人员培训制度文档

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1、人员培训制度一、目的为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理制度。二、范围本制度适用于公司全体员工。三、职责1、人力资源部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施，并指导和监督各部门的计划实施资料存档以及本制度的执行。人力资源部设有专职培训管理人员，人力资源部培训管理人员负责公司员工培训规划的起草、上报（人力资源部主管和总经理）和组织实施，并对各部门员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门主管协助本部门培训计划的实施。公司的培训组织体系图示如下：总经理上报审批审批人力资源部经理上报人力资源部培训

2、管理人员2、各部门负责公司级本部门职能业务及知识课程的讲解，负责组织本部门内部培训，并对内部培训的组织实施记录与资料存档：3、总经理负责公司年度培训计划和各部门临时专项培训计划的审批。4、培训产生费用的，组织部门应及对将产生费用及培训人员名单及具体金额报总经理，并根据培训内容与参加培训人员签订《培训合同》，其中在公司任职期间获取证书，获证人员需与公司签订五年的培训合同，对未满服务期离职或未满服务期将证书转出的，将根据未满服务期的期限，要求员工支付培训费，造成公司损失，公司可另行要求赔偿。三、培训的对象及分类1、培训类别：为方便管理，本制度将员工培训按照培训的组织实施机构（或方式）的不同分

3、为内部培训和在职学习两大类；按照培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、专业技能培训、转岗和晋升培训、管理技能培训和综合类培训。2、内部培训本制度所称内部培训是指公司内部各部门集中上课、野外训练的培训活动，由公司内部培训负责人，内部培训师／外聘培训讲师讲课、教练指导，或采用放光盘、录音方式上课等。3、在职学习本制度所称在职学习是指经公司批准的包括各类学历教育、研修班、参观考察、特殊岗位资格培训等需要到外部培训机构（院校）参训的培训。3.1新员工入职培训及公司管理制度培训(1)培训目的：使新员工迅速了解公司状况、融入工作环境，知晓本单位最基本的行为准则和各项规章制度。(2)培训内容：公

4、司及各部门的基本情况，公司各项规章制度。(3)培训责任部门：①企业文化，企业概况介绍：人力资源部；②部门业务及管理制度：业务管理／制度执行部门。(4)培训方式：个别沟通或集中上课。3.2专业技能培训(1)培训目的：提高员工的争业技能水平和专业技术职称资格。(2)培训内容不限于：建造师、职称考试、施工员、质检员、安全员、三类人员考试。(3)培训责任部门：企管部。(4)培训方式：在职培训、内部培训。3.3转岗和晋升培训(1)培训目的：使员工适应岗位需要。(2)培训内容：岗位技能培训。(3)培训责任部门：人力资源部组织和员工所在部门负责培训材料及师资。(4)培训方式：内部培训3.4管理技能培训

5、(1)培训目的：提高管理人员的企业管理能力。(2)培训内容：根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容。(3)培训责任部门：人力资源部。(4)培训方式：在职培训、内部培训。3.5综合类培训(1)培训内容人：涉及通用类、综合性的培训。(2)培训责任部门：人力资源部。(3)培训方式：内部培训。四、培训计划制定1、培训计划的制定必须密切围绕公司战略与当前阶段的需求，以实用性、有效性和针对性为公司培训管理的根本原则。2、每年10月，人力资源部组织制定下一年度公司层面年度培训计划；各业务部门负责制定本部门的年度培训计划，并报送人力资源部备案。3、制定培训计划前，需进行培训需求调查，填写

6、《培训需求调查问卷》，依据员工培训需求，制定培训计划。4、培训计划需报报总经理批准。五、培训计划实施1、培训组织者根据培训计划做好培训前的准备工作，联系师资、场地，发放通知，准备培训资料等。2、培训组织者做好培训考核记录。3、人力资源部组织参加培训的人填写《培训效果调查表》，或听取学员的反馈意见。4、人力资源部负责监督公司培训工作落实情况。六、培训资料存档1、人力资源部：负责公司层级培训课程所有相关的资料的收集存档，及各部门白主培训资料中《培训签到表》、培训课件及教材、培训照片的收集。2、各部门：负责收集汇总本部门组织培训过程中产生的《培训签到表》、培训课件、教材等培训材料，考核试卷、《

7、培训效果调查表》、《培训满意度统计表》；七、师资队伍及资源共享1、内、外相结合的

8、讲师队伍建立。2、为确保培训的顺利实施，建立适合企业自身发展和培训需求的讲师队伍。讲师来源主要以内部为主，内外并举的形式。3、内部讲师指经过公司内部认证的员工，公司每年聘请一次。内部讲师享受一定的待遇，按课程和课时给予适当奖励（专业课程）。4、外部讲师指从公司外部聘请的专业讲师，该类讲师的聘请事先需经人力资源部进行资质确认后方可到公司授课。5、建立员工