如何基于财务管理来提高建筑企业核心竞争力

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1、如何基于财务管理来提高建筑企业核心竞争力一、加强财务管理提升企业核心竞争力的重要意义　　企业核心竞争力是蕴含于群体或者团队中的能够使企业为各户提供特别利益的一系列根深蒂固、互相弥补的独有技能与知识的组合。随着经济的发展与市场竞争的逐日加剧，行业间的利润逐渐趋于平均化，且同一行业的企业间利润的差异也在逐渐缩小，这就要求企业更加注重自身实力的提高，并形成企业自身的核心竞争力，以应对激烈的市场竞争。企业核心竞争力由企业的技术核心竞争力和管理核心竞争力构成，而财务管理则是构成企业核心竞争力的重要部分。要提高企业的核心竞争力，就必须通过实施切实有效的措施来强化企业的财务管理能力

2、。由于建筑企业属于劳动密集型的企业，且建筑行业大部分技术已较成熟，即便其拥有设备上的优势，也只能形成短期内的竞争力，随着长期中技术的进步，设备优势带来的竞争优势也会很快消失。因此，对于受资金影响较大的建筑企业，加强其财务管理以控制成本，培育企业核心竞争力，才是促进企业稳定发展的有效途径。　　建筑企业具有投资较大、生产周期长且生产环节较多等特点，通过财务管理的加强，使企业经济活动围绕成本控制开展，能够充分集约企业资金，对提升企业的核心竞争力有着重大意义。建立健全完善的财务管理体系是企业应对经营风险、抵抗市场冲击的有力保障，企业可以通过科学有效的财务管理应对资金筹措、成本

3、控制及项目投资等问题，以确保管理者制定出的决策能有力推行；加强财务管理是建筑企业寻求成本与利润平衡点的有效途径，是企业可持续发展的重要基础；建立内部财务控制体系对建筑企业提高其决策水平和企业竞争实力有着重要意义；加强财务管理对建筑企业控制施工过程和经营成本、发挥资金最大效益有着积极的意义，是建筑企业实现管理正规化、标准化水平，并提升企业核心竞争力的重要途径。　　二、建筑企业财务管理存在的问题　　(一)企业对财务管理重视度不够　　建筑企业通常会受到企业规模与员工素质限制，较缺乏高级财务管理人才，因此未能重视财务管理对于企业的重要作用。对财务管理工作指导与管理的缺失导致建

4、筑企业财务管理工作很难开展和突破，从而造成建筑企业的财务管理系统无法有效应对与适应外部环境的变化，存在较高的财务风险隐患。　　(二)财务管理缺乏监督机制　　财务管理工作须在健全完善的监督机制下开展，然而建筑企业却普遍存在监督环节缺失、有法不依、有章不循、有规不守及有责不负的现象。财务监督机制缺乏会造成建筑企业财务秩序混乱、企业经营质量大打折扣的局面。建筑企业财务监管力度不足主要表现在以下几方面：一是会计核算体系不规范，很多建筑企业没有严格按照相关的会计准则进行会计核算，账簿设置不合法、做错帐及漏记账的情形时有发生，对于资本性支出与收益性支出、费用支出与成本支出、当期支

5、出与后期支出及资本核算对象等未能进行严格区分，甚至存在私设账簿、制造虚假财务报告等违反会计法规与会计职业道德的现象；二是财务管理的内部控制力度不足，内部控制机构不够完善，建筑企业往往对财务管理重视不够，通常建筑企业存在人员精简、一个员工身兼多职、分工不明确、自我监控能力较差的问题；三是财务管理外部监控比较随意主观，外部监督主要由会计师及银行、工商及税务等部门开展，然而这些监督部门很多时候总是从自身利益角度各行其是，给监管工作带来很大阻碍。　　(三)职能部门责权不够清晰　　每个企业都要在一定的规章制度下进行管理，而企业各职能部门及管理人员都要承担一定的责任和义务。然而有

6、权无责、有责无权的现象却在我国建筑企业中普遍存在，这种只行使权利却不承担责任的现象，导致企业资产严重流失。重大经济损失也没有责任追究制度，使企业财务管理更加混乱。有些企业领导承揽工程后，不能对合同进行深入了解，加之对财务知识的一知半解和对财务管理管而不理或者理而不管，对企业经济运行质量造成严重影响。　　(四)财务机构设置和员工素质有待提高　　企业要保障经营中能够快速准确地获得信息，就必须设置科学合理的财务机构，进行管理层次的精简，设置高水平的管理人员。然而在我国，建筑企业的财务机构设置往往具有层次繁多、效率低下、理财观念落后等缺点。由于缺乏现代化的管理意识与先进科学的

7、管理方法，建筑企业财务管理的内容单一、管理人员的职业技能与专业知识贫乏，与快速发展的经济产生矛盾，导致建筑企业的财务管理工作难以开展。　　(五)财务控制薄弱　　建筑企业财务控制薄弱源于其生产经营管理格局的局限。首先存货管理环节薄弱，相当多建筑企业的月末存货所占资金都超过了成本的两倍，给资金周转带来很大困扰；其次，对应收账款的控制环节薄弱，没有严格规范赊销政策与催收政策，许多建筑企业虽然账面显示有钱，而实际上账面上的资金却不能为企业所用，为企业的全面发展造成很大障碍，企业帐目上的钱不能及时收回，长期拖欠便导致应收账款成了呆账坏账，这不仅会严重影响企业的