建筑工程项目管理常见问题及对策探析.pdf

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1、工程管理建筑工程项目管理常见问题及对策探析李首国（上海建津建设咨询有限公司，上海201203）摘要：随着近年来建筑业的迅速发展，要实现建筑业的健康发展需要做好相应的项目施工管理工作，良好的管理不仅能够给企业带来可观的经济效益，而且在很大程度上有利于促进社会的进步发展，而随着目前建筑业的不断发展，在相应的施工管理中暴露出诸多问题.对建筑工程的质量造成了不利影响。本文就建筑工程项目管理存在的问题进行分析，并探讨了加强建筑工程项目管理的策略，以供参考。关键词：建筑工程；项目管理；问题中图分类号：TU7

2、1文献标识码：A文章编号：1674―3024（2015）09―31―02施工企业中的施工人员数量较多，且一线工作人员普遍存前言在着文化水平较低，工作积极性难以提高等问题，导致对施工建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建人员管理难度大，同时，部分施工企业的管理方式较为单一，筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低无法满足新时代年轻劳动力的需求。工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展2.4缺乏较为完善的安全意识（人）的关键。建筑企业只有不断改革施工管理方式，

3、分析在施工管目前，很多施工企业在施工过程中，安全意识较为单薄，理过程中存在的问题并寻找有效的解决方式，才能使施工企业施工现场安全事故频发，一些建筑企业仅安排了少量的人员负的核心竞争力不断提升，提高企业的社会效益及经济效益。责现场施工管理，导致安全管理相关工作无法达到国家相关标1建筑工程项目管理概述准，在施工过程中，不能将安全管理相关工作进行细化，施工人员容易产生违章施工、随意施工和盲目施工等问题，在施工建筑工程项目管理有助于降低工程风险，避免企业陷入投过程中的安全控制水平较差。此外，在施工前没有

4、进行防护措资风险，使企业的经济效益和社会口碑得到保障，通过风险管施，施工技术交底没有根据企业和国家的相关规定进行，导致理的实施，能够及时发现在施工过程中存在的问题，避免在施安全管理方式较为粗放，安全管理人员的职责划分不清晰，很工过程中产生的盲目性和随意性而为项目增值。同时，广义的容易导致各部门互相扯皮等问题的出现，影响了施工的顺利进施工管理包括沟通管理和资源管理等，因此，有效的管理能够行，为工程项目带来巨大打击，危害了施工人员的生命财产安为企业各部门搭建畅通的沟通渠道，提升企业各部门员工的工全。

5、作积极性和工作效率，使企业的战略目标得以实现。此外，建2.5施工材料管理不当筑工程项目管理的实施能够降低成本，包括施工成本和人力成在施工的过程中，需要采购数量众多的施工材料，但是由本，优化企业各项资源，对施工过程中需要的各项资源进行优于部分施工材料存在着购买困难等问题，导致资金链产生断裂。化配置，以最低的成本保证项目的顺利进行，降低工程造价，同时，没有对施工材料进行快速、有效的验收，质量部门和仓为企业创造更大的利润空间。储部门的验收速度较慢，部门间的配合水平较差，没有充分考2建筑工程施工管理存在

6、的现状分析（人、机、料、虑各方面的需求。此外，在材料的使用过程中，使用的规范性法、环）、（三控三管一协调）较差，企业缺乏完善的材料管理制度，员工的工作流程和工作职责较为混乱。由于施工过程较为复杂，在具体施工的过程中在目前施工管理的过程中，管理普遍存在着以下几方面问会受到各种因素的影响，施工质量无法得到保证，很多施工企题：业使用抽样检查等方式对施工质量进行抽查，但是抽查方法存2.1建筑企业的管理过于集权（组织）在着一定问题，无法全方位的评估建筑质量，使建筑质量存在由于建筑工程工作范围较大、施工地点

7、较为分散，附属企着一定隐患，部分建筑项目存在着质量标准无法满足国家相关业或相关部门无法左右及时、有效的沟通，对待实施过程中产标准的现象。生的问题无法及时统一思想，无法对施工整体布局进行全方位控制，不便于保证施工质量，存在着部门领导或企业领导一言3建筑工程项目管理问题的解决对策（技术措施、堂的现象，使企业的民主化水平较低，员工的才智无法得到充经济措施、组织措施）分发挥，员工工作的积极性不断降低。项目进行过程中，项目3.1加强施工进度和质量管理工作负责人通信方式变更、项目施工时间较长、参与项目的人数

8、增多，为建筑企业的管理带来一定困难。在建筑工程的施工管理中，为了有效保证施工质量，需要2.2建筑企业在组织架构设计和部门设置等方面不够加强相应的施工管理。因此，为了确保施工的最终效果，在建筑工程施工的过程当中，要加强各个施工阶段相应的施工监督完善（组织）管理，对每个施工环节都要求做好相应的施工程序管理，并且建筑企业的组织机构一般数量较少，在建筑项目实施的过对各个环节所需要的施工材料要进行相关的验收工作，确保材程中，需要不断研发新产品、不断学习其他产业的先进知识，料的质量保证。应建立质量责任制，质