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时间:2018-07-09
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1、内部承包经济责任书___________有限公司(简称甲方)_________有限公司__项目处(部)(简称乙方)为了加强企业内部经营管理,充分调动员工的生产积极性,保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法律法规、规范、规程及公司各项管理规章制度,全面履行我司工程总承包合同对业主的承诺,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理,提高企业的经济效益,达到创优工程、创市级安全文明施工样板工地等预期目标,保质保量完成该项目工程施工任务,特组建___________公司_____工程项目处(
2、部)。根据公司内部项目法施工管理实施细则的有关规定,该项目实行独立核算,全额经济承包经营管理,为了明确双方责任,经双方协商一致,拟定本责任书,双方共同遵守执行。(一)项目处(部)组成:我公司聘用并授权委托_____同志为本工程项目处(部)经理,承包经营施工,全面负责项目处(部)施工技术、安全生产、质量、经营管理工作。(二)合同方式:1.项目处(部)为我公司内部核算单位,成本单列,实行独立核算,全额经济承包、承担一切风险,自负盈亏的原则。2.合同价款:工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。(三)承包
3、范围:以工程招标文件的工程范围及工程总承包施工合同的内容,业主提供的设计施工图纸,设计变更等全部项目为承包的工程范围。(四)施工工作指标:负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统,规章制度,指挥有力,确保完成公司各项管理目标计划的实现,竣、交工工程质量优良品率高。各项指标如下:1.负责组织健全劳动力,原材料、机械设备、资金等的严格管理办法,在保证安全生产、质量达标为前提下,降低各种消耗量,降低工程成本。2.上缴费用(工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价):(1)管理费:工程总造价__%,(2)利
4、润____(3)建安税(含企业所得税):___%,(4)其他费用:___合计上缴费率__%。3.工程期限:按总承包合同工期。4.工程质量:负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面创优。指标如下:(1)无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象。(2)各项质量评定在90分以上、创优率达90%,争取奖牌工程。5.安全生产:(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度,结合本项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,负
5、责组织、健全安全生产保证体系,达到体系完整,制度健全、管理控制有力,保证生产安全。(2)在聘用其他业务(技术)人员时,必须本着加强安全工作的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各岗位人员的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。(3)健全和完善用工管理手续,录用劳务分包队伍(作业班组)必须及时向分司有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对劳务分包单位的健康与安全负责,加强劳动保护工作。(4)组织落实施工组织设计中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术
6、交底制度和设备、设施验收制度的实施。(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面问题,要定时、定人、定措施予以及解决。(6)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报、组织、配合事故调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。(7)负责组织、健全安全生产保证体系,达到体系完整,制度健全、管理控制有力,保证生产安全。指标如下:(A)轻伤频率控制在3‰以下,杜绝重伤死亡事故发生(发生死亡事故一人,降低承包金额1.5个百分点);(
7、B)无火灾事故,无重大机械事故。(C)各项安全技术措施达标90分以上。6.文明施工:(1)无严重扰民;(2)争创市级安全文明施工工地;(3)综合检查评分在90分以上。(五)双方责任、权义:甲方责权:(1)为乙方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料;提供施工技术、经营管理咨询。(2)负责监督检查项目部建立、健全管理组织机构、安全生产保障体系、质量保障体系及各项规章制度的制定。(3)协助乙方全面履行总承包施工合同,办理有关工程承建的业务事宜。审定施工组织设计和施工技术资料,定期检查
8、指导项目处(部)施工技术管理的各项工作。(4)帮忙乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题,监督乙方有关部门做好对工程的各项服务工作,使之全面履行工程合同中对业主的各项承诺,确保工程顺利进行。(5)协助乙方建立工程成本台帐,项目的成本核算;负责对项目部材料、施工进度计划、工程进度报表、财务报表、工程结算资料的审核,负责审查监督项目部工程款项往来业务、资金使用状况,必须做到专款专用。(6)对乙方承包经营中的施工质量、工作
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