入式求、质量活动及其进度、节点、完成形式等，以对软件应用以及质量特性要求普遍提高、项目管理理阶段质量保证活动进行更具实效的组织、指导和控念引入等质量控制特征，大纲要求与设计师系统密制。同时可以更好地检查质量控制措施实施效果，切结合，与产品质量特性设计管理密切结合，分阶并根据执行结果动态调整措施，从而实现质量策划段制订质量管理与控制文件，将质量管理全面融入动态驱动产品研制过程的目标，也体现了持续改进研制过程。各项目研制质量