建筑工程造价管理的问题与对策探析

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1、建筑工程造价管理的问题与对策探析慈溪市政府投资建设项目专业审计分局315300摘要：建筑工程造价管理是实现建筑企业经济效益最大化的路径，在新时代背景下建筑企业，要对建筑工程造价实施的全方位动态管理。文章首先介绍了建筑工程造价主要功能和管理的内容，然后分析了当前建筑工程造价管理中存在的问题，最后提出了如何加强建筑工程造价管理的有效策略。关键词：工程造价管理；基木内容；存在问题；策略.1八—一.刖g建筑工程造价管理的实质，是合理的预估工程造价，并且将工程造价控制在一定范围之内，通过将建设工程中的多种因素比如人力、物力、财力的协调利用，从

2、而实现固定资产投资效益最大化。这就要求建筑工程造价管理人员要全程跟踪管理建筑工程的各个阶段，做好项目投资控制。木文在分析建筑工程造价管理中存在的问题的基础上，提出了相对应的提高造价管理水平的措施。二.当前建筑工程造价管理的存在问题在建筑工程造价管理过程中，经常会出现各种各样的问题，导致造价失控，但主要表现在以下几个方面：2.1对工程前期的造价管理认识不足当前，仍有一些企业只注重施工阶段造价的管理，而忽视设计阶段的造价管理，没有充分认识到投资决策、设计阶段在造价管理方面的重要性。因为没有进行充分地投资可行性分析与比较，就很有可造成造价

3、过高或投资失误等问题，这就给整个工程的造价管理带来了较大的困难。在设计阶段，没有充分考虑到施工阶段中可能出现的设计变更问题。在造价预算编制管理不到位，就会是预算与实际不相符合，常常出现导致预算过高（预算过低），没有使用全程造价管理和全员造价管理。2.2施工阶段的成木管理不到位施工阶段的成本管理是影响工程造价管理的主要阶段，其中材料、人工、机械等成本，对工程造价管理有着至关重要的影响。一是对材料成本的管理不到位。在材料购买吋，没冇做到货比三家，对于供货商家没有进行实地考察，对于材料购买成本估计不足，造成材料购买成本过高。对于材料存量没

4、有较好地与工程需要相结合，因此材料库存过大而增大了积压的风险，材料库存过少，又会影响施工的进度。在材料进场吋，把关不严,让不符合要求的材料流人施工现场，从而因为材料不合格而返工。在施工现场材料管理中，材料存放、使用和冋收管理不到位，造成材料受损或浪费严重，有的其至出现大量材料被盗窃的问题。二是对人工成本管理不到位。在人工安排方面缺乏周密的考虑和精细地部署，导致人员分工不合理，存在着人员安排过剩，从而增加了人工的成本。此外，没有实施全程成本和全员成本管理。往往只注重事后管理，没冇进行事前管理与事中管理，在已经导致了成本过高的事实后才进

5、行成本管理，难以挽冋造成的损失。另一方面，没有构建全员管理激励机制，导致施工人员的成本管理意识不强，没有将成本管理与员工的切身利益联系起来，因此常常因为盲目性、随意性施工而导致成本过高。三是机械成本管理不到位。一方面，在机械选配方面，考虑不到位，导致选配的机械过剩，造成机械资源的浪费，降低了机械利用率，增加了机械成本。另一方面，往往只注重机械的使用，而忽视施工机械的日常保养维护，从而导致施工机械故障发生几率大大增加，这就增加了施工机械的大修成本，还影响了工程的进度。2.3工程造价人才队伍建设任重道远从我国的工程造价来看，高素质的专业

6、造价管理人员十分缺乏。从当前来看，虽然有一些具有相关资格证书的部分人才，但是，与建筑工程市场的需要来说，不论是数量上还是质量上来看，都只是杯水车薪。现在具有从业资格的专业人员比较少，而取得高级资格的工程师就更加少，因此,在数量上是远远难以满足现实的需要。从人才引进来看，缺乏奋效激励机制，往往因为造价人员的待遇不高而难以招徕到高素质的优秀人才。此外，对于己经取得资格证的从业人员缺乏继续教育培训机制，导致工程造价素质难以适应现代社会飞速发展的需要。一.加强建筑工程造价管理的有效策略针对建筑工程造价管理过程出现各种各样的问题，可以从以下几

7、个方面人手，切实做好工程造价管理。3.1提高认识，切实做好前期造价管理一是做好投资估算，降低工程造价。在进行投资估算吋，应该切实做好相关资料的收集，并进行深人细致地分析。对多个投资方案进行可行性比较，确保投资方案的最优化。二是做好设计阶段造价管理，夯实造价管理基础。设计阶段对工程造价管理的影响影响率达到70%以上。首先，加强对设计的多方会审。应由建设、施工、设计、监理多方一起审查设计方案，确保设计方案的最优化。同吋，做好施工图纸的会审，从而将设计失误而带来的经济损失降到最低。其次，通过限额设计管理成本。严防设计超过投资限额，从而确保

8、工程造价管理在总额范围之内。最后，还要充分考虑到施工阶段中可能出现的设计变更问题。三是做好造价预算管理。严格按照投资成本管理要求进行预算管理,严防出现超支问题。3.2强化措施，降低施工阶段的成本一是强化材料成本管理，降低材料成本。在材