中心化验室内部绩效考核经济责任书

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1、山东恒邦冶炼股份有限公司2005年目标管理绩效考核经济责任书甲方：化验室主任乙方：化验室副主任为了规范企业管理，落实目标管理经济责任制，激发员工的工作积极性，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。%1.期限：2005年6月25日〜2005年12月24日%1.甲乙双方的权利和义务1.甲方拥有对乙方的监督考核权。2.乙方服从甲方的工作安排，严格按岗位职责范围做好本职工作.三•核定年薪：1・80万元。其中，动态工资5400元，半年2700元。%1.目标与考核1•严格按作业指导书进行化验操作，每月由质管部、企划部

2、对金精矿样品抽出20个进行内验，要求化验合格率以90%为基数，每增减1%增减动态工资的1.5%o2•材料消耗：保证金、银、铜、硫、铅、锌、舟申、碳、金泥、合金、金银锭、金精矿单位成本拄制在定额范围内，以节约额的2%增加动态工资；以超额的5%核减动态工资。3•做好记录，并及时归档、报表。每有一处差错核减动态工资的1%。4.因工作失误，引起样品争议，影响公司形象的，属我方原因，每有一次核减动态工资的10%o5.保证部门设备完好率达95%以上。每增减1%增减动态工资的2%。6.进厂化工产品检验工作，要求准确无误。出现

3、一次差错核减动态工资的3%；考核期内未出现失误增加动态工资的3%。7•安全事故：发生重伤事故扣罚动态工资的15%；发生轻伤事故扣罚动态工资的5%o责任事故加倍处理。%1.本经济责任书自2005年6月25日起执行。甲方：乙方:山东恒邦冶炼股份有限公司2005年目标管理绩效考核经济责任书甲方：化验室主任乙方:统计员为了规范企业管理，落实目标管理经济责任制，激发员工的工作积极性，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。%1.期限：2005年6月25日〜2005年12月24日%1.甲乙双方的权利和义务1.甲方拥有对

4、乙方的监督考核权。2.乙方服从甲方的工作安排，严格按岗位职责范围做好本职工作。三•核定月薪：860元。其中，动态工资172元。%1.目标与考核1、按规定及时搞好成本核算，制作相关报表，并于每月1日前将成本报表报企划部，差错一处或迟报一天核减动态工资5%o2、负责车间物资管理，保证帐、物、卡一致，按时编报物资需用计划。出现差错，每处核减动态工资5%o3、负责部门原始记录的收集、整理和保管工作，负责考勤、绩效考核汇总等工作，各类报表数据准确、及时，每有一处差错，核减动态工资的2%o当月未出现差错增加动态工资的5%。

5、4、材料消耗，保证金、银、铜、硫、铅、锌、舟申、碳、金泥、合金、金银锭、金精矿的单位成本控制在额定范围内，按节约额的2%增加动态工资，以超额的5%核减动态工资。5、凡发生安全责任事故，不得当月动态工资。%1.本经济责任书自2005年6月25日起执行。甲方:乙方:山东恒邦冶炼股份有限公司2005年目标管理绩效考核经济责任书甲方：化验室主任乙方：化验班长为了规范企业管理，落实目标管理经济责任制，激发员工的工作积极性，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。一•期限:2005年6月25日〜2005年12月24日二

6、.甲乙双方的权利和义务1.甲方拥有对乙方的监督考核权。2.乙方服从甲方的工作安排，严格按岗位职责范围做好本职工作。三•核定月薪：1000元，动态工资200元。%1.目标及考核1、化验合格率达95%以上，每增减1%增减动态工资的5%。2、严格按作业指导书进行化验操作，做好记录，并及时归档、报表，每有一处差错核减动态工资的5%o3、工作量基数：火法320个/月，每增减25个增减动态工资的5%。4、保证所用设备完好率$95%。每低1%核减动态工资的2%。5、凡发生安全责任事故，核减当月动态工资；班组内每有一人次发生安

7、全事故核减动态工资的20%,责任事故加倍处理。6、协助主任严格按照公司制定的绩效考核规定对相关人员进行考核。否则，核减动态工资的5%。%1.本经济责任书自2005年6月25日起执行。甲方：乙方:为了规范企业管理，落实目标管理经济责任制，激发员工的工作积极性，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。%1.期限：2005年6月25日〜2005年12月24日二・甲乙双方的权利和义务1.甲方拥有对乙方的监督考核权。2.乙方服从甲方的工作安排，严格按岗位职责范围做好本职工作。三•核定月薪:900元。其中，动态工资18

8、0元。技师核定月薪1000元。其中，动态工资200元。%1.目标与考核1.严格按作业指导书进行操作，做好原始记录，并及时归档、报表，有一处差错核减动态工资的5%o2.所配制标准溶液的准确性、及时性负责，出现差错，每次核减动态工资的5%o3.每月完成综合分析任务8次，每增减1次增减动态工资的5%。4.保证所用设备完好率$95%。每低1%核减动态工资的2%o5•凡发生安全责任事故，不得当月