战略-战略管理引论

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1、战略管理战略管理StrategicManagementStrategicManagement工商管理学院工商管理学院赵红赵红教材选择教材选择第一本第一本战略管理：竞争与全球战略管理：竞争与全球化（概念）化（概念）迈克尔迈克尔A.A.希特等著希特等著结构和内容都较好结构和内容都较好第二本第二本（英）理查徳（英）理查徳••林奇著林奇著内容丰富内容丰富第三木第三木霍斯基森等著霍斯基森等著内容和案例较新内容和案例较新第一部分第一部分战略管理的投入战略管理的投入第第11章章第第22章章行业竞争战略管理引论战略管理引论外部环境：机会、威胁、行业竞争外部环境：机会、威胁、和竞争对手分析和竞争对手分析第第

2、33章章核心竞争丿J内部环境：资源、能力和核心竞争力内部环境：资源、能力和第第11章章战略管理引论战略管理引论1.11」战略的含义战略的含义1.21.2战略管理的含义及觅要性战略管理的含义及重要性1.31.3战略管理与竞争优势战略管理与竞争优势1.41.4愿景和使命愿景和使命1.51.5利益相关者利益和关者1.61.6战略领导者战略领导者1.11.1战略的含义战略的含义大部分对于大部分对于"战略战略一词的认识都是将其看作一词的认识都是将其看作是一种计划，比如是一种计划，比如““战略就是企业为了收益制定的战略就是企业为了收益制定的与组织使命和目标相一致的最高管理层的计划与组织使命和目标相一致

3、的最高管理层的计划杠。。或者方向、指南、通向未來的前进路线、途径等或者方向、指南、通向未來的前进路线、途径等在管理学的知识体系屮，更多的也是将战略作为一在管理学的知识体系屮，更多的也是将战略作为一种高层次的计划来定义的。种高层次的计划来定义的。但是这种对战略的单一认识不利于我们全曲理解但是这种对战略的单一认识不利于我们全面理解战略形成以及战略管理的实践。战略形成以及战略管理的实践。19871987年年明茨伯格在哈佛商业评论上发表了明茨伯格在哈佛商业评论上发表了《《雕雕琢战略琢战略》》一文，提出了战略无法用程式化的方式计一文，提出了战略无法用程式化的方式计划出來，强调了战略的多样化，认为战略

4、可以从多划出來，强调了战略的多样化,认为战略可以从多个角度进行定义，提出了战略的五个不同方面的定个角度进行定义，提出了战略的五个不同方面的定义，即战略是计划(义,即战略是计划(planplan)、十

5、谋()、引谋(ployploy)>模式)、模式((patternpattern)定位()定位(positionposition)和观念()和观念(perspectiveperspective))被称为战略的被称为战略的5P5P模型或定义。模型或定义。首先，战略是一种计划首先，战略是一种计划或规划，是一种对未来行或规划，是一种对未来行动的明确指导。动的明确指导。把战略作为一种计划对待，是强调把战

6、略作为一种计划对待，是强调战略为一种实现特定目标而进行的有意识的活动。战略为一种实现特定口标而进行的有意识的活动。它是组织领导人为组织确定的方向，以及为此而进它是组织领导人为组织确定的方向，以及为此而进行的一系列活动。彳亍的一系列活动。比如，比如，goolegoole计划未来能够成为与计划未來能够成为与微软和苹杲公司抗衡的大型公司，因此其战略冃标微软和苹杲公司抗衡的大型公司，因此其战略目标就包括不断向搜索引擎业务以外的业务拓展。收购就包括不断向搜索引擎业务以外的业务拓展。收购摩托罗拉,开发摩托罗拉,开发googleglassgoogleglass等产品。等产品。其次，战略是一种模式其次，战

7、略是一种模式。有些战略施基于已经。有些战略施基于己经做好的规划，但是有些战略并非是经过事前的深思做好的规划，但是有些战略并非是经过事前的深思熟虑，而可能是在实践中逐步形成的，一旦完成并熟虑，而可能是在实践中逐步形成的，一□完成并已经在实践中形成固定的决策、行为等模式，这可己经在实践屮形成固定的决策、行为等模式，这可以被认为是一种已经实现的战略，并且管理实践屮以被认为是-•种已经实现的战略，并且管理实践中这类战略可能占有多数。将战略看作-•种模式强调这类战略可能占有多数。将战略看作-•种模式强调了战略长期行动的一致性，以及对过去行为的总结了战略长期行动的一致性，以及对过去行为的总结实践中实践

8、中组织既针对未来制定计划，而且也根据过去形成的模式制定战略。深思熟虑的战略就是第一个定义的内容；自发的或应急的战略，是一种没有事先明确计划但是在运营过程中实现了的战略模式（第二个定义的内容）第三，战略是一种定位，第三，战略是一种定位，即特定产品在特定市场中的定位。正如迈克尔波特认为，战略就是要开创独特的重要山场位置，其间涉及许多不同的行为。战略定位可以看作是企业向卜•看和向外看；向卜-看战略定位可以看作是企业向下看和向外