工程内部承包责任书

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1、工程内部承包责任书篇一：项目内部承包责任书安徽景龙设计装饰有限责任公司项目内部承包责任书项目部承包人姓名:身份证号:现住址:一、承包项目基本情况1、项目名称：2、工程地点：3、工程内容：图纸及招标文件的招标范围;4、施工期限：按公司与业主方的合同期限；5、质量要求：按公司与业主方的合同质量标准；6、项目承包责任人须响应公司与业主方合同范围内的所有条款；项目承包责任人上交公司利税％,另公司预留质量保证金3%、安全保证金3%、资料保证金1%,在每次款到中按比例上交。工程结束后质量达到合同要求返还3%、无安全事故返还3%、资料交入公司齐全返还l%o如质量不达标，发生

2、安全事故及资料不齐全则作为公司对承包人的罚款。三、工程款支付：在支取进度提前，将以完成的工程量明细申报公司，公司接到申报后，派管理人员前往现场，并将所购材料及劳务发票交到公司财务，公司根据工程进度进行支行给承包人。用（本地项目免），如工程质量达不到公司要求，则公司有权派驻管理人员加强管理，工资由项目部承包人支付。五、凡工程量在50万元以上的过程，公司要求项目部承包人必须报建取得施工许可证后才可施工，如未取得施工许可证，发生罚款及给公司造成不良记录，项目部承包人讲将全权负责，公司将对其行为进行纠正并罚款。六、项目承包责任人负责工程项目部中的安全生产，承包人须给施

3、工人员购买保险，项目中的安全事故由承包人全部负责，如发生赔付保险金额不足，公司将从项目部工程款中直接支付，不足部分项目承包负责人须立即补足到公司财务。七、公司要求项目承包责任人要求业主方将工程款全部以转账形式汇入本公司账户。不得利用工作之便将工程款转入他方，或以个人形式从业主方借取工程款，如因在外地施工,情况紧急，发生临时借取，必须到公司经得领导同意。如在业主方出现项目承包责任人的个人借据或其余个人办理的借据及其它隐瞒公司的弄虚作假的行为。如一经发现公司将立即停付项目部承包人剩余工程款作为罚款论处。八、项目承包人须保证工程质量、进度和乙方项目内的材料款、人员工

4、资的支付等，不得因此给公司带来声誉影响,如给公司造成损失，公司将对承包人进行处罚论处，罚款金额根据影响度由公司董事会决议而定九、如发生业主方对于工程质量及工期控制不满，严重影响到甲方声誉，业主方要求更换乙方工程现场负责人，在这种情况下甲方将终止乙方继续施工的权利。由甲方指派施工队伍进场，后继发生的一切费用，将由乙方承担。十、承包责任人指派身份证号码到公司办理工程款支付手续。上交公司资料内容，提第一批款时：应已经上交公司合同原件四份，预算书一份，第一笔款额的材料发票；提第二批款时：应上交公司第二笔款的材料发票；提第三笔款时：应上交决算书、竣工图、竣工资料及第三笔

5、款的材料发票和总价20万的劳务发票。公司领导签字：项目承包责任人签字:年月曰年月日篇二：内部承包经济责任书.secret内部承包经济责任书有限公司（简称甲方）有限公司—项目处（部）（简称乙方）为了加强企业内部经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法律法规、规范、规程及公司各项管理规章制度，全面［行我司工程总承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到创优工程、创市级安全文明施工样板工地等预期目标，保质保量完成该项目工程施工任务，特组建公司工程项目处（部）。根

6、据公司内部项目法施工管理实施细则的有关规定，该项目实行独立核算，全额经济承包经营管理，为了明确双方责任，经双方协商一致，拟定本责任书，双方共同遵守执行。（一）项目处（部）组成:我公司聘用并授权委托同志为本工程项目处（部）经理，承包经营施工，全面负责项目处（部）施工技术、安全生产、质量、经营管理工作。（二）合同方式：1.项目处（部）为我公司内部核算单位，成本单列，实行独立核算，全额经济承包、承担一切风险，自负盈亏的原则。2•合同价款：工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。（三）承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程总承包施工合同的内容，业主提供的设计

7、施工图纸，设计变更等全部项目为承包的工程范围。（四）施工工作指标：负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，规章制度，指挥有力，确保完成公司各项管理目标计划的实现，竣、交工工程质量优良品率高。各项指标如下:1•负责组织健全劳动力，原材料、机械设备、资金等的严格管理办法，在保证安全生产、质量达标为前提下，降低各种消耗量，降低工程成本。2•上缴费用（工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价）：（1）管理费：工程总造价%,（2）利润（3）建安税（含企业所得税）：%,（4）其他费用：合计上缴费率—%O3•工程期限：按总承包合同工期。4•工程质量：负责组织和健全

8、项目部的全面质量管理保证体系，达到管理