运搬队管理制度

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1、慈林山煤矿运搬队管理制度运搬队管理制度第一章岗位安全责任制第一节队长岗位安全责任制1、认真贯彻执行党的安全生产方针及各项政策、指令，带领全队圆满完成上级交给的各项任务。2、安排、落实安全生产及设备、设施改造措施。3、合理组织劳动生产力，调动职工积极性，创造性地开展爱岗敬业、创新活动，增强职工服务意识。4、围绕以经济建设为中心的宗旨，抓好经济核算，全面提高全队整体经济效益。5、组织提出报审全矿供暖远近期规化。6、监督有关人员完成好技术改造，技术革新等效益工程，严格审批工程费用、技术方案、人员组织。7、配合党支部、工会等做好职工教育工作。8、定期召集安全例会、放工例会、职工大会，及时组织事故分析

2、会等会议，并做到有议必决，有令必行，有禁必止。9、坚持深入班组，了解现场管理动态，职工心理因素，落实质量标准化工作。10、审批重要材料、配件计划及使用。11、监督本队奖金使用情况。12、组织、制定本队全年奋斗目标。13、考核管理人员及生产骨干的业绩，做到知人善任，人尽其才。第二节书记岗位安全责任制1、积极贯彻执行、宣传党的路线、方针、政策，完成上级领导交给的各项任务。2、抓好支部组织建设，党员教育工作，积极发展新党员，壮大基层组织。3、做好分工会，青年团等群众组织的领导和协调工作。4、抓好政工队伍教育，努力做好职工的思想政治工作。5、做好基层组织的党务工作，按时召开党员会议。6、负责组织党员

3、在现场生产，发挥好每个党员的先锋模范作用。第三节机电副队长岗位安全责任制（史荣飞）1、协助队长完成上级交办的任务，负责实施安全生产运行管理。3、具体负责质量标准化工作。4、督促落实岗位标准化作业。5、协助技术人员搞好职工培训。6、检查劳动纪律执行情况，落实解决现场管理中存在的问题。7、协调设施改造与生产运行关系。8、提审作业计划、材料配件计划、项目改造计划。9、考核班组任务完成情况及存在问题，并提出处理整改意见提交队长审定。10、每月组织材料配件管理分析会，审核库房帐目。11、负责队值班室管理工作。第四节生产副队长岗位安全责任制1、协助队长完成上级交办的任务，负责实施安全生产运行管理。2、队

4、长外出主持全队工作。3、具体负责质量标准化工作。4、督促落实岗位标准化作业。5、协助技术人员搞好职工培训。6、检查劳动纪律执行情况，落实解决现场管理中存在的问题。7、协调设施改造与生产运行关系。8、提审作业计划、材料配件计划、项目改造计划。9、考核班组任务完成情况及存在问题，并提出处理整改意见提交队务会审定。10、每月组织材料配件管理分析会，稽核库房帐目。11、负责队值班室管理工作。第五节安全副队长岗位责任制1、协助队长完成上级交办的任务，负责实施安全生产运行管理。2、队长外出主持全队工作。3、具体负责质量标准化工作。4、督促落实岗位标准化作业。5、协助技术人员搞好职工培训。6、检查劳动纪律

5、执行情况，落实解决现场管理中存在的问题。7、协调设施改造与生产运行关系。8、提审作业计划、材料配件计划、项目改造计划。9、考核班组任务完成情况及存在问题，并提出处理整改意见提交队长审定。10、每月组织材料配件管理分析会，稽核库房帐目。11、负责队值班室管理工作。第六节技术员岗位安全责任制1、深入现场、认真钻研，解决生产中的技术问题。2、编制有关操作规程、作业规程和安全措施，并检查落实情况。3、编制实施职工技术培训计划，努力提高全队职工的业务水平。4、参加事故追查，做好记录，认真分析，制定防范措施，提出整改及处理意见。5、负责全队的设备管理，要做到帐、物、地点对应，资料档案化。6、负责分管内的

6、改扩建的予、决算，施工、检查、图纸资料整理、验收等工作。7、负责管理全队各岗位的运行记录、报表。8、负责编报、落实年度、月度、设备、配件、工程计划。9、积极引进、推广、试用新材料、新工艺、新技术。10、负责计算机运行及管理。第七节材料员岗位安全责任制1、熟悉本仓库存放物的性质，保管办法，注意事项，分类放置，排列整齐。2、搞好仓库安全防范、防火防盗工作。3、严格执行材料领用制度，及时发放生产运行材料。4、材料领入做到质量验收登记入帐，帐物相符，日结月清。5、每月盘点库存材料，将常用短缺材料每月登记清，通知领料员及时领用，并报分管队干。6、坚守工作岗位，搞好仓库文明卫生。7、常用材料严格按计划、

7、定额分配发放。8、每月统计上报材料月报表。9、熟悉常用生产材料规格性能。10、负责编制每月生产材料计划，并报分管队干。11、严格执行材料领用制度，及时供给生产材料。12、熟悉本队生产情况，经常深入班组了解材料动态，更好服务于生产。13、了解库存材料状况，保证材料供给。14、积极推广应用新材料、新技术。15、严格控制材料资金，按时核对指标，清理料单。第八节核算员岗位安全责任制1、按照上级要求做好工资奖金的计算发