二建施工管理-施工管理的组织

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1、2Z101020施工管理的组织一、系统的概念建设工程项13作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）建设项1=1都是•次性的，没有两个完全相同的项Fh（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作H标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长;（3）一•个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并II一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。Wilt,在考虑一个建设工程项H的组织问题或进行项片筲理的组织设计时，应充分考虑上述特征。二、系统的日

2、标和系统的组织的关系影响一个系统冃标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法少工具，它包括管理的方法为工具以及生产的方法与工具。结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：（1）建设单位和该项日所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；（2）该项目所有参与单位（设让、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法打工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。系统的目标决定了

3、系统的组织，而组织是L1标能否实现的决定性因素，这是组织论的•个巫耍结论。如果把一个建设项目的项H管理视作为一个系统，其H标决定了项H管理的组织，而项冃管理的组织是项冃管理的冃标能否实现的决定性因索，rti此叮见项目管理的组织的重要性。控制项目目标的主耍措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措逍，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项LI管理学相关的一门非常垂要的基础理论学科。图2Z1O1O2

4、O-2组织论的基本内容组织结构模式反映一个组织系统屮各了系统Z间或各元素（各工作部门或各管理人员）Z间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。练习1.组织结构模式反映了一个组织系统屮各子系统之间或各元素之间的（）。A逻辑关系B协作关系C合同关系D指令关系答案：D组织分工反映一个组织系统中各了系统或各元素的工作任务分工和管理职能分T。组织结构模式和组织分工都是一•种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映•个组织系统中各项丄作之间的逻辑关系，是-种动态关系。图2Z101020-2中的物质流程

5、组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，女设计的工作流程组织口J以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设讣(扩大初步设讣)、施匸图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。练习1•工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的()关系A.指令B.逻辑C.主次D.合同答案:B1.下列属于动态关系的是()。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.WBS答案:c2.以下关于组织的论述错误的是()。A.组织结构模式是相对静态的组织关系B.组织分工是一种动态的组织关系C.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织

6、关系D.工作流程组织是一种动态关系答案：Bo组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项冃结构图；(2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务分工表；(1)管理职能分工表；(2)工作流程图等。2Z101021掌握项目结构分析—、项目结构图项目结构图（ProjectDiagram,或称WBSWorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项H结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项H等），矩形框之间的连接用连线表示。

7、项1=1结构分解并没有统一的模式，但应结合项1=1的特点并参考以下原则进行:（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项H实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项H进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。练习1•对项n的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A.项冃结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图答案：A二、项目结构的编码每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月口和性别等。交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等。编码由

8、…系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设