运搬队岗标管理制度

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1、岗标培训管理制度根据《关于进一步深化岗标标准化作业的通知》和局、矿1#文件主要思想和内容要求，为继续推进我队岗标学习和岗位作业标准，进一步强化全队职工遵照岗标实际操作和作业。结合以往对职工岗标培训和职工对岗标了解掌握，现进行强有力规范和执行，特成立运搬队岗标抽查、管理领导组，并制定本管理制度。一、管理组组长：闫宇光副组长：王金明李永庆岳俊生成员：运搬队全体职工二、管理目标11月底岗标全部实现100%达标三、管理制度1、队干每次下井最少抽查岗标3人/次；少抽查岗标一人次考核跟班队干20元；2、班组长利用班前、班后会对保包成员进行岗标抽查，每次抽查不得少于

2、3人/次，并认真记录相关台帐；少抽查岗标一人次考核班组长20分/次；对于不会者进行考核，第一次考核30分，第二次否决安全工作量（既总收入的40%），第三次不会停工自学。3、班组长也可以在井下现场进行岗标抽查，上井后，认真填写相关记录，考核同前。4、部分勤杂人员没有岗位作业标准，例如：绞车司机、信号工，以通用岗标和质量标准化作业标准为准，不会者第一次考核30分，第二次否决安全工作量（既总收入的40%），第三次不会停工自学。5、队长下井查纠岗标，发现不会岗标者，保包人员考核100元，责任人考核150分。6、4月份抽查出现不会或不懂岗标，直接否决本人安全工作

3、量。7、4月份矿、队管理人员抽查岗标，同一组内出现两人次岗标不合格考核包保人员200元，出现三人次直接申请免去包保副队长职务。四、管理连带制度1、矿领导小组抽查岗标不会者，责任人承担矿考核的100%，保包人员考核200元。2、矿小组抽查岗标应积极配合，不得拒检或言语、手脚伤及他人，一经发现当日不予以记工，并停工处理。以上抽查不得弄虚作假，如被发现，考核责任人300元。运搬队2011.10.20“岗标100%达标”实施管理制度运搬队2011年1月