【课件】医药合规体系的建立

《【课件】医药合规体系的建立》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、财务在企业合规中的角色与作用医药合规体系的建立Jackie

2、铂略讲师©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有讲师简介AboutTrainerJackie财务总监资深讲师在医药行业某大型外企有19年的财务领域丰富经验。在该企业的香港、首尔、上海公司分别任财务总监，负责财务、内控、采购、IT、供应链、商务运营、法务、合规、企业流程管理等职能，带领近90人的财务团队，支持企业的整体运营，成功建立企业内的合规体系并出色管理跨部门之间的协作。©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有Par

3、t1：中国合规政策背景讲解Part2：不同企业合规体系内容Part3：中小型企业与大型企业Part4：领导层执行合规的意图Part5：合规流程与财务部门职责©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有Part1中国合规政策背景©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有合规有利于企业发展当今中国医疗行业医疗改革GSK案例反贿赂价格竞争©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有合规有利于企业发展老板会提出哪些问题？合规是否会增加增加增加收益?成本?收益?减少成本?©2015铂略企

4、业管理咨询（上海）有限公司版权所有合规有利于企业发展当今中国医疗行业•旅行社医疗•为患者带来福利GSK•客户活动管理•扩大医疗覆盖区域改革案例•与医护专业人员互动•政府增加支出投入行为的透明度•廉洁的经销渠道价格•反垄断法反贿赂•高效的经销渠道•内部效率与成本•确保政府投入让患者受惠竞争•报销费用范围©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有Part2不同企业合规体系©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有合规有利于企业发展合规全流程的循环文化、战略，资源调查,惩罚，标准作业流程

5、，改进培训，沟通审核,监控，日常运营及各报告级管理人员审批©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有合规中的主要行为需要注意哪些方面的合规风险与医护专业人员的互动经销商管理与医护专业人员的直接的合规风险间接互动日常行为的管理合作伙伴的管理©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有合规中的主要行为案例分享销售在前线会有哪些问题?•是否每一天都会面对合规的疑惑？•对企业文化和职业道德理解吗？•销售自己能够判断是否合规吗?风险可以转嫁给经销商吗？•谁主导经销商的聘请？•产品的品牌属于谁？

6、•会对经销商以及厂家带来什么后果？©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有提出合规方案第一步需要做好预防预防领导层的支持标准作业流程审查培训监控机制应对©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有提出合规方案没有具体侦查行为的合规只是理论预防对文件的要求审查及调查机制报告与分析审查软件系统支持业务內部的审批机制申诉渠道应对©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有提出合规方案在无法避免的情况下需要采取惩戒措施预防合规理事会调查潜在的违规行为审查惩罚的实行标准在现有合规基础上

7、的完善应对©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有Part3中小型企业与大型企业©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有合规有利于企业发展中小型企业如何建立合规体系由谁开始:老板由谁管理???财务销售下一级是哪些部门?人力资源法务商务合规理事会:财务,法务及人力资源©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有合规有利于企业发展大型企业如何建立合规体系标准作业流日常运营及合规文化,审核,控制，调查,惩罚，程，培训，各级管理人战略，资源报告改进沟通员审批管理的理财务,采购,业

8、务财务,采合规理事会,事会商务,法务购,商务和法务和人力和业务法务资源©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有Part4领导层执行合规的意图©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有合规有利于企业发展你的老板是真的想要执行合规吗？如何处理老板的意见？拒绝所有非合规的业务有足够的勇Text对非合规的行为予以惩罚气去改变吗存在内部冲突时能够站在合规的立场对高风险的活动及娱乐项目削减开支是否对资源加大人力支持合规管理合理配置?对有利于合规控制的自动化系统加以投资©2015铂

9、略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有Part5合规流程与财务部门职责©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有加强合规管控监管与医护专业人员互动的一个组织管理架构示例总经理监管与医护专业人员互动的财务合规一个组织管理架构示例采购应付账款内控调查©2015铂略企业管理咨询（上海）有限公司版权所有与医护专业人员的互动客户会议管理流程举例财务应财务内合规理采购合规团队付账款部控制事会与供应商确检查文件的一调查由财务应付深入调查可疑讨论与回顾定发票文件致性与真实性提交的可疑发现发