项目管理信息化--建筑企业信息化建设的重点.ppt

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2、样板应用案例软件供应商的专业实力软件供应商的实施交付能力项目管理信息化的实现信息系统的获得信息系统的实施项目带队人实施目标实施计划实施过程监控实施验收项目管理信息化是提升项目管理能力的需要项目管理信息化的实现项目管理信息化应用案例项目管理信息化应用案例项目需求项目准备软件实施实施成果项目需求项目管理信息化的需要提升项目管理能力的需要项目成本管理的需要项目准备选择合作伙伴产品演示和可行性研究产品调研和实地考察关注实施交付能力领导的支持和上下的动员信息化管理基础平台的建立软件实施项目调研（04.11.1—04.11.6）结束标志——《实施方案》确认操作培训数据录入（04

3、.11.8—04.12.2）结束标志——操作考核完成、数据同步运行交付（04.12.3—04.12.11）结束标志——对账完成、岗位职责提交项目验收（04.12.13—04.12.15）结束标志——验收会1使用人员能够独立应用软件1.1操作人员掌握软件的使用。1.2相关人员提供与软件使用相关的岗位职责。2实际成本能够及时录入系统2.1操作人员能够按时录入人、材、机单据。2.2能够按月进行结算管理。2.3能够利用系统进行支付管理。实施成果实施成果3能够通过系统编制进度计划、材料使用计划、采购计划3.1进度计划提前编制，按月进行调整。3.2材料使用计划按月进行编制。3.

4、3材料采购计划按月进行编制，能够进行采购计划跟踪。4规范材料业务的管理4.1协助建立公司的材料编码体系。4.2利用系统规范材料的进仓、出仓、结算和支付管理。5利用系统协助进行项目成本管理5.1利用系统管理采购合同。5.2制定系统使用管理相关制度，规范项目管理。材料管理-消耗材料及自有周转材料管理材料使用计划材料采购计划材料采购进仓材料使用出仓材料用量对比分析实际成本统计采购结算材料款支付采购计划跟踪结算支付查询材料管理-租赁周转材料管理租赁周转材料进场租赁周转材料出场租赁周转材料合同租赁费结算租赁费支付在场查询结算支付查询实际成本统计