工程总承包项目中物流成本控制分析

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1、建材世界2013年第34卷第5期工程总承包项目中物流成本控制分析顾娜(中国建材国际工程集团有限公司，上海200063)摘要：随着国际工程总承包业务的不断开展和国际竞争的日益激烈，工程总承包企业需要在全球范围内配置和重组资本、技术、土地和劳动力等生产要素以实现竞争优势，而如何通过资源配置获得竞争优势就成为国际工程总承包企业生存与发展的关键所在。该文从众多制约企业生存与发展的因素入手，着重分析了物流管理这一核心与关键的因素。关键词：工程总承包项目；物流成本控制；物流管理DiscussiononLogisticsCostControlinEngineerin

2、gGeneralContractingProjectGUNa(ChinaTriumphInternationalEngineeringGroupCo，Ltd，Shanghai200063，China)Abstract·Withthedevelopmentofinternationalengineeringgeneralcontractingbusinessandinternationalcompeti—tionisincreasinglyfierce，theengineeringgeneralcontractingenterpriseneedsinth

3、eglobalrangeconfigurationandre—structuringofcapital，technology，productionfactorssuchaslandandlabourtoachievecomparativeadvantages，andhowtoachievecompetitiveadvantagethroughtheallocationofresourceshasbecometheinternationalengineeringgen—eralcontractingenterprisethekeytosurvivalan

4、ddevelopment．Inthispaper，fromthemanyrestrictingfactorsofca-terprisesurvivalanddevelopment，thecoreandkeyfactorlogisticsmanagementisanalyzedemphatically．Keywords：engineeringgeneralcontractingproiect；logisticscostcontrol；logisticsmanagement谈到工程总承包项目中的成本控制人们一般都会想到以下几个方面：1)采取组织措施控制工程

5、成本，主要是明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部、土建施工、安装公司之间职权关系的划分，通过优化组织结构、明确责任进行成本控制。2)采取技术措施控制工程成本，主要是采取技术措施在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。3)采取经济措施控制工程成本，如控制设备材料的采购成本、人工费、设备费等；加强质量控制，避免因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本的情况；加强合同管理，控制工程成本等。事

6、实上物流管理也是工程总承包项目中不可分割的一部分，物流成本的控制对于整个项目的成本控制也起着非常重要的作用。工程项目物流管理不同于制造业、销售业、交通运输业等大众社会市场经济性的物流管理，其管理过程具有相对的复杂性、专业性、唯一性；由于工程建设项目具有个异性、时间性和一次性的特点，因此为工程建设项目提供的物流服务也具有特殊性，如服务量的不稳定、服务地点的变动性、服务方式的灵活性等；大型工程建设项目受影响因素较多，特别是受经济环境因素的影响难以预料。下文将以国外收稿日期：2013—06—10．作者简介：顾娜(1982一)，国际商务师．E-mail：sum

7、mer．gum@gmaikcorn78建材世界2013年第34卷第5期水泥工程总承包项目为例，从工程总承包项目物流的含义和特点人手，论述物流成本控制的重要性。1国外水泥工程总承包项目物流的含义及主要特点1)定义i国外水泥工程总承包项目的物流是指建造水泥生产线所需的工程物资从供应地到国外项目现场的物流活动，范围包括工程物资的包装、集结、装卸、仓储、申领出口许可文件、报关、保险、单据、运输等环节，具体的工作范围根据对外承包合同中的物流条款来确定。2)主要特点与传统货物的物流工作相比，工程总承包项目的物流工作具有以下特点：(1)物流环境存在差异。工程总承包项

8、目的所在国不同，各国的物流环境也不相同，尤其是物流软环境存在差异，不同国家的风俗人文环境使物流