优秀班组长日常活动方案

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1、优秀班组长日常活动方案（1）一天的活动工作冃标的完成培养部FSQDC①确认前几天的SQCD与・确认灾害确认前儿夭的・确认到今天•确认支・确认计划的空间今天的工作、竞争情况。速报及全质量情况为止的生产援人员•确认从反对方通知的事员是否领确认变更要点状况及当天的出、工项悟。的生产计划入。②做体操•确认实验操作・掌握出•提供话题，与部下作•说明前儿夭的及结果勤情况进行积极地沟通。③晨礼・说明灾害质量情况，指确认操•介绍新员工、支援开•布置当天的工作、指状况告Z示今天质量・说明到今夭作编制者示及SQCD的信息大家确保保证的要点为止的生产始•通知大家：惯例活动安全状况展开今・说

2、明操等联络事项天的生产计作编制刖・掌握部下划及勤务体的变更的健康状制况•确认实验操作及结果④确认开始操作检查的・用千分尺检•检查设备、工结果査、确认量具夹具的运作•确认并追踪操作者对•检查是否形精度状态，通过量上一班操作检查的结成了轻松具确认果的工作环确认本工序流・发现并・与部下交换;倉见⑤掌握生产（QCD）的状境（5S、证向下一*道工・掌握侮个时改善能•确认新员工及支援况明、温度、序的质量状间段的生产源浪费者的工作订立生产批量的换气等）况实际业绩的问题实施计划■按管理项目一・按标准检查•核查追踪安览表确认自半成品库存、工全着装情己的操作方零件库存情•协助操况法况作工

3、具的管理・指导改善的要点作⑥巡视工作场所•改进笨重:操•掌握损毁品的作状况（零件、•改善库存、半数量）成品零件的・采用IE屮状况分析法⑦实施操作的观察与改•检查贯彻・进行设备的改善浪善•标准操作预防保养费、不稳•根据改善计划，观察、•当发生安全•审查标准操作定、费力改善操作状况问题时立•对发生源实施・当发现设备的现象・如冇必要与上司或和即向生产对策异常时，立即•讨论操关部门联系进行调整线长报告与维修部门作编制并妥善处•首先指示自己联系。当对方⑧当发生异常情况时，理所在工序的回答需要较实施处理及对策实施对策，防长时间时，应・实施暂定处理方法止不良品流立即向生产•寻找原因

4、，对发生源向下工序，并线长报告并采取对策立即与生产妥善处理。・如冇必要与和关部门线长及检查协作处理部门的冇关人员联系工作目标的完成培养部下SQDC工⑨实施提高、扩大技能的教育及指导・按照提高技能的实施计划进行训练•订立训练计划・采用标准操作书训练・进行追踪与评价作中⑩为了提高自身的技能及向部下传授技能应对操作很熟悉QD实施经费预算的管理助实施与事务有关的业务活动Q3）参加部门室的联络会议・对照预算了解实际业绩并整理各费用项hl的数据•指导QC小组活动（14）确认下班时的各类・将与安全・整理质量・整理与生・整理原价•记录出勤实际业绩工生产数据并汇总报冇关的情方而的信产实

5、际业与生产有告况记录在息并记录绩、设备工关的信息作•确认当天完成的工安全卡上在活动板作率相关并记录在作业绩，并整理出下上的信息并活动板上结一个丁作时间内必记录在活须处理的工作内容。动板上。•提供人员调动、支援、束Q5）确认向对方通知的教冇的信息事项•整理、整顿・提出针对・提供生产・提供操作•收拾工具、整理、清.八刖Q6）下班时的处理事项现场本工序不实际业绩编制、改善扫工具箱•确认5S状况及实施介格现象的信息步骤、设备•确认计划的空间下班检查的对策及故障等信・结束一天的工作Q7）下班小结会步骤情况息・明天需联络的事项，・确认安全确认安全状况。状况（2）1个月的工作工作H

6、标的完成培养部下SQDC上旬①汇总上个月的各项生产指标，对照C&J回顾上个月的各项活动。•分析计划与实际业绩的差距，并反映在今后的工作屮提请注意。②着手新计划的编制•检査新计划的编制惜况，制定针对问题的对策。・分析上个月有关安全卫生方面的数据。•追踪标准操作指导书规定的有关内容。・分析上个月的质量数据。・分析上个月的生产实际业绩，生产线停顿、设备工作率.库存等数据。・分析有关上个川的生产（劳动生产率、材料，损耗，经费及其它）等各类数据。・回顾上个月有关提高、扩大技能教冇的实际业绩以及QC小组活动的实际业绩，并反映在本月的计划中。・根据人员的替换及操作的变更情况，实施操

7、作指导。中旬③召开生产性会议•在上个月成果的基础上讨论、确认木川及下个月的有关改善活动。④所需人员计划的实施•对照目标，与生产线长协商.调整。⑤实施KY活动⑥推动提高技能措施及改善活动的的开展。•召开安全会议。・实施危险预警训练。•实施安全巡检。•追踪标准操作指导书规定的冇关内容。・右开质量会议。・召开质量保证会议。•召开生产会议，讨论有关下个月的生产体制及人员计算依据。•计算需要的人数并确下个月小组的人员。・按照改善计划实施改善工作。・召开降低原价的会议。・指导QC小组的活动。•推动小组的技能提高及技能扩大。・让部下参与教育。旬⑦准备下个月活动计划