基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策研究

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时间:2019-11-26

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1、经验交流基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策研究Researchoncountermeasurestoenhancethecorecompetitivenessofconstructionenterprisesbasedonfinancialmanagement倾志贵(甘肃民族师范学院,甘肃合作747000)摘要:提升企业的核心竞争力对企业而言尤为重要,其关系到企业是否能在激烈的市场竞争中取得一席之位。而企业核心竞争力的提升,通常通过采取加强财务管理的方法来达到目的。本文就财务管理于建筑企业核心竞争力提升的意义进行阐述

2、,并就建筑企业在财务管理上的现状进行分析,同时提出基于财务管理提升建筑企业核心竞争力的对策。关键词:财务管理;建筑企业;核心竞争力;对策Abstract:Toenhancethecorecompetitivenessofenterprisesisparticularlyimportantforenterprises,anditsrelationshiptowhethertheenterprisecanobtainapositioninthefiercecompetitioninthemarket.Andenhancethe

3、corecompetitivenessofenterprises,usuallybymeansofstrengtheningmethodsoffinancialmanagementtoachievethepurposeof.Inthispaper,thefinancialmanagementinconstructionenterprisecorecompetitivenesspromotionsignificance,andanalyzestheconstructionenterprisesinthecurrentsitu

4、ationoffinancialmanagement,andputsforwardtheCountermeasuresoffinancialmanagementtoenhancethecorecompetitivenessofconstructionenterprisesbasedon.Keywords:financialmanagement;constructionenterprises;core-competitiveness;countermeasure中图分类号:F275文献标识码:B文章编号:1003-8965(

5、2014)01-0114-03建筑行业的高风险、周期长、投入大的特点,措施,达到提升企业核心竞争力的目的。加上当前受各种因素的影响,建筑企业存在影响相对其他技术型行业而言,建筑企业属于劳着企业健康发展的一些问题,特别是财务管理上动密集类,故其并没有太大的设备与技术上的竞的问题,若是处理不好,则有可能成为建筑企业争优势,且其能够保持的时间也较短。也就是说向前发展的障碍,使得建筑企业在愈演愈烈的市即使在建筑企业拥有较为成熟的技术与先进设备场竞争中处于劣势地位,故建筑企业需加强财务的前提条件下,也只是会存在某时期的竞争优势,管理

6、,控制好成本,提升企业的核心竞争力,以并不会长久,而且当先进设备与技术出现时,就获取高收益,实现社会效益与经济效益双丰收的会使这种短期的竞争优势消失。建筑企业的经营[1]目标。特点——投资大、风险高、周期长等,决定其必须加强财务管理,控制成本投入,以提升企业管1关于企业核心竞争力的简述理的核心竞争力,进而实现整体核心竞争力的提[2]升,实现建筑企业健康、可持续的发展。所谓核心竞争力指企业所独有的一类可以带给客户特殊利益的技术和技能。当前,市场的竞2加强财务管理于建筑企业核心竞争力争愈演愈烈,各行各业之间的利润呈现平均化的提

7、升的意义趋势,且利润差异的不断缩小也发生在同行业之间,所以企业要想在日益激烈化的市场竞争中处在建筑企业中具有众多的生产环节,成本投于不败之地,就亟需加强自身的实力,提升核心入的控制是一个难题,通过财务管理,对成本进竞争力。一般而言,企业管理的核心竞争力与企行控制,能够将资金集约的功能充分发挥,有助业技术的核心竞争力构成企业核心竞争力,而企于建筑企业提升核心竞争力。所以加强财务管理业的财务管理属于管理核心竞争力的重要内容,于建筑企业提升竞争力意义非凡,具体包括以下所以财务管理在提升企业的核心竞争力上也扮演4方面的意义。着关键

8、性的角色,也就是说企业应加强财务管理,1)建筑企业通过加强财务管理,能够从容应通过采取系列有针对性的科学、合理的财务管理对市场的冲击,不管是筹措资金、运用资金还是114经验交流投资项目、控制成本等方面,企业都能科学、积监督机制的建立健全,能够对企业内部的财极地处理,且能促进决策的推进。所以建筑企业务管理

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