施工管理的组织

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1、1232Z101020施工管理的组（P6〜24）1.系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统冃标实现的主要因素除了纽织以外，还冇以下两种：（1）人的因素（2）方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个重要结论。控制项冃冃标的主要捲施包括组织措施、管理洁施、经济牯施和技术措施，其中组织措丿適是最重耍的措施。2.组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映指令关系；组织分工反映一个组织系统中各了系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关

2、系；工作流程组织则町反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织路的应用手段：包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。2Z101021掌握项冃结构分析（P8〜13）1.项冃结构图（1）概念：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解（2）项目结构的分解原则一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项日结构进行逐层分解，而一些工业建设项目往往按具牛产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。项冃结构分解并没有统一的模式《参考以下原则：考虑项冃进展的总体部署、考虑项冃的组成、有利于项目实施任务、有利于项目目标

3、的控制、综合项目管理的组织结构、有利于项目任务的发包、有利于相关合同的管理。2.项目结构的编码项冃结构的编码依据项冃结构图，对项冃结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项H结构图和项H结构的编码是编制其他编码的基础。项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目结构图。2Z101022掌握施工管理的组织结构（P13〜27）基本的组织结构模式组织结构模式町用组织结构图來描述，组织结构图也是一个重要的纽织工具，反映一个组织系统屮各纟R成部门（纽成元素）之间的纟fl织关系（指令关系）。（1）常用的组织结构模式①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织机构（2）项H结构图、组织结构图、合同结构图的

4、区别（见教材P13表2Z101022-1）（3）项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（4）组织结构图（见教材P13图2Z101022-1）：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。（5）合同结构图（见教材P13图2Z101022-2）：反映一个建设项口参与单位Z间的合同关系。组织结构模式和组织分工都是一种相対静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统屮各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。（6）职能组织结构的特点及其应用（见教材P14图2Z101022-3）一个工作部门的多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。在工作中常出现交

5、叉和矛盾工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。（7）线性组织结构的特点及其应用（见教材P14图2Z101022-4）每一个工作部门只有惟一个指令源。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。（8）矩阵组织结构的特点及其应用（见教材P15图2Z101022-5）在矩阵组织结构屮为避免纵向和横向工作部门指令才盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。2.项目管理的组织结构图项冃结构图应注意表达业主方以及项口的参・单位有关的各工作部门Z

6、间的组织关系。2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工（P18〜19）在编制项口管理任务分工表前，应结合项目的特点对项口实施个阶段的费用（成本、投资控制，进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。1.工作任务分工步骤：（1）对管理任务进行详细分解；（2）明确相关人员的工作任务；（3）编制工作任务分工表。2.工作任务分工表（1）格式（见教材P18表2Z101023-1）2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工（P19〜23）1•管理的环节（1）提出问题；（2）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（

7、5）检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的项H管理职能分工。用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。2.项目各参与方，如设计单位等都有各自的项目管理任务和具管理职分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表（见教材P19表2Z101023-2）2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织（P23〜24）工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织一投资控制、进度控制、合同控制、合同