对合同管理风险控制的探究

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1、对合同管理风险控制的探究夏杰1。苏荣华2(1．南京邮电大学，江苏南京210000；2．南京城建项目建设管理有限公司，江苏南京2100100)摘要：有效实现对合同管理风险的控制可以提高经济效益、增强市场竞争力。文章主要通过对合同管理中风险存在的主要形式、影响因素、应对方法与措施三方面对合同管理的风险控削进行分析研究。关键词：合同管理；风险控制：建筑工程Abstmct：Efkctiveimplementationofthecontrolofcontractmanagementriskscanimprovet

2、heeconomicbenefitsandenhancemarketcompetitiveness．Thisessa丫analyzesthecontractmanageⅡlentriskcontmlthroughthemainfo瑚，tlIeinnuentialfactors，thedealingmethodsandme嬲uresofit．Keywo“b：contmctmallagement；riskcontr01；constmctionproject0引言在市场经济的大环境下．尽管建筑市场的各项制度正

3、在不断完善，但仍存在一些问题．尤其表现在对项目合同的管理上．同国外先进的合同管理模式相比．在风险控制方面还有不小差距。加强对合同管理风险的控制．是完善建筑管理制度的当务之急。本文主要通过对合同管理中风险存在的主要形式、影响因素、应对方法与措施三方面的分析．对合同管理的风险控制进行初步探究。1合同管理中风险存在的主要形式1．1直接风险形式和间接风险形式直接风险形式和间接风险形式主要是依据合同管理过程中出现风险的责任主体方来划分的。直接风险是指风险的主要责任属于管理企业自身．即在合同履行的过程中．由于管理企

4、业人员素质不高、管理制度不完善、监管力度较低等因素而带来的风险；间接风险是指在合同履行的过程中。主要由于合同履约各方自身的因素而造成的管理风险．其中企业管理方只是间接地参与其中．不承担主要责任。1．2客观风险形式和主观风险形式一70一对于客观风险形式和主观风险形式划分．主要是依据风险的作用范围来界定的。主观风险表现为由于国内的相关法律制度不健全、操作管理规范欠缺、从业人员整体素质偏低、监管力度有待加强等因素，进而使在合同的签订、履行、变更或终止等各个阶段中存在可能造成巨大经济损失的风险．这种风险往往是无

5、法避免的。客观风险主要体现在合同签订各方的综合实力、信誉程度、财政状况等。是可以通过加强监督管理避免的。1．3可控风险形式和非可控风险形式对于可控风险和非可控风险形式的界定．主要是依据该风险的可控情况等级的高低来划分的。可控风险形式指的是管理方在合同履行的全过程中．严格按照规范执行合同的管理工作．可最大程度地降低风险出现的可能。非可控风险形式。是由于一些非主观因素(地震、洪水、法律、政策等)影响使得项目合同无法正常履行的风险形式。2合同管理中风险的影响因素2．1从业人员综合素质较低人是合同管理工作的行动

6、主体．直接掌控合同管理的每一步流程。从业人员综合素质较低是引发．_·孟孟材型垒幽合同管理风险的最直接、同时也是最主要的因素。从其专业素质角度来看．合同管理工作的从业人员往往只对自己负责工作内的专业知识有所掌握．而对于国家的相关政策的颁布与实行缺乏必要的敏感性。这在市场经济发展的今天，必然会给合同的签订与实施带来很大风险。2．2合同管理制度不完善(1)合同结算方面：由于工程结算制度的完善性较差．无法及时对已完成的工程进行监管、审核以及结算等．进而导致合同不能如期履行。(2)合同审核方面：由于合同在评审过程

7、中未按照相关要求对其内容等进行严格审核．导致合同履行存在很大风险。2．3客观影响合同管理因素(1)自然灾害突发。随着全球环境遭受破坏程度的加大。我国近些年来的地震、洪水、泥石流等地质自然灾害逐渐增多．对于这些带有极强偶然性的灾害。很难进行有效的预测与控制，只能通过风险转嫁分担相关责任。(2)经济发展趋势变化。自中国加入W’I’o以来。全球经济一体化的趋势越来越重。中国的市场经济时常受到国际经融危机的影响。对于这种情况。我们只能通过搜集信息，在合理的预测经济发展的趋势后进行必要的风险规避。(3)政策和法律

8、的变更。为了完善市场经济的管理制度．国家必然会不断地对已颁布的相关法律法规进行调整．并会出台新的措施与政策以推动社会的进步。面对此类问题，需要我们及时关注国家政策、法规的颁布情况。2．4合同管理风险控制理念淡薄(1)法律理念淡薄。主要体现在工程合同签订及实施的过程中．由于对相关法律法规缺乏应有的重视以及理解不透彻等原因．使得合同中的某些条款并未按照法律的相关规定执行．从而导致该合同履行过程中存在法律风险。最典型的就是某些工程存在先开工后签约