建筑工程造价管理的常见问题及对策探析

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1、总第592期管理观察2015年10月第29期ManagementObserver中旬出版建筑工程造价管理的常见问题及对策探析张俊琰(山东大学，山东济南250100)摘要：近年来随着我国经济的发展和城市化进程的加快，各类建筑工程的规模和数量也都在不断增加，在繁荣了建筑市场的同时，也加剧了建筑企业之间的竞争关系，一些中小型建筑企业在激烈的市场竞争中举步维艰。对于建筑企业来讲，质量和成本管理是企业发展的根本所在，怎样在保障工程质量的基础上，合理地控制好工程造价，是决定企业能否在建筑行业中取得长远发展的先决条件。建筑工程造价管理

2、不仅可以帮助企业提高经济效益，而且能优化企业内部各项管理工作，应当是每一个企业管理人员都应当重视的课题。关键词：建筑工程造价管理经济效益一、建筑工程造价的概念与意义多建筑企业都是因为一个项目没有管理好，最终不得不面临破产的困境。而且，如此巨大的投资又是分散在项建筑工程造价指的是建筑工程项目的投资总费用，目建设的不同环节当中的，其过程烦琐、复杂，历时周它包括从项目筹建到项目竣工验收企业所投入的全部期长，这些因素都增加了管理工作的难度。成本，主要由建筑安装工程费、设备工器具购置费、（二）不同工程造价的差异性工程建设其他费和预

3、备费以及税金组成。建筑工程造每一个建筑工程从的规模、形态、性能和用途都是价管理，则是指通过一系列的科学管理方法来实现对不一样的，因此其施工工艺、机械设备和工程材料等也预期工程造价的有效控制，从而达到优化企业内部资都存在着很大的差异性，这些都是造价管理中的主要内源管理、提高企业经济效益的目的。从经济角度来分容，这也就导致了不同的工程项目在造价管理上的差别。析的话，建筑市场的竞争最主要的还是价格竞争，合对于一个新建项目而言，同类型的造价管理模式只能是理地控制工程造价，可以在保证工程质量的基础上最在充分理解的基础上借鉴和参考，

4、而不能完全套用。大限度地压低企业的成本，帮助企业用最少的投入换（三）造价管理的多变性取最大的效益，从而奠定企业在市场经济中的竞争优建筑工程造价需要经历一个漫长的建设周期，少则势。另外，工程项目造价是包含了项目筹建到竣工的数月，多则几年甚至数十年。在这个过程当中，首先商所有发生的费用，因此造价管理也应当有针对性地渗品的价格会随着时间产生很大的波动。例如，建筑工程透到项目建设的各个环节中去，这样也能在客观上辅中常用的水泥、钢材及石材等，在每年的冬季和夏季市助企业各环节的管理工作。场价格就会有很大差异，人工费同样会每年都有不同

5、程度的涨幅。再加上户外施工中，恶劣天气、地震、水灾、二、建筑工程造价管理的特点火灾以及国家政策变化等一系列不可预知的风险因素，导致了实际的造价管理工作会存在着极大的风险。（一）造价费用高（四）工程造价的层次性建筑工程通常都有着大规模的实体，其工程造价费建筑工程项目通常是由建设项目、单项工程和单位用极高，数千万、上亿元投资的项目屡见不鲜，甚至有工程三个主要层次构成的。例如，某工厂项目主要可分的特大工程项目总投资可达上百亿元。如此高额的建筑为若干个单项工程，包括主厂房、仓库、办公楼等，而工程造价直接影响着企业的经济效益和发展

6、命脉，有许一个单项工程又可分为若干个单位工程，包括土建工程、·93·产业与企业水暖工程、电气工程等。所以，相应的工程造价管理，（三）定额陈旧，造价管理信息滞后也被分作了三个递进关系的层次，即建设工程项目总造目前我国建筑工程多数都是以定额编制预算来作为价管理、单项工程造价管理和单位工程造价管理。造价管理的依据，而实际的定额中许多单价信息陈旧，跟不上建筑市场的发展。虽然各地方造价管理部门也会三、我国建筑工程造价管理中的常见问题定期发布一些调整吸收或补差来对定额价格进行完善，但工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供（一

7、）相关法制不健全造价管理人员所需的信息，难以实行与国际惯例接轨的近年来，建筑市场的快速发展和经济纠纷的频现，实物法预算编制。此外，我国建筑业数据信息化模式、引发了国家相关部门的重视，我国也陆续出台了一些法决策程序、管理结构等项目的量化程度较低，缺乏行之律、法规和地方性的条款，来对建筑行业的造价问题进有效的工程造价信息系统，致使大量已完工程资料缺乏行规范。但在实际的执行过程中，现有的法律、法规面收集、分析、统计，造成了信息资源的闲置和浪费，使对错综复杂的造价管理问题，还是呈现出了束手无策的工程项目缺乏相应的参考依据。势态。

8、具体来讲，现有的法律法规条款并不能完全覆盖工程造价方面的内容，导致一些建筑企业钻法律盲区的四、完善建筑工程造价管理的对策空子，而权益被侵害一方又找不到相应的法律依据来维护自己的合法权益。而且，在法律法规的执行方面，有（一）完善法规制度，营造良好的市场环境法不依、执法不严的现象在某些地区也十分普遍。例如，我国建设部门应