治理学基础综合演习

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1、《管理学基础》综合练习练习一%1.选择题1.关于管理的定义，许多经济学家都有白己不同的见解。西蒙认为（）。A、管理就是决策B、管理就是制定并执行计划C、管理就是组织。2.企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、1=1标、方针到战略实施的全过程，一般由（）等所组成。A、战略H标、战略方针和战略实丿施B、战略制定、战略目标和战略控制C、战略制定、战略实施和战略评价及控制3.如果要对事物发展变化的未來趋势作出描述，例如対五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。A、市场预测B、定性预测C、定最预测4.为了适应生产力的发展要求，从19世纪末

2、到20世纪初，在美国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其屮之OA、一般管理理论B、科学管理理论C、行政管理理论5.企业要正常运转，必须根据其经营目标，对各住产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这就是（）。A、管理B、组织C、协调6.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。A、现实性B、协调性C、权变性1.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属

3、于（）。A、战略决策B、战术决策C、业务决策%1.判断正误并改正1.韦伯是徳国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代衣作是《行政组织体系理论》。2.控制的实质就是使实践活动符合丁•计划，计划就是控制的F1标。3.在执行过程中，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。4.梅奥认为,在“正式组织”中是以效率的逻辑为重要标准;在“非正式组织”中则以兴趣等感情逻辑为重要标准。%1.名词解释1.企业目标2.决策3.集权与分权%1.简答题（每题6分，共30分）1.管理的性质是什么？2.人际关系学说的主要内容是什

4、么？3.冃标管理具冇哪些特点?1.衡量集权与分权的标志是什么？%1.计算题（每题6分，共12分）1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为1200元，单位产品售价为1600元。试用盈亏平衡点法确定其产量。2、例如某企业在下年度有甲、乙两种产品方案对供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率损益值方案滞销一般畅销0.20.30.5甲方案1050100乙方案060150用决策树法选择最佳方案。练习二%1.单项选择1.业务决策屮，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购

5、等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）。A、日常管理决策B、确定型决策C、程序化决策2.经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（）。A、策略B、目标C、政策3.确立组织的基木长期II标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定忖标，这也是计划的一种表现形式，即（）。A、目标B、策略C、规划4.在预测过程屮，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运川个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。A、经验判断预测法B、定性预测法C、定量预测法1.

6、在进行产品价格决策吋，需要做的是（）A、长期预测B、中期预测C、短期预测2.任何决策都是针对未來行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将來会出现的问题，这就是决策的（）原则。A、超前性B、目标性C、科学性3.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大屋不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策二、判断正误并改正1.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。2.依据权变原则，企业日标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较

7、看来，企业的长期冃标应保持一定的稳定性，短期冃标应保持一定的针对性。3.按照预测时间的不同，对将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况F，预测吋间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。4.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法了以定量处理，所以说特尔菲法属定最决策。三、名词解释（每题4分，共20分）1.目标管理2.战略管理3.领导%1.简答题（每题6分，共30分）1.组织职能包括哪些内容？2.领导的权力来源是什么？1.如何科学地用人?2.影响信息沟通的因素有哪些？%1.计算题（每题6分，共12分）1.某公司生产某产品的固

8、定成本为50万元，单位产品可变成本为400元，单位产品售价为500元。若企业的目标利润是10万元，那么，该企业至少要维持多大的牛产规模？2.某企业计划开发新产殆，有