部门绩效管理_(可排版)

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1、企划发展部绩效考核评佔管理标准2005年3月10日发布2004年3月10口实施企划发展部绩效考核评估管理标准1目的运用绩效管理手段，通过实施对各业务单元、各岗位的绩效考核评估，激励部门成员工作积极性、创新性和团队荣誉感，捉高各业务单元、各岗位的工作质量和效率，提升部门、员工的整体素质和工作水平，打造精英团队和绩效文化。2适用范围：木标准适用于企划发展部业务单元、岗位的绩效考核评估。3引用文件33>.l《公司绩效管理实施方案（试行）》3.2《XXX水泥有限责任公司绩效考核管理标准》3.3《企划发展部工作管理制度》4职责4.1综合管理业务单元负责本管理标准的

2、制定（修订）及考核评估的组织实施；4.2企划发展部绩效考核评估小组负责木管理标准的研究、确定、修改，以及各业务单元管理绩效、周边绩效的考核评分;4.3企划发展部经理负责木管理标准、考评结杲和绩效薪金发放标准的审批,以及各业务单元评估结果和业绩改进反馈。4.4各业务单元负责人负责本业务单元所属员工的绩效考核评估，包括绩效指标的制定、考核评估、绩效结果审批、反馈及绩效薪金发放等；4.5本部员工负责按吋填报工作口志、拟定本月（季）绩效任务指标、填制月（季）度自查报告等。5管理程序6管理内容与要求6.1绩效考核评估组织成立企划发展部机构绩效评估小组。组长：陈宝民成员：胡

3、淼、吕同文、于徳泉、王立菊、周小利6.2业务单元划分按照企划发展部组织机构及工作分工划分为综合管理、审计室、体系管理、法律事务四个业务单元。6.3考核评估周期及内容：按照刀度与季度相结合的方式进行评估;6.4绩效指标确定6.4.1月度绩效指标确定a、各岗位每月28日前将下月岗位任务绩效（参照部门月工作计划及上月工作实际完成工作）指标报本业务单元负责人，任务绩效指标为3-5项；b、各业务单元负责人结合年度任务绩效和季度主要工作审核木业务单元绩效及其各岗位任务绩效，于每刀29日前将本业务单元绩效指标和各岗位绩效指标报经理；c、经理于30F1前将本月各业务单元及其各岗

4、位绩效指标确定下发；d＞各业务单元负责人1日前将本季岗位绩效指标确定下发6.4.2季度绩效指标确定a、各岗位每季末月28日前将本季岗位任务绩效（参照部门季度和月度工作计划及实际完成工作）指标报本业务单元负责人，任务绩效指标为3-5项；b、各业务单元负责人结合年度任务绩效和季度主耍工作审核木业务单元绩效及其各岗位任务绩效，于季度末月29仃前将本业务单元绩效指标和各岗位绩效指标报经理；c、经理于30日前将本季各业务单元及其各岗位绩效指标确定下发；d、各业务单元负责人1日前将本季岗位绩效指标确定下发。6.5绩效考核评估6.5.1月度绩效考核评估6・5丄1业务单元绩效评

5、估业务单元月度绩效评估只考核任务绩效指标，由部门经理打分，6.5.1.2岗位绩效评估岗位刀度绩效评估只考核任务绩效指标，由部门经理和业务单元负责人打分，其屮部门经理占权重0.5,业务单元负责人占0.5。6.5.2季度绩效考核评估6.5.2.1业务单元绩效评估业务单元季度绩效评估考核任务绩效与周边绩效，其中任务绩效权重为0.6,周边绩效为0.4。任务绩效由经理打分，周边绩效和管理绩效由部门经理和各业务单元负责人打分，其屮经理占权重0.5,业务单元负责人共占权重0.5。英屮业务单元季度绩效任务绩效最终得分=本季度任务绩效得分*0.6+前两月度任务绩效平均分*0.46

6、.5.2.2岗位绩效评估岗位绩效季度评估考核任务绩效与周边绩效，其中任务绩效由部门经理和单元负责人打分，部门经理权重为0.5,业务单元负责人权重为0.5；周边绩效由部门经理、业务单元负责人及木单元各岗位打分，其屮部门经理权重为0.5,本业务单元负责人占0.3,本单元岗位占0.2。其中岗位季度绩效任务绩效最终得分=本季度任务绩效得分*0.6+月度任务绩效平均分*0.46.5.3绩效考核评估数据提报b、业务单元负责人（各业务岗位）于次月和每季度首月3口前向部门经理（业务单元负责人）提报上月、上季度本业务单元（岗位）绩效完成自查报告；c、每月（季度）首月5日前经理（业

7、务单元负责人）对各业务单元（岗位）绩效进行考核评分；d、每（月）季度首月5口前各业务单元负责人将上季度各业务单元岗位任务绩效、周边绩效考核评分结果报部门经理。6.5.4绩效评估原则a、评估打分均按百分制；b、实事求是原则，即根据被评估人或单元实际绩效和表现进行客观评估；c、指标针对性原则，即根据具体指标要求和标准进行评估；d、客观公正原则，即克服随意性和个人好恶，客观公正评佔。6.6绩效考核评分结果确定6.6.1各业务单元（岗位）绩效考核评分结果确定各业务单元（岗位）刀度绩效考核评分结果二刀度任务绩效得分各业务单元（岗位）季度绩效考核评分结果二季度绩效考核评分+

8、季度加（扣）各岗位季度绩