重庆大学工程项目管理复习要点

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1、概论1、项目的定义：是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性服务。2、项目的特征：一次性。有明确的目标。具有特定的生命期。整体性。成果的不可挽回性（不可逆转性）。3、项目分类：按规模——大项目、中等项目、小项目。按复杂程度——复杂项目、简单项目按项目结果——产品、服务按专业——工业、农业、投资、建设、教育、社会、科研….4、项目管理的四大核心知识领域：项目范围管理。项目时间管理。项目成本管理。项目质量管理。5、工程项目的定义：指为达到预期的目标，投入一定的

2、资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。6、工程项目具有的独特特征：产品固定。生产流动性。生产露天性。建设周期长。耐用期限长。整体功能强。协作性强。7、现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大。组成结构日趋复杂化、多样化。技术密集型。资金密集型。商务纠纷繁杂。与环境相关性日趋密切。工程风险日趋增大。8、工程项目的生命期：指一个工程项目从策划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。将经历三个时期：投资时期、投资建设期、生产运行期。每一个时期又可

3、以分为若干阶段。9、信息沟通的概念：在项目建设过程中，项目参与各方对项目信息的交换与共享。10、工程项目管理的主要任务：费控制。进度控制。质量控制。合同管理。信息管理。组织协调11、项目法人责任制：由项目法人对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值实行全过程负责。12、项目法人责任制特点：针对的是国有单位经营性基本建设大中型项目。在建阶段必须组建项目法人，尤其实行全过程负责。项目法人组织主要由投资方派代表组成。13、项目管理中的3C：沟通（Communication）、

4、协调（coordination）、合作（collaboration）。其中沟通是协调与合作的前提和基础。14、工程项目管理与企业管理的区别：管理对象不同。管理目标不同。运行规律不同。管理内容不同。实施的主体不同。主要的工程项目管理模式1、DBB（设计—招标—建造)2、DB（设计—建造）（1）传统的DB模式：（2）DM（设计—管理）CM模式和DB模式相结合的产物，由统一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务。业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同。两种形式：业主与DM公司、施工总包商分别签订

5、合同，由DM公司负责设计并对项目进行管理业主只与DM公司签订合同，由DM公司分别与各单独承包商、供应商签订分包合同。并常用阶段发包方式一加快工程进度。（3）NC（更替型合同模式）业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计，一部分工作完成时，业主开始招标选择承包商，承担全部未完成的设计与施工工作，规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计合同，设计咨询公司成为设计分包商。3、EPCTurnkey（设计—采购—施工交钥匙模式）适用于大型土木工程、基础设施工程，以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工

6、厂4、项目管理承包模式（1）PMC（项目管理承包）业主委托一家工程公司对项目进行全面管理，即项目管理承包商。特色：合同费用组成为工时+利润+奖励，设有奖励机制，是一种高风险，高回报的服务。（2）CM（建筑工程管理模式）这种模式又称为阶段发包模式或快速轨道模式（FastTrackMethod）。由业主委托CM经理与建筑师共同负责组织和管理工程规划、设计和施工，但CM对设计的管理是协调作用。完成一部分工程设计后，即对这一部分工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分部工程与承包商签订承包合同。特

7、点：着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。CM的服务分代理型和非代理型。CM单位承担责任风险代理型CM：以业主代理身份工作，收取服务酬金。业主和CM经理的服务合同是固定酬金加管理费的办法。风险型CM：以总承包身份，可直接进行分发包。业主要求CM保证最大工程费用（GMP）。超过由CM公司赔偿，节约则归业主，但可对承包商按比例奖励。5、BOT（建设—运营—移交）政府通过特许权协议，授权项目发起人/股东为某个项目成立专门的项目公司，负责该项目的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特许期内向该项目的使用者收

8、取适当费用，由此收回成本，并获得合理回报。特许期满后，项目公司将项目移交给政府。本质特征：是一种（长期）特许权项目。具有狭义融资项目的典型特征。负债较高，结构复杂；多为中长期融资，资金需求量大，风险大，融资成本较高；放款人参与全程监控，所融资金专款专用。项目发起人以股东身份组建项目公司，该项目公司为独立法人，是贷款项目的直接债务人。项目发起人对项目借款人提供某种担保，但不涵盖项目所有风险。合同文件多，合理分担风险。保险也较多，以规避不可抗力和政治风险。6、伙伴关系模式