“一叶看秋”知冷暧应急预案让企业有备无患

《“一叶看秋”知冷暧应急预案让企业有备无患》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、“一叶看秋”知冷暧应急预案让企业有备无患国际金融危机面前不被影响的不多，世界经济大滑坡之际不怕冲击的其少，叮就有“不惧”、“不受影响”的企业，尤其是中小企业，他们永远屹立在“风暴眼”上，像一棵棵傲立苍穹的劲松。比如，中钢集团邢台机械轧馄有限公司（以下简称“中钢邢机”）截止2009年到5月30H,订单超过30亿元，成为世界同行中最能抵御市场风险的企业之一。再比如在世界汽车销售严重不景气的欧盟地区，却成了长城汽车的“直辖区”o笔者从2009年4月10日长城汽车获悉，保加利亚政府将投资8000万欧元建立长城组装厂。截至目前，长

2、城汽车已在海外十多个国家建立了组装厂。这就怪了，连百年的美国通用已经停止了“心跳”,于2009年6月1日申请破产保护。记得上世纪80年代，通用旗下雪佛兰汽车的广告词都是美国的“心跳”，通用更是美国的“恒生指数”之一，一个中国汽车界中型企业却屹立经济危机“风暴眼”这不能不让人们称赞之余而探析他们不惧怕危机的根本。实际上，他们屹立经济危机“风暴眼”而不倒的招数只有四招。我们的中小企业界的朋友和“创业在线”的朋友不妨从他们的招数中受到一些启发，自己在今后的工作中应该注意什么，应该发扬什么。他们的招数是：一、“一叶知秋”规避风险

3、古人云：审一叶而知天下秋，尝一窗肉，而知一镀味，居安思危，临危不乱。这不是简单说说、附庸风雅、装装门而的事情，而是稍有不慎，满盘皆输的大问题，甚至决定生死存匸的原则问题。应当说，百年通用，世界汽车航母到如今却走进了破产法庭，吃亏也在这一点上。曾有资深研究机构深度剖析了“汽车航母何以走进破产法庭”得出了五大失误，便有四大失误是“一叶”未“知秋”，为今天的衰落埋下了伏笔。比如，上世纪90年代，越来越多的美国消费者将载货车作为交通工具，通用对市场反应却过了头，通用却是“船大难掉头”o据悉，通用旗下的品牌只有雪佛兰，Aueo仅是

4、通用唯一能归入小型车类别的车型。再比如，目前石油危机，通用却取消了EV1电动车的开发，结果让日本丰田夺走了市场的锋芒而不可挽回。无奈，通用CEO瓦格纳不得不承认：“自己最大的失误是终止EV1微型电动轿车的研发，放弃了通用在电动车技术上的领先优势，让丰田的混合动力车Pruis夺走了锋芒。”而“审一叶而知天下秋”的企业不管是大型企业，还是中小型企业，都不会在这方面吃亏。比如中钢集团邢台机械轧辐有限公司，虽然不是一个什么了不起的大型企业，但“审一叶而知天下秋”的能力，不得不让人们伸大拇指。在2008年4月份总经理、党委书记薛灵

5、虎，就敏锐地意识到市场正在悄悄地发生变化。因为，当年4月，在国内市场极度火热的形势下，先后有3家钢铁企业向邢机提出暂缓供货。薛灵虎仅凭这“一叶”马上意识到市场可能面临经营风险的“天下秋”o于是，他立即要求启动预警机制，营销部门开展了对全国各大钢铁企业生产情况、轧辐使用量、库存量和资金情况的全面调查。口下半年开始，企业建立市场形势分析会制度，刚开始每刀一次，进入9刀份就开始实施市场形势口报制度。公司内部根据每家用户的运行情况和风险程度，将产品区分为A、B、C、D四大类别，根据市场反馈信息，决定口己的生产和发货。尤其是采购部

6、门，坚持小批量、多批次的进货原则，最大限度地缩减原材料储备,实行快进快出，以避免资金积压。结果如何？金融风暴如期而至，而他们却实现了有效规避。再比如，中钢邢机的生产依靠的是管道煤气供应，在2008年市场出现波动苗头吋，公司决策层敏锐地意识到：如果出现“危机”，极有可能波及到煤气供应。薛灵虎提出：“现在钢铁生产一片大好，煤气供应没问题，但钢铁生产不可能一直这样火下去，一旦出现逆转，炼焦必然萎缩，煤气供应减少，我们的生产将会陷于被动。”于是，他当即提议投资建设一套“天然气混控装置，实现煤气和天然气双保险”。2008年10月3

7、1日，受华尔街金融风暴影响，我国经济也出现异常反应，邢台市两家气源厂停止供应煤气,中钢邢机马上启动“天然气混控装置”o人们不禁喟叹：“好悬呀！如果不及早行动，必定会造成企业全面停产，损失就不是一点半点”o这就说明一个问题,企业必须跟着市场变，跟着政策变。怎样“跟”？“跟”多少？慢半拍行不？慢1拍可好？不是说说而已的，也不是拿起來就做的。慢半拍可能成了“马后炮”，慢1拍可能成了“淘汰货”。快1拍咋样？这里没有一个统一的具体标准。因为企业的情况不一样。别说不能有一个快和慢的统一的具体标准，就算是有了也没有真正的使用价值。真正

8、有使用价值的倒是根据自己的实际情况，能否在经济危机中，口己有一套应急预案及时投入运行就足够了。承德新新飢钛股份有限公司董事长李怡平先半在接受笔者的采访吋，对此不无感慨地说：不管什么企业，也不管多大多小的企业，注意市场动向，就能赢得自己的生存机会，将市场风险甩在自己的旁边。在全球经济景气，传统产业“全盘暴跌”的背景下，