施工管理的组织考点归纳

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1、2Z101020　施工管理的组织　　　第一个考点：目标实现的决定性因素　　1.影响一个系统目标实现的主要因素　　（1）组织因素　　（2）人的因素　　（3）方法与工具　　2.影响一个系统目标实现的决定性因素　　组织是目标能否实现的决定性因素。　　第二个考点：组织论和组织工具　　　　第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表　表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一

2、个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图一项工作单向箭线反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系　　　　2Z101021　掌握项目结构分析（P8～12）　　第四个考点：项目结构图的分解　　项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。　　项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。应结合项目的特点并参考以下原则进行：　　（1）考虑

3、项目进展的总体部署；　　（2）考虑项目的组成；　　（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构；　　（4）有利于项目目标的控制；　　（5）结合项目管理的组织结构等。　　（1）基于进度、投资等的项目结构图　　　　（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图　　　　　　2Z101022　掌握施工管理的组织结构（P12～17）　　第五个考点：基本的组织结构模式　　组织结构图是反映了一个组织系统中各组成部门（组成要素）之间组织关系（指令关系）。常用组织结构模式特点及其应用职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在工作中

4、常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。有利于复杂问题的解决，专业化程度高。线性组织结构每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用，在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不利于复杂问题的解决。矩阵组织结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源有两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指

5、令为主的矩阵组织结构模式。　　　　线性组织结构　　　　矩阵制组织结构　　　　背景资料：监理项目（合同）包括三个部分，　　　　　　2Z101023　熟悉施工管理的工作任务分工（P17～19）　　第六个考点：工作任务分工　　（1）明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。　　（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。　　（3）各方都应该编制项目管理任务分工表。　　（4）编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确任务→编制工作任务分工表。　　　　2Z101024　熟悉施工管理的管理职能分工（P19～22）　　第七个考点：管理职能及管理职能分工表　　1.管理职

6、能　　（1）提出问题　　（2）筹划―提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析　　（3）决策　　（4）执行　　（5）检查　　2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。　　3.我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。　　4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。　　5.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。　　　　2Z101025　熟悉施工管理的工作流程组织（P22～23）　　第八个考点：工作流程组织及工作流程图　　1.工作

7、流程组织　　（1）管理工作流程组织　　（2）信息处理工作流程组织　　（3）物质流程组织　　2.工作流程图　　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。　　3.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。　　【例题1】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织