×××公司大修总结%

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1、XXX公司大修总结XXX年度大修是我公司生产装置全系统停车检修、项冃碰头预留和长庆站停气检修相结合的一次年度大修，是榆天化建厂以来项口最多、难度最大、检修吋间相对较长的一次集屮停车检修。公司领导、生产一线处室、车间全体人员全部参加了这次大修，外I办单位多达20个，计划检修项目总数为653项,实际完成678项，完成率104%；人修耗时：1#装置16.79犬,其小净检修时间11.54天；2#装置14.54天，其中净检修时间10.56天；3#装置14.67天，其中净检修时间10.54天。经过公司科学组织，合理安排，各部门精心

2、分解，冇效实施，这次大修-地实现了“安全无事故，质量零影响，T期按计划，人修费用不超标"的工作目标。装置人修后运行状况良好，产量由大修前约1072"口提高为1188t/口,仅3#装置产能就提高了约105t/H,3#装置换热炉、合成系统、1#装置小废锅内漏等制约装證稳定运行的瓶颈问题得到了较好的解决。踏实细致的进行了人修前的准备工作装迸人修町以说是一项系统的工程，从某种意义上讲人修准备工作是大修成败的关键。早在去年第四季度公司就开始了人修工作的安排部署，科学决策，要求各部门全而展开大修的准备工作。首先，在各车间全曲编制人

3、修项目屮报计划的基础上，元月屮旬始公司纟fl织了各相关技术人员，分专业多层次反复进行研究、讨论、补充和修正，最后由机动处统一汇总编制出xxx年度公司大修项口计划，报公司领导批准后下发各部门实施。本次大修项冃总数达653项，实际完成678项，其中难度大、技术含量高的公司控制项目就达56项，儿倍于历次大修。在确定了项口计划后，各部门即着手完成设备检修技术方案及材料计划的编制。按照项口要求，各部门共编制设备技术方案80参个；材料仅阳种多达1000多种，媒介物近300吨，物资处负责于停车前全部采购到厂。同时为了确保装置的开停车

4、、直换隔离、各类媒介物的更换万无一失，生技处组织初稿，公司组织各部门各专业根据技术要求、实际悄况和可操作性，反复讨论推敲、现场调研，最后编制完成包括置换隔离方案、开停车方案、媒介物装填方案、水系统清洗与预膜方案等工艺技术方案30多个，由生技处汇总下发遵照执行；其次、编制完成《大修组织方案》，成立以公司主要领导为总指挥的大修指挥部，下设三个专业办公室，明确各部门职责；各部门也相应编制纽织方案和考核办法；安坏处、质计处编制完成了《人修安全保障措施》、《人修质最保障措施》：从组织上、制度上给大修提供可靠的保障。生技处、机动处

5、编制了详细的《大修进度网络图》，并确定毎套装置检修控制项目；机动处对町能影响安全、质量、进度的三个重点检修项冃编制了专门的组织方案，明确了职责，并对该项目进行了分解排序、确定了每日进度。安环处组织了专门针对人修的安全培训和考试、安全设施的彻底检杳和配备，对临时用工人员筹安全薄弱环节进行针对性安全教育和管理，确保大修安全实施。为了保证本次大修的物资和施工质量，质计处依据保障措施、技术、标准、协议、合同要求，严把物资质量关。第三、对换热式转化炉、合成系统、工天预热器、C02冷却塔、主塔一冷、压缩机出口缓冲器、活性炭过滤器等

6、设备技改、更换或新增的等56个重大项F1,机动处按照项H建设的工程模式进行安排统筹，采用委托设计、比对招标、反复论证、质量承包的方式，把技术强、业绩好、费川低、工期短的设备制作和安装单位作为我们的合作伙伴，协助我们完成这次大修任务。经过数十日的辛劳，共委托完成设备技术方案28份，图纸10余套，签订各类协议10余份；同时以招标方式确定设计院、烟台玛努尔、四川华源、陕化建、开空、安徽省防腐工程公司、陕西北方监测工程公司等技术水平高、有经验、合作好的单位为木次大修外协单位。媒介物更换是事关装置达产达效的大事，在以往经验基础上

7、，公司、牛技处组织收集我公司和同行业实际使川参数，通过参数比对、技术交流、实地考察、专业分析等方法择优确定品种（MK-121等）和生产厂家，最示组织签订技术和服务协议、商务合同，保质采购。第四、合理安排各项资源。据统计木次人修共需电气焊21套、脚于架307副、民工约129人9000多小时，吊车10台约960小时，机动处科学组织，合理调配，及时落实，对于可以提前实施的项目，安排在人修前预制完成。本次大修公司从项目选定、材料计划、组织方案、技术方案、技术协议、外协单位、设备制造、特材订货、商务合同、费用预算、直至后来组织实

8、施等环环和扣，严谨而周密。4月份,公司组织召开了大修动员会，全面部署检修工作，吹响了大修的战斗号角。保质量、重安全、抢进度，全面完成大修任本次大修公司对全部项H进行任务分解，明确了由机动处和生技处分別全面负责公司控制项目，其余项目各车间进行进一步分解，责任落实到人，调动了各参检人员的积极性，形成了人人有活干，人人找活干的良好局而。