重庆大学—工程项目管理—合同管理

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1、第十三单元合同管理本单元学习目的：1.了解合同在建设工程项目中的作用、重要性；2.熟悉建设工程项目中的主要合同关系、合同生命期、合同管理工作过程；3.掌握合同总体策划过程与内容；4.掌握合同实施控制的工作内容。本单元内容结构：(此处可与具体内容做成链接)13.1概述13.1.1合同在建设工程项目中的基本作用13.1.2合同管理的重要性13.1.3项目中的主要合同关系13.1.4合同的生命期13.1.5合同管理工作过程13.2合同总体策划13.2.1合同总体策划过程13.2.2合同总体策划的内容13.3合同实施控制13.3.1合同交底工作13.3.2合同控制13.

2、3.3索赔管理13.3.4合同后评价13.1概述合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。13.1.1合同在建设工程项目中的基本作用●合同分配了工程任务●合同确定了项目的组织关系●合同是建设工程项目任务委托和承接的法律依据，是双方的最高行为准则●合同将建设工程项目涉及各方联系起来，协调并统一工程各参加者的行为●合同是工程建设过程中双方争执解决的依据13.1.2合同管理的重要性●在现代建设工程项目中合同已越来越复杂，要求专业化的合同管理。●在项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。●严格的合同管理符合国际惯例

3、。13.1.3项目中的主要合同关系在一个建设工程项目中，不同参与方之间的合同关系构成了该项目的合同体系。在这个体系中有不同层次的合同，其中业主和承包商是两个最重要的节点。（图13.1合同的不同层次P157）13.1.4合同的生命期项目中所涉及的不同种类的合同有不同的生命周期。以工程承包合同为例，其生命期包括两个阶段：合同的形成阶段，自起草招标文件至合同签订；合同的执行阶段，自签订合同至承包商按合同规定完成工程，并通过保修期。（图13.2工程承包合同的生命期P157）13.1.5合同管理工作过程合同管理贯穿于项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能协调。（图1

4、3.3合同管理工作过程P158）本节练习：1、查阅**，找出FIDIC组织编写的主要工程合同范本有哪些？2、思考项目生命周期与工程合同生命期的区别。参考答案：1、目前FIDIC组织编制的工程合同范本主要有：¨新施工合同条件（红皮书）(ConditionsofContractforConstructionforBuildingandEngineeringWorksDesignedbytheEmployer)；¨新设备安装与设计一建造合同（黄皮书）(ConditionsofContractforP1antandDesigned-BuildforE1ectrlcala

5、ndMechanicalPlantandBuildingandEngineeringWorksDesignedbytheContractor)。¨EPC／交钥匙项目合同条件(ConditionsofContractforEPC/Turnkey)—银皮书（SilverBook）。¨简单合同格式（ShortFormofContract）—绿皮书（GreenBook）。¨业主/咨询工程师标准服务协议书¨咨询分包协议书¨咨询联营体协议书¨土木工程分包合同条件等2、项目生命周期是一个项目自构思到项目最终报废的整个周期，工程合同生命期只是其中一个阶段。13.2.2合同总体策

6、划合同总体策划的目标：通过合同保证建设工程项目目标和项目实施战略的实现。13.2.1合同总体策划的过程●研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。●确定合同相关的总体原则和目标，并对合同的各种依据进行调查。●分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出可能的各种选择，并按照相应的依据综合分析各种选择的利弊得失。●对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出合同措施。13.2.2合同总体策划的内容以业主的角度，合同总体策划的内容包括：1、工程承包方式和范围的划分2、合同种类的选择，包括●单价合同●固定总价合同●成本加酬金合同●目标合同3、招标方式的确定：

7、公开招标、议标、邀请招标4、合同条件的选择5、重要的合同条款的确定●适用于合同关系的法律，仲裁的地点、程序等；●付款方式●合同价格的调整条件、范围、方法●合同双方风险的分担●对承包商的激励措施●为了保证合同履行所必须的合同措施，包括：保函、保证金等担保措施，材料的管理，违约条款等。6、其它问题7、工程各相关合同的协调本节练习：1、对比单价合同与总价合同中承包商与业主所承担的风险。2、在工程范围没有完全界定或预测风险较大的情况下，业主应用下述哪种合同较为适宜：（A）单价合同（B）总价合同（C）成本加酬金合同（D）目标合同3、阅读FIDIC工程施工合同和我国的工程施

8、工合同示范文本，以及我国