建筑企业的信息化建设

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1、建筑企业的信息化建设’杨蔚清(中国江苏国际经济技术合作公司，江苏南京210008)摘要：为提高现代企业的运行与管理效率。建筑企业必须加快信息化建设。文章分析了建筑企业信息化建设面临的问题。指出信息化建设要针对企业实际需求。并提出了推进信息化建设的基本思路与总体构架。关键词：信息化；建筑企业；现代管理；效率Abstract：Constructionenterprisesshouldspeeduptheconstructionofinformatization80鹪toincreaseeffi—cieney．Thispaperanalyzes

2、theproblemsintheconstructionofinformatization．Itshowsthatconstructionofinformatizationshouldbemadebasedontheactualdemandsofenterprises，andputsforwardthebasicideasandmainframeworkoftheconstructionofinformatization．Keywords：informatization；constructionenterprise；modernmanag

3、ement；efficiency0引言自1980年以来。信息技术的快速发展和广泛应用引发了一场新的全球性产业革命。信息化不仅成为当今世界经济和社会发展的大趋势，而且也是衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。面对21世纪的信息化时代。企业之间的交流与竞争日益激烈。实现快速变化环境中的“快速的应对”成为企业发展和成功的必然，它需要快速的信息流动、产品和原材料的流动、资金流动，以及强有力的管理，这就是企业现代管理思想的一个重要方面——信息化建设。总之。伴随着企业高速成长、规模发展、资本积累和变幻多端的市场环境，企业必须积极采用信息技术，改进经

4、营和管理模式，提高效率与反映决策效率。因此从这个意义上说，企业的信息化建设水平将直接影响当今企业的核心竞争力。随着全球化进程的推进及我国市场机制环境的逐步建立。我国的建筑企业正面临着国际、国内环境的激烈竞争。项目多、风险高、变化快、质量严、工期短、成本低已成为当今建筑企业管理必须面对的严峻实际挑战。而相比于其他行业领域，由于建筑企业自身及其他原因。导致我国当前建筑企业的-54——信息化建设总体进程比较滞后。本文将对我国建筑企业的信息化建设进行一个简要的阐述。l我国建筑企业推进信息化建设的挑战大量现代企业的发展经验表明，面对瞬息万变的市场．

5、充分利用信息系统就能使企业从纷繁复杂的数据中提取可供利用的信息．将各种信息有效地组织在一起。快捷、迅速地为企业各部门使用。并作为领导层进行果断决策的重要依据。因此。信息化建设是改善管理、加快决策速度，制定有效决策的有力工具。与其他行业相比，我国的建筑施工企业具有其特殊性：①建筑企业总体是一个劳动、资金、风险密集的行业．信息化的技术含量偏低；②虽然建筑行业人员众多．但企业人员的总体素质构成不高，对信息化的认识水平不足；③建筑行业处于项目价值链(投资、勘察设计、运行等)的末端，企业更关注具体的施T而忽视对相关信息的收集、处理与判断；④高度分散

6、的建筑项目和施工现场，使得该行业管理中可采集、可复制、可连接的信息元素较差。上述这些实际情况都使得建筑企业的信息化进程相对比较滞后。具体表现为：(1)建筑企业整体信息化水平较低，近年来虽_·互盔材垒垡幽然一些企业在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件，但这些业务单元的信息化基本是孤立的、非集成的，无法提供全面、集成的信息支持。(2)建筑企业内部由于项目的分散性、过程性。导致难以及时、动态地掌握各种信息，无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生及其盈亏状况，管理较为混乱。(3)建筑施工企业人员流动较大，由于信息化建设不足导致工作效率低下

7、。难以对人员进行及时有效的管理。为日常的资质申报、人员考核、业绩评估等带来了较大的困难。(4)建筑企业未能充分利用信息化带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等，造成了大量的经济与时间成本浪费。信息化建设是企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。我国建筑企业能否在激烈的国际、国内市场竞争中立于不败之地．关键在于能否充分运用信息技术所带来的巨大生产力．提高自身的信息化应用水平和管理水平。这一点也已经被国际，l-．优秀的建筑企业反复证明。2建筑企业推进信息化建设的重要价值(1)信息化建设可以为建筑企业在管理上进行

8、科学合理的决策提供真实可靠的数据信息：减少管理层次，增大管理幅度，加强垂直管理，降低管理成本。为企业的精细化管理、整合性管理提供有利的技术支撑。(2)信息化建设可以使建筑企业规范内部工作秩序，