“施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”说明

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1、附件1“施3企业取嬉与细0詹據繼弍禽老碍彳寸舍”铳明主办单位：中国施工企业管理协会承办单位：《施工企业管理》杂志社协办单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司一、会议内容：中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了大型施工集团；随着施工企业集团的发展，其业务不断多元化。面对正在迅速变化及竞争日趋激烈的市场，也许您正在思考下面这些问题，也许您可以从专家的研究和企业成功案例中得到启发：•建筑业正处于转型期，在这个快速变革时期，施工企业面临哪些问题，有何对策？•发展战略对企业意味着什么？施工企业如何科学制定发展战略？战略实施控制的方法和要点是什么？•建筑业未

2、来的竞争态势如何？大型“中字头”企业的不断整合和总部集权给我们什么启示？•大型施工企业的战略障碍何在？如何避免战略陷阱？•面对迅速扩大的业务规模，如何构建运作流畅的多层次、多区域管控体系？如何进行管理风险控制？如何在集团内部发挥协同效应？•多元化发展，特别是进入房地产行业，对施工企业的挑战何在？什么样的战略选择能兼顾质的稳定和量的持续增长？如何塑造企业未来的竞争能力？•建筑业为什么会出现“江苏铁军”?有哪些值得借鉴的经验？“江苏铁军”未来发展的困惑何在？•浙江施工企业多元化的“秘笈”何在？有哪些值得借鉴的经验和教训？•中建五局成功实现持续四年经营规模和效益的高速增长，

3、他们实施了怎样的战略？他们如何进行组织管控？•中建三局、上海建工以核心技术和品牌效应为驱动的发展模式如何？•浙江广厦、浙江宝业、江苏中成以多元业务促进发展的模式效果如何？•南通四建、苏中建设、中天建设以体制改革和机制创新促进发展的模式有何经验？•怎样看待日本大成建设强总部管理促进发展的模式？我们期待您的参加，并相信通过两天的研讨与交流，一定会使您和您的公司受益！二、会议日程安排:时间主题内容11月29日报到11月30日上午建筑业发展趋势分析及大型施工企业的战略选择开幕式协会领导致辞国资委相关领导致辞建筑业的发展趋势宏观发展趋势建筑业转型中的问题及对策大型施工企业能力分

4、析大型施工企业的战略选择集团战略价值链选择产业战略（业务选择）产业链选择（相关多元化）其他产业选择（非相关多元化）职能战略和核心能力的培养案例分析：不同类型建设集团的战略选择11月30日下午大型施工企业的战略制定与组织管控模式发展战略对企业意味着什么？建筑施工企业如何科学制定发展战略？战略实施控制的方法和要点是什么？风险如何？国内大型施工企业组织模式（上海建工、中建三局、中建八局、广厦控股组织模式对比）中天建设组织模式分析集权总部和分权总部的选择国外大型施工企业的组织模式（大成建设、博威公司）集团管控模式类型及其功能定位集团管理模式的选择集团管理模式核心内容（一）：集

5、团组织定位和管控模式层次的变化案例（一）：组织模式的探讨：多元发展的集团组织模式变化案例（二）：集分权的悖论：某大型建设集团的集权与分权设计举例：中天的总部管理模式11月30日晚上晚间管理沙龙举办晚间管理沙龙，专家、与会人员自由交流。12月1日上午大型施工企业的组织管控模式集团管理模式核心内容（二）：纵向管控战略管控的设计与操作财务管控的设计与操作资金管控的设计与操作人力资源管控的设计与操作审计、品牌管理的设计与操作治理结构的设计与操作集团管理模式核心内容（三）：横向协调一一集团的协同效应和共享服务集团管理模式核心内容（四）：核心人员激励集团管理模式核心内容（五）：项

6、目管理体系与集团管控的对接工程公司卓越管理模式介绍多元化发展：以广厦、宝业为代表的浙江模式分析；主业核心能力：以中建三局、上海建工为代表的发展模式分析；主业管控：以南通四建、苏中建设为代表的以体制和机制改善为代表的发展模式分析12月1日下午经验分享和研讨中建五局“建筑施工企业的战略管理与运营实践”交流和研讨三、面向对象及会议形式:大中型施工企业高层管理者及企业战略的制定和管控人员，采用专家演讲与研讨相结合的形式，同时举行晚间管理沙龙，为您提供一个同行业沟通与交流的平台。为确保会议交流的质量，会议规模限定不超过80人。四、拟定演讲专家：李进峰中国社会科学院研究生院副院长

7、长期在国有大型建筑企业从事企业管理工作，2001年调入中国社会科学院研究生院。历任工程师、项目经理、大型建筑企业工程总承包部领导、建筑公司经理、海外工程公司经理、建材贸易公司经理等职务。现任中国社会科学院研究生院副院长。主要研究方向：建筑产业发展与改革；企业战略管理。鲁贵卿中建五局董事长全国优秀建筑企业经理，全面质量管理优秀企业家，教授级高工。历任中建八局大亚湾建设公司经理、中建五局董事长。鲁贵卿同志2002年就任中建五局局长以来，致力于出思路、用干部、抓执行、做文化、建和谐，在五局解困脱贫进程中，发挥了设计、组织、推动、执行、引导等多重作用。他主导