企业技术管理存在的主要问题及原因

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1、企业技术管理存在的主要问题及原因万方数据技术管理体系不健全在本次调研中，当问及目前企业的技术管理体系是否完善时，所有的企业负责人都认为还存在一些问题，其中认为不太完善的占54％，认为基本完善的占38％，认为很不完善的占8％。而从技术管理人员的角度来看，技术管理工作存在的主要问题包括缺乏适当的激励(24．7％)，管理制度不完善(17．3％)，缺乏专业培训I(13．6％)，个人管理能力不足(11．1％)，缺乏充分的授权(11．1％)和专业知识不足(9。9％)等。认为问题出在授权、制度、激励与培训I等

2、管理体系方面的人数，明显多于认为自身知识和能力不足的人数。在回答“企业技术管理工作中还有哪些方面需要加强”时，43．3％选择技术战略、35．8％选择了新产品开发、31％选择了技术创新管理、24．1％选择技术推广、16．6％选择技术预测、17，1％选择技术营销、16．6％选择科研人员管理、10．1％选择技术评佶、11．2％选择知识产权保护。由此可见，大多数企业负责人认为，其企业目前技术管理方面最大的问题是在技术创新工作缺乏战略性，技术管理不能为企业的长远发展提供支撑，仅停留根据领导的安排，确保任务

3、能否JIlgWU完成这一层面上。而细化到各个分支来看的话，在战略层面下的新产品开发、技术推广、创新管理、技术预测等也分别占据了很大的比例。从调查也可以看出，选择技术评估和知识产权保护的人数比较少，而这两项恰恰是我国企业比较技术管理工作强调对人的依赖技术管理职责界定不明确技术管理的考核与激励机制不完善技术管理中的信息化水平较低薄弱的方面，这也从另一个侧面说明加强上海企业知识产权工作是一项紧迫的任务。根据现代管理学的要求，建立起长足可靠．的管理机制，才是真正保持企业长久创新能力的根本。所以，如何建立

4、技术管理中程序化、规范化的体系及其理论基础，将是企业发展所必须解决的问题。技术管理工作过多依赖个人在我们的访谈过程中，很多企业的负责入对我们提到，目前技术管理工作很大程度上要求技术管理人员自身有良好的责任心和事业心，而仅仅依靠管理和激励机制来加强技术管理人员的工作动力很难达到理想的效果。其原因在于以下几点一是由于技术研发工作的成果所涉及的方面太多，且多数是无法用数字来进行确切衡量的对象二是当前的技术管理工作很多还是汇报审批制的管理模式，缺乏完善的事先审核和事后监管的程序化操作手晟三是长期处于资源

5、型和贸易型的经济发展模式下，我国很多企业的技术管理人员多是依靠自己的经验和摸索来进行日常管理工作，缺乏系统的理论思考、指导与评估。因此，对个人的责任心与能力的要求在我国企业的技术管理工作中就显得十分重要。对比国际上诸多跨国企业的情况，几乎所有成功企业都源于某种重要的技术创新或新产品的成功。尽管在这些公司创立之初，大都雇用科学家改进生产方法、控制产品质量，也存在一定2007／Februaryii27'万方数据SpecialWatch特别关注程度上对人的依赖性。但随着企业规模的扩大与资本的增加，公司

6、的主管逐渐认识到技术管理体系的完善是在激烈的市场竞争中企业赖以维持其不断创新的能力基础。因而这些企业无一例外地不断加大技术管理体系的建设力度，不断完善既能为企业的长期发展提供技术储备，又具市场；中刺能力的技术创新体系，使之成为其在激烈竞争中保持长期优势的关键，并以此为核心构建了一个庞大的科研开发体系。技术管理职责界定不明确之所以出现上述的现象，原因在于很多企业对技术管理这一工作所需要的人才的能力和其所应具备的知识结构还没有一个比较清晰的界定，多数还是强调专业技术的过关和以完成任务为导向的管理思路

7、为主。这就造成了技术研发过程的短视行为，使我国企业与世界先进国家之间的差距越来越大。从实际的调研数据来看，很多技术管理人员除了从事其本该从事的技术管理工(Fgi,，往往还需要承担一部分额外的工作职责，这部分人员的数量占到了总数的64％，是一个相当高的比例。而另一个调研问题的结果显示，大多数技术管理人员总是或多或少的会参与到具体的技术研发工作中去，其中经常参加的占到了44％，偶尔参加的占到30％，两者之和达到74％，超过了总数的2／s。而不参加技术研发工作的技术管理人员则只有总数的5％。这是由于我

8、国目前绝大多数的技术管理人员是从技术岗位提拔上来的，所以他们往往会受其自身专业习惯的影响，不能将自己正确的摆放在合理的管理角度上看待问题。同时作为企业来说，也存在着希望技术管理人员充分利用时间参与研发的错误思想，这就更导致了技术管理人员不强调管理，而是依然停留的28，，Fe。，。a吖，2007技术层面上进行工作，忽视了企业的技术管理体系的建设。技术管理的考核与激励机制不完善尽管从我市企业目前的技术管理现状来说，考核与激励措施已经初步建立，但却并不尽如人意。本次调研中，没有任何一位技术管理人员认为