复杂装备研制项目的风险源识别

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1、2017年5月第43卷第5期北京航空航天大学学报JournalofBeijingUniversityofAeronauticsandAstronauticsMav2017Vel.43NO.5http:?}bhxb.buaa.edu.cnjbuaa@buaa.edu.cnDOI:10.13700/j.bh.1001—5965.2016.0368复杂装备研制项目的风险源识别张凡,魏法杰4,李权葆(北京航空航天大学经济管理学院,北京100083)摘要:大型复杂装备研制项目高风险与参研单位多的特点使得研制过程中风险传导时有发生。针对风险传导要素风险源的识别问题,提出了一种基于关联规

2、则(AR)与决策实验室分析法(DEMATEL)的风险源识别方法。该方法从数据挖掘的角度,先求解出风险类型与风险因素的关联规则,再求解出风险源之间的影响程度,最后通过DEMATEL得到各风险源相关参数。并且对某参研单位数据库中某阶段的数据用此方法完成了风险源的识别,识别结果显示了各风险类型对应的风险源以及易导致研制项目发生风险传导的风险源。关键词:研制项目;风险传导;风险源识别;关联规则(AR);决策实验室分析法(DEMATEL);WEKA中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1001.5965(2017)05.0975-06大型复杂装备是指由客户定制、结构复杂、体

3、积(容积或质量)大、技术含量高、生命周期长、高成本、高风险、管理过程复杂的大型机械装备,如飞机、舰船,运载火箭等⋯。大型复杂装备的研制过程周期长、投资数额大、技术要求高、参研单位广、多家单位协作,大型复杂项目研制过程中存在着多种风险和不确定性旧1。大型复杂武器装备研制过程涉及到的零部件与技术参数要达到107量级,所需的通讯、导航、控制等设备的提供要涉及几十到几百家供应商,构成了一个结构复杂大型的装备研制体系,这为风险的传导提供了可能。因此对大型复杂装备研制过程中风险传导机理的研究非常有意义。风险传导发生的必要条件包含风险源、传导载体、传导路径和风险接受者’3o。因此对大型复

4、杂装备研制过程中风险源有效的识别有利于对研制项目风险传导机理的研究和风险管控。在项目中比较常用的风险识别方法有头脑风暴法、德尔菲法、态势分析法(SWOT分析法)、检查表法以及图解技术M⋯;Carr等认为,项目风险是时变的,检查表是对风险结构静态描述,不能够真实地反映风险的状况,并提出了基于分类的风险辨识方法"一,该方法按风险来源构造了一棵分类树,共分3层,并辅以配套的详细问卷调查表,提高了辨识的灵活性,弱化了辨识的结构性;任南等通过使用工作分解结构.风险分解结构(WBS.RBS)完成了项目风险的识别¨。;王中原和魏法杰通过将专家打分,利用改进的模糊层次分析法完成了对军工企业

5、法律风险的识别p。;张子剑基于图解技术利用WBS对复杂装备研制过程中的风险进行识别。1⋯;许聪睿使用德尔菲法进行了三轮调研,得到了雷达型号项目的30个关键风险因素。1“;周平和姜寿山针对航空研制产品,利用核对表与改进的鱼刺图建立了风险特征因子的风险收稿日期:2016-05-04;录用日期:2016-12-02;网络出版时间:2016-12-1209:00网络出版地址:WWW.cnki+net/kcms/detail/11.2625.V.20161212.0900.001.html基金项目:国家自然科学基金(71332003);国防基础科研项目(JSJC2013601C023

6、)女通讯作者:E—mail:weifajie@buaa.edu.enBl甩格式:张凡。魏法杰,李权葆.复杂装备研制项目的风险源识别[】].北京航空航天大学学报,2017,43(5):975-980.ZHANGF,WEIF

7、,LIQB.Risksourceidentifieationofcomplexequipmentdevelopmentproject£1].JournalofBe6ingUniver-sityofAeronauticsandAstronautics,2017,43(5):975-980(inChinese).976北京航空航天大学学报2017年识别模型¨“

8、;Haimes等提出层次全息模型,认为属于复杂系统的项目风险结构不能以单一视角、用单一模型来描述,需要通过层次全息模型将复杂系统以互补、协作的方式分解为部件、子系统等层次,并从时间维、系统维、工具维、地域维、方法维和人力资源维综合分析一个项目¨“。综上所述,目前风险识别主要是依据专家经验按系统结构、多维度来梳理识别风险,或者是依据之前的风险表由专业人员逐条核对及联想还可能存在的风险,这些方法都对人的经验有较强的依懒性,识别结果主观性较强。随着信息技术发展、研制单位信息系统的普及以及研制过程中会有大量的相关数据产生并

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