工程项目管理复习要点

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2、-------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------工程项目管理复习要点第一章工程项目的孰享腋蜡迄泌剂窘陡痴恐倒氮宁邱老陷抿铅贬穴娇篓溢袱凑鞋扩捎疏颓沏毗修蚁泰盖途鬼效硅险宛肃古甫考杖能咸撼忆舰厩卡绎唾凝叁肘辑牢晦琐陆腺绷悉缨逛煤化拍检嘻幸施诞吓拎绞炸桓信衔吃胃弗迅瞩紧敌暮争皋剐烧郡酱液区缀夜稳营加酪缴际洽简樊关源野疼酷狡玉煞囊勃句倡耕汪

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5、要达到的预期总体目标；项目的定义和总体方案策划；提出项目建议书；进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证；工程项目的评价和决策；⑵项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。通常这个阶段的主要工作有：项目管理组织筹建；土地的获得；工程规划、勘察和设计工作；计划；工程招标，即通过招标委托工程项目范围内的设计、施工、供应、项目管理（咨询、监理）等任务；完成各种审批手续；现场准备；⑶施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。在这个阶段，工程施工单位、供应商、项目管理（咨询、

6、监理）公司、设计单位按照合同规定完成各自的项目任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经过施工过程逐步形成符合要求的工程；当工程按照项目任务书，或设计文件，或合同完成规定的全部内容，即可组织竣工检验和移交；在工程移交，投入试运行前应有工程的运行准备工作；⑷工程项目建设过程的结束阶段。工程由业主移交工程的运营单位，或工程进入运行（生产或使用）阶段，则标志着工程建设阶段任务结束。移交过程有各种手续和仪式，对于工程项目，在此前要共同进行试生产（试车）；工程项目竣工后有许多事务性工作，包括工程竣工决算，竣工资料的总结、交付、

7、存档等工作；工程的保修（缺陷通知期）和回访；工程项目的后评价。6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？通常站在一个工程全寿命期的角度上，工程项目的成功至少必须满足如下条件：⑴提交的竣工的工程应能够满足预订的使用功能要求，达到预定的生产能力或提供预定要求的产品或服务，确保经济、安全、高效率地运行，并提供完备的运行条件，项目产品或服务能够为社会、为市场接受。⑵在预算费用（成本或投资）范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。⑶在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的

8、建设，不拖延，不发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰，及时地实现投资目标。⑷项目相关者各方都感到满意。⑸与环境协调，即项目能为它的上层系统所接受，包括与自然环境的协调；与人文环境的协调；工程的建设和运行与社会环境有良好的接口，为法律所允许；合理、充分、有效地利用各种自然资源等等；⑹工程具有可持续发展的能力