对-风险管理嵌入组织的管理过程-的理解及其应用

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1、对“风险管理嵌入组织的管理过程"的理解及其应用梁国文1李明忠2(1航天标准化与产品保证研究院，北京，100071；2内蒙古红岗机械厂，呼和浩特市，010076)文摘：筒述风险与风险管理的概念．对ISO31000中“风险管理嵌入组织的管理过程”的理解及其应用于航天产品研制生产全过程多余物风险预防-9控制进行探讨．提出预防与控制的措施。关键词：风险管理；多余物风险；风险控制与预防。风险是一个古老的概念．自从有了人类活动。便有了风险，也同时有了人类对危机的恐慌和对安全的渴求。由于风险管理是一个循环反复的过程。在长期的生产实践中．人们为了规避风险或减少损失．通过反复

2、实践已经积累了一定的经验。也取得了大量的科学技术成果。如果对这些成果和经验加以消化、融会贯通、提炼和概括。并以标准的形式来表达，对于规避大量存在的风险和减少损失无疑具有重要的意义。近年来．国际社会充分认识到了标准化对促进风险管理的重要作用．并且相当重视风险管理标准的制定。澳大利亚、新西兰、英国、加拿大、日本等国制定了全国性的风险管理标准，指导和推动本国风险管理的发展。为协调目前存在的各种风险管理标准．需要制定一个适应各种规模、各种类型组织的国际指南性风险管理标准。■}蕾}■}■}!-k薯}业■}■}■}坐蕾}jk■}誓}j●}j‘}业■}■e■}■}誓}j●

3、}，‘}—}■}■皇蕾皇j■}誓}誓}■}■‘■皇誓}■}簟簟，‘}■}■皇■皇j-}■}誓}■}■}分步加载法是在应力持久法基础上发展而来的一种加速试验方法，试验过程相对复杂。分步加载法适用于螺栓氢脆的验收检验．但由于一个试样必须对应一台应力持久试验机。该方法不太适用于试验量较多的场合。氢脆是高强度螺栓质量隐患的主要来源．对航天产品用高强度螺栓开展氢脆检测已经成为当前航天型号产品保证工作的客观需求。本文列举的氢含量检测法、应力持久法、分步加载法都是螺栓氢脆检测的有效方法．文章已经对相关方法及标准的技术要点进行了详尽的分析．可作为开—．14．．展螺栓氢脆检测

4、的参考依据。另外。建议结合现有国内外螺栓氢脆检测方法．及时制定航天行业标准．规范统一螺栓氢脆验收检验的技术要求。参考文献『11孙升等．航天型号螺栓氢脆断裂质量风险试验与判定方法研究．航天国防科技报告．2010-06．『21李西颜等．分级加载试验评定氢脆敏感性研究．宇航材料工艺．2007—06．f31马兆庆．30CrMnSiA材料氢脆敏感性评定与断裂特征研究．北京航天航空大学硕士学位论文．2006—03．《航天标准化}2011年第1期坳丝笸理度么蕴塑虚笸理爱必厘磨厦羞笪埋：塞厘虚奎理盛2009年．国际标准化组织(ISO)发布了ISO31000《风险管理原则与实

5、施通用指南》，标准明确提出了1l项风险管理原则．即：风险管理创造并保持价值：风险管理嵌入组织的管理过程：风险管理支持决策过程；风险管理涉及的不确定性；风险管理是系统的、有组织的和及时的：风险管理是基于最可用的信息；风险管理是定制的；风险管理考虑人文因素；风险管理是透明的和包容的：风险管理是动态的、迭代的和适应环境变迁：风险管理有利于组织持续改进。本文主要对ISO3100中的11项风险管理原则之一的“风险管理嵌入组织的管理过程”的理解以及在航天产品研制生产过程中运用这个原则预防和控制多余物风险的情况作一探讨．1风险管理与“风险管理嵌入组织的管理过程"原则风险是

6、不确定性对目标的影响。其中。影响是与期望的偏差．包括积极的方面或消极的方面：目标可以有不同方面，如财务的、健康安全的以及环境的目标；可以体现在不同的层次，如战略的、组织范围的以及项目、产品和过程的目标：风险通常以潜在事件和后果。或它们的组合来描述．或以事件后果和发生可能性的组合来表达；不确定性是指：发生与否、发生的时间、发生的状况、发生的后果严重程度等的不确定。风险管理是指导和控制某一组织与风险相关问题的协调活动。风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的科学。组织在科研生产活动中存在风险。与风险相关的问题也会很多．需要对这些问题实施必要的措施．以实现组织的

7、目标即预期的结果。风险管理的方法很多．通过风险评估、风险处理、风险承受和风险沟通。达到管理风险的目的。风险管理是管理职责的一部分。风险管理是一个过程．应用于整个组织的主要活动和过程。ISO31000标准将风险管理的第二项原则“风险管理嵌入组织的管理过程”表述为：“风险管理不是独立于组织主要活动和各项管理过程的单独的活动．而是组织管理过程不可缺少的重要组成部分。包括战略规划、所有项目、变更管《航天标准化》2011年第1期理过程”。组织管理是一个综合管理。风险管理是组织综合管理的一个组成部分。风险管理工作应与其他管理工作紧密结合．把风险管理的各项要求融入企业管理

8、的业务流程中．从而有效控制管理过程中的风险。如：企业